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财务分析培训材料 .ppt
财务分析的作用在于：评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据；挖掘潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段；合理实施投资决策的重要步骤。
常用的财务分析技术包括：因素替换法及应用、盈亏平衡分析、单因素变动敏感性分析。
“财务报告基本分析技术” .doc
财务分析的4个关键步骤：经营战略分析、会计分析、财务分析及前景分析。
分析步骤一：经营战略分析。经营战略分析的目的在于识别企业主要的盈利领域和商业风险，进而定性地评估企业潜在的盈利能力。经营战略分析包括分析企业所在行业的基本情况和该企业的经营战略，进而为企业创造持续的竞争优势。
分析步骤二：会计分析。非财务经理们的重点分析领域是会计政策选择自由度较大或可供企业选择的会计政策较多的领域。通过分析企业选择会计政策和会计估计的恰当性，能够使该企业财务会计数据对其经营活动的扭曲程度做出一个评估。
分析步骤三：财务分析。财务分析的目的是运用财务报表数据评价一个企业现在、过去的财务状况及其发展的可持续性。财务分析中常用的方法主要包括比率分析和现金流量分析。
分析步骤四：前景分析。前景分析是财务报表分析的最后一个步骤，它主要聚焦于企业的未来。前景分析中最为常用的两个技术是预计财务报表与价值分析。这两种分析技术是经营战略分析、会计分析和财务分析的综合，目的是为了预测企业的未来的发展前景。
财务分析与管理决策 .doc
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。财务在做决策分析时，必须满足：
1.企业自身的核算准确；
2.所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；
3.必须以会计准则进行核算。
经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。
本文就财务人员在公司决策的层面的作用这一主题，主要从以下几个方面进行讲解：
生产前的产品决策；
生产时生产流程的决策；
销售前产品定价的决策；
库存管理水平的存货成本的决策；
企业发展期投资的决策。
财务分析交流记录 .pdf
在写财务分析报告时不能只简单罗列数字，简单排列数字起不到分析作用，一般来说，财务分析的方法主要有四种：比较分析、趋势分析、因素分析、比率分析。层次分明的财务分析应该这样做：
第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明的主题有个总括的认识。
第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。
第三部分分析段，是对公司的经营情况进行研究。在说明问题同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。
第四部分评价段。做出财务说明和析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。
第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行析后形成的意见和看法， 特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
企业关键财务指标设定 .ppt
关键指标包括：经营现金净流量、息税折旧前利润（EBITDA）、EVA（经济增加值）、关键资源贡献指标、盈利结构指标等。
如何撰写内部财务分析报告 .doc
财务分析报告（内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。撰写财务报告以下六点值得注意：
1.要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。
2.了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。
3.报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。
4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合。
6.对公司政策有准确把握；了解宏观环境变化、竞争对手政策；勿轻意下结论；行文要尽可能流畅、精炼等。
财务分析与公司估值全攻略 .doc
文中总结了如何使用年报中的数据进行估值的方法。估值一家公司，首先需要准备的是：
1.5年以来这家公司的年报。
2.这家公司最近一年的3份季报。
3.和它同行业的其他几家具有代表性的公司最近的年报。
财务分析报告框架.doc
财务分析报告框架内容包括：全面财务分析报告，做出投资决策；行业分析报告，判断行业盈利性，价值创造；专题分析，例如盈利性分析，企业未来价值判断，关联交易的公证性，债权重组，其他类型重组的绩效评价等；同业竞争对手类比分析，判断发展优劣。
