企业财务审计多数是出于监管的需要，或审批、备案、程序、融资、诉讼，大多涉及国有资产、公共利益、信息披露等原因。现今企业管理层进行的各项决策，需要有扎实的数据支撑，然而审计评估报告无法提供决策需要的关键数据，甚至提供的数据有一定的误导性，以至于决策者需要小心使用才行。
比如，审计报告中的固定资产、无形资产某些科目，已经随着市场行情的变化而升值，财务人员仍按照会计准则还在每年折旧摊销。即使将某些固定资产按照市场价值调整，也仅仅是揭示出其交易价值，而无法对其资产利用效率进行判断。
企业需要一份基于其自身特点的管理会计报告，它的报告对象是企业内部各级管理人员。这份报告可以是面向企业整体的，也可以针对企业某一方面，或某一决策的需要进行专门研究，比如风控、安全研究、供应链、工作流、战略成本、质量改进等。
管理会计报告的一个重点应以企业创造价值的流程为研究对象，分析企业业务循环中隐含的浪费，包括时间、动作、成本的浪费，重塑价值创造流程，从而为各级管理层提供管理决策意见。
基于企业自身发展而产生的需求才是市场内生的需求，这是各类专业服务机构转型升级，开展创新业务的大方向。我们有理由相信企业管理层对该类服务是有迫切需求的，只是大多没有意识到这种潜在需求，或者有这种需求而苦于无法找到可以落地的产品。
