开篇谋局：关于能力的概述
能力不是来自于自己接受了多少知识，而是来自于自己的总结、消化、体会以及理解，只有经过这些动作的提炼，能力才有可能转变成思想，因此平时需要去多写一些东西，然后在写的过程中才会感觉到有条理，才知道自己知晓了多少，而不是盲目的涉猎很多知识。我之前就是不喜欢动手去写，很多东西一看感觉自己似乎懂了，但是下笔却无从说起，只能说明自己并没有经过大脑运转并吸收。在互联网时代，碎片知识越来越多，我们通过网络、微信，貌似知道的东西越来越多，但是懂的东西却是越来越少，那些知道的东西，真正起点作用的只是自己在和别人聊天的时候有话题可谈，但是并非能提高自己的动手和解决问题的能力，与其去涉猎一些碎片化的知识，还不如在这个浮躁的年代静下心来认认真真的读上一本书，学一门知识。
以上关于知识向能力转变的话题其实真的很能起到振聋发聩的作用，看看我们周围，其实有很多人都是处于这样一种状态，而自己还不自知。本人自己之前在豆瓣也写过一小段关于这方面的感触，当时的情景是，感觉自己进步很慢，虽然看了很多书，而且还是主题阅读，也做了一些读书脑图，但效果不佳，于是写了一点小感触，谈的是只有当大脑处于一种很饥饿的状态下，学习能力和思维能力才会不断提高，否则你上了最好的课程，参加了最好的培训，看了最经典的书籍，对于你来说，大脑只是变成了一个容器，顶多只是装进去了，但却无法搅拌并吸收。但是大脑饥饿不是你想饥饿就能饥饿的，只有你有旺盛的求知欲（注：针对本人自身，我觉得这个应该来自个人兴趣爱好以及相关生存压力的情况才会有），并对某一方面的知识建立自己的初步知识体系，这个时候你做任何事情，学习任何东西就会非常有目的，碰到任何新的东西从你眼前掠过，你都不会放过他，你会抓住他，并把它摆放在你的知识体系中应该有的位置，然后你再将这些知识在实践中不停的运用，你的能力才会不断的得到提高。
关于职业九段概述
武老师将九段分为三品，分别是上、中、下三品，每品分为三段，下品的角色是财务经理，中品的角色的是财务总监，上品的角色是CFO，现分别从三品来阐述各自的角色特点：
下品（一段、二段、三段）：财务经理，理解财务运作规律，财务支撑的体系，其工作是将财务部门的事情干明白，将钱、税、账能够HOLD住，其视野停留的层面是财务部门。
中品（四段、五段、六段）：财务总监，有极强的财务专业能力，战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱，买卖的是企业产品和客户，目的是赚取利润，预算绩效之类的工作，是真正财务专业领域的事情，其视野层面是公司层面。
上品（七段、八段、九段）：CFO，有超强的商业意识，能够匹配资源，为股东创造价值，买卖的是企业，其视野层面是资本市场。
三品对“钱“的看法也是不一样的：
财务经理：将账记对，记清楚，预警谁欠多少，能够将债权债务清晰反映出来，关心的是钱是属于“谁“的，关心的是钱的归属，其工作是记录”钱”,
财务总监：不关心钱的事情，关心的是钱背后业务的本质，钱是怎么创造出来的，企业怎么更能吸引资本，其工作是创造钱。
CFO:关心的是钱在哪里，只要钱在他那里，就可以让钱生钱，对钱的归属不感兴趣，只要钱为其所用就可以，其工作是钱生钱。
武老师还谈到，一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少，看你所做的事情跟领导的距离有多远，不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候，会将自己的思维和视野局限，很难突破，自己若随意定位自己，会将自己困死。
关于九段成长的路径：
财务经理级别
职能是做好一本账，立规矩，单据的传递，流程制度的建立，两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。
第一段：守拙
此阶段特点原则性强，能把账做明白，审计应付过去，能出报表。涉及的是账、钱、税、财务制度，基本是程序性的事情。
第二段：若愚
此阶段特点灵活性强，突破了自己内心防线，会做打插边球的事情。这个阶段我们需理解程序性事情背后的本质，要善于处理事情并能处理事情。
第三段：斗力
此阶段特点专业水平高，会财务报表粉饰和盈余管理。由于会计准则设计的目的是让所有人都看不明白，因此我们需要提供给管理层数据背后的东西及相关维度，哪个客户挣钱多，产品利润多，哪个业务员带来的现金流高，签署的订单多，是从财务会计上升为管理会计重要的一关。在财务经理阶段较难的地方是涉及到税务的问题，审计的问题难以处理。
财务总监级别
职能是管控和绩效，是对人、财、物，产供销的协调。
第四段：小巧
能建立控制机制，控制成本费用开支，控制资金流。这个阶段控制能力较好，能立一套规矩，会签字，什么可以签，什么不可以签有自己一套。
第五段：用智
能够理解商业模式，钱投在哪里有自己的主见，有自己的思想，这个阶段必须有一套自己的逻辑和理念，能够对公司的事情发表自己的看法，谁干好或者没有干好，都可以通过数据摆出来。这个阶段主要是业绩评价上面。
第六段：通达
投融资相关决策，能够设计公司管控模式，盈利和发展模式。这个阶段主要是决策层面，为未来规划而决策，能够帮老板提出上、中、下三策，可以给未来一个推演。
CFO
职能是提升股东价值。知道干一件事情下面会做成怎样，事情会推进到哪里，能够起到咨询决策作用，知道方法论，知道如何去影响别人，不是完全的经验主义，通过实践可以从经验中抽象出来一套自己的理论和方法，同时该套理论又能验证自己实际工作效果，理论和实际不停的向前推进。
关于这个“理论和实践论”，让我想起几年以前曾经面试一家外地子公司财务经理，面试官是该公司财务总监，他也跟我谈到理论和实践之间的关系，并提及XX党为什么开办一些党校，马恩主义学院等，就是为自己当下治国政治经济，寻找自己的一套理论方法，并且用这套理论验证自己的实践路线是正确的，只有这样才能巩固自己的执政地位，我当时听的有些懵懂，但是印象深刻，这正好和武老师讲的道理同出一脉。
在财务工作中我们有一部分人停留在理论层面，因为脑海中储存了一堆理论知识，却无法解决实际工作中问题而苦恼，而另一部分人对理论不感兴趣，完全凭着过去经验做事，有时为了获得经验不停的跳槽，这其实都是不可取的，光有理论，不在实践中动手去操作一些事情，是没有办法解决问题并验证自己理论，如果光有经验，没有一定理论，是不可能走的更高、更深和更远的，在一个公司将经验用完，这个时候再找自己价值点就会很难，因此我们要不断的学习理论知识并实践，这样理论和实践相结合，才能不断提升自己。
第七段：具体
做一些融资和信贷，项目运作、风险管理的事情。
第八段：坐照
自己做的一套有自圆其说的理论，并且能够让人信服。
第九段：入神
在这个不断提升的路径过程中，人的年龄也在不断增长，武老师特意谈到年龄和职业的匹配关系，在年龄增长的过程中由于竞争的加剧，人的低级专业技能是下降的，跑腿做具体事情的能力是下降的，但是人的阅历、经验是在增强的，因此在职业成长过程中我们要注意哪些不该干，哪些要增强，动嘴的能力要加强。正常情况下，随著年龄的增长，职位应该是往上走，这个时候专业能力是不上升的，但是管理能力要上升，因此只要是升职，我们就一定要抓住机会，不一定非要财务位置上待上一辈子，专业技能是学不完的，我们只需理解专业技能背后的精神即可，不必在意升职的时候是做什么职位，只要是升职就可以上。
同时老师还提到怎样让不会的东西变成会的东西，当我们不会一个东西的时候，要想会该东西，只有两条路可走，学习并实践练习，只要公司有问题就可以去练习，遇到的事情越多，你解决问题的能力就越强；同时可以自己平时没事找事，主动去找一些事情来做，先找到好的标杆，然后去改进。
关于如何突破自我
大部分人的成长，是靠打补丁，这样是不行的，在原有的基础上修修补补，永远都是不可能突破自己给自己编织的网，如果我们需要突破，只有重新去换系统，每个人都应有自己一套知识体系，并能自圆其说，但是任何知识体系是有边疆的，并会形成惯性，这是自洽思维体系的一种巩固。
因此老师谈到“知识—遮蔽效应-见识“三者之间的关系，见识是比知识更重要的，但是从知识到见识之间是有遮蔽效应的，而沙龙是给遮蔽效应开了一道口子，通过这个通道，你可以看到这个行业里面的人是怎样做的，大家之间不断交流互动，自己的思维视野就会不断提高，所谓的突破是思维的突破。
这也让我想起前几天和一位前辈谈到的话题，也是谈到个人的思维格局如何扩大的问题，他谈到人不要将自己固化在自己给自己编织的一个自以为很好网中，平时要透过这张网去想一些问题，做一些事情，才会有突破，只有这样，机会来了，然后才能抓的住，上天是会给每个人都有一些机会的，有的人能抓住，有的人机会来了却不自知，白白浪费。我在想他所说的” 网”应该是个人的舒适区，很多人躺在舒适区中，不愿意跳出来，跳出来等于一场自我革命，是要付出和牺牲很多的，才会到达另一个高度。【来源：财务职场】
