通过市场分析和调研，为某些项目编制增长预算，是公司寻求收入增长的重要工具，也是企业不断寻求创新和发展的基础。
如何增长预算资金，使资产结构更趋合理，有效地实现企业的可持续增长是众多企业面临的问题。管理大师拉姆·查兰在《增长力》一书中，总结出了企业获得增长预算资金的四种途径。
来自发展停滞或生产萎缩的产品生产线。收入增长应作为企业的首要任务，产品的种类太多未必是好事。可以进行产品种类的调研和清理，看哪些产品具有发展潜力，哪些产品没有价值。将资金进行优化组合，重点发展市场前景看好的产品。
从那些没有增长、市场份额实际在不断下降却硬撑下去的部门获得资源。收入不断下降的部门浪费了企业的财力、物力、人力，企业有必要精简机构，既可增长预算基金，又可提高运作效率。
对传统预算资金如研发资金等进行重新分配。由于市场不断变化，以前分配的预算基金现在未必合理。对传统预算基金再分配，把资金放在最合适的地方，以促进企业实现再增长。
领导者的大胆决策。大胆决策是指为了获得额外收入而增加投入，这些决策往往会影响短期的财务状况。牺牲短期的收入以实现长期的增长需要领导人具有魄力来实现。
