CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。
在过去的几年中，所有的企业都对成本控制 尤为关注。这种对成本控制的紧迫感持续蔓延至今。埃森哲最近的调查显示，50%的财务主管称，他们的财务部门 仍旧将其工作重点放在成本控制上。然而事情正在发生变化，当下的CFO们处在一个转变期的节点。过去几年经济的低迷使得CFO擅长让组织更加高效而精干，然而对大部分企业而言，已经无法再将削减成本作为实现收益率的首要途径了，CFO们不得不重新审视缩减成本这项策略。
有人发现，当企业的财务预算降至最低的同时，其财务能力 也在变弱，这或许也意味着我们将成本砍过了头，以至于损害到了关键财务能力的发展。32%的cxo认为，影响财务能力提升的最大问题是资金不足，而仅有21%的CFO这样认为。
为了能获得增长 ，我们不得不在疲软而不确定的经济环境压力下，鼓起勇气向不熟悉的新市场开拓。与2008年、2009年的核心问题“活下去”相比，如今CFO的关键议程已经开始转向着眼谋划未来新的增长机会，包括投资新项目以及进一步优化某些业务。他们试图令企业在富有挑战性的商业环境中获取增长。
毕马威咨询称，企业财务部门在布局增长路径方面所扮演的角色比以往任何时候都重要。CFO们正准备侧重于发展他们的新技能—如何最合理地分配有限资源，获得尽可能大的增长。数据显示，有38%的财务主管和46%的cxo们相信，财务部门应当首先把注意力放在以未来增长为导向的行动上。例如，CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，因此对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO们恐怕不得不纠结起来。
正如一位100亿量级的传媒娱乐公司的CFO所言：财务部门的新角色意味着更多地参与决策制定，并提供以事实为基础的高质量分析。承担这些新职能并不轻松，挑战在于怎样能够跟上现今瞬息万变的商业环境。
