巧妙利用资源以壮大自身实力，让自己得以生存和发展的案例有很多，比如说著名的服装品牌美特斯邦威。
1995年4月22日，温州解放剧院第一家“美特斯邦威”品牌专卖店开业，同年11月，邦威企业有限公司成立，周成建任董事长。周成建由此踏上了做大美特斯邦威品牌的征途。
美特斯邦威在成立之初由于资金短缺使得企业捉襟见肘，尤其是场地和设备让周成建很是头疼。启动资金只有几百万，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，设备不齐全，其他工作也做不了，更别说创什么品牌。
在他考察市场时，发现一些大型的服装企业拥有先进的设备，可是他们的产品没有市场，造成这些设备大量的闲置。他就想：既然有这么多好的设备闲着，那自己为什么不把它们利用起来呢？
周成建很快地找到了这些大型服装企业的老板，这些老板很乐意把这些设备和场地租赁给他以弥补损失，并且和美特斯邦威建立了长期的合作关系。周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为美特斯邦威定牌生产。就这样，美特斯邦威在没有买一台设备的情况下生产了近千万件的服装，而周成建则把主要精力和资金放在了品牌的经营上。
随后，美特斯邦威又把这种借助外力的模式运用到销售环节，采取特许经营的方式，招收了不同地域的许多家加盟店，而所有加盟店都采用了复制式的管理模式，为美特斯邦威最大程度地增加了广告效应。由此，随着美特斯邦威的加盟店数量以几何级数的方式增长，盈利也随之大幅度增长，并且很快就搭起了一条服装供应链，在激烈的服装市场竞争中迅速崛起。
一条事后被周成建称为“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链就这么搭建起来。就是这种“借鸡下蛋”的方式，使当初一无厂房，二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。
目前美特斯邦威在全国共有专卖店1300多家，拥有一支具有国际水准的设计师队伍，每年设计服装新款式数千个品种，集团的销售额8年增长300倍。2005年，美特斯邦威以20.21亿元的业绩跻身中国企业联合会推出的“中国制造业500强”。
除了自身实力以外，懂得运用别人的实力，才能最大限度地提高自己的竞争力。在竞争激烈的当今社会，如果不懂得利用外在环境、不懂得借用无法掌控的资源，是无法生存的，更无从奢谈竞争。
