——出类创始人孙策
至今，创业已经三年多了，1000多个日夜，写这个文章回首去看，悲欣交集。最近在看《人类简史》，智人战胜其他高大凶残的动物，一跃站在食物链的顶端，决定着其他物种的生死，是在智人会讲故事，能够组织更多的资源和能量，不断思考，不断突破认知，否定再否定之后才无所不能的。创业的过程像极了一部人类简史，是一部微缩版本的人类简史，这里有看不见的杀戮和灭绝、文明更迭和物种演化。
我本人参与了《中国好声音》、《开讲了》等国内知名电视节目的现场直播与制作环节，时间是在2012年。当时所在的视频制作公司作为灿星和唯众的视频供应商，有机会接触了这些顶级节目的制作。但是很快发现，个人在这些节目中的成长有限，很多范式和框架会让新鲜感很快过去。舞台上是下一个明星，幕后的我们籍籍无名，按部就班，那些光彩和我们关系不大。这时候才去思考下一步，我要去哪里。
因为长期混迹电视节目和影视领域，有一些信任我的客户开始分发一些小视频单子给我做，大部分都是企业和品牌的宣传片、广告片之类的，我来统筹项目，具体操作找自由人来完成，单子多了之后，自然而然需要开发票、走账务，于是成立公司。时间是在2013年5月。我在一个8平米的储物间，两台后期剪辑电脑和一部单反相机，电话分别打给了3个大学时代的老同学，2个月后，创始班底搭建完成，开始创业不归路。
2014年年初，春节刚过，之前的老客户还没有正式启动品牌传播，对视频的需求还不多，加上之前的政府客户因为政策原因纷纷取消了奢华的宣传片，业务锐减。最差的时候，一个月没有一单业务，只有4个合伙人在一个租赁的商住两用民房里对着窗外绿树春光，无可奈何。
偶尔会有以前做节目和影视认识的朋友喊我一起吃饭、喝酒，他们陆续接了新单子，比如《奔跑吧，兄弟》、《花儿与少年》等，但我从未觉得那是依然充满生机的事情，也不在意，虽然眼前创业很困难，但是觉得一旦回去，这辈子恐怕都难以跳脱出来，很像是温水里的青蛙。
我们当时想，最差就是四个人各自找兼职的单子做，先养活自己，再养活公司，这样想想其实我们也没有什么好失去的，合伙人都是我2006年读大学时候的同学，彼此知根知底，也都天生折腾、不服输，可能对现状灰心，但都内心坚定，觉得下一刻总会有转机。
2006年，我在河南工业大学读新闻专业，很快对传统纸媒的采编失去兴趣，一节影视赏析课打开了通往动态影像的新世界，从此痴迷影像。大二开始组建拍摄制作团队，有几个一直跟着我做视频的同学，我做导演，他们做摄影、剪辑、编剧。毕业后，各奔东西，但联系还在。2013年创业的时候，客户给的单子就是宣传视频，一个人做不过来，就打电话给他们，他们觉得孙策靠谱，就很快辞去自身工作，从另外三个城市来到上海。我们组成了一个前期策划、拍摄制作的班底。
最开始创业的时候就是客户驱动，客户需要什么我们来做什么，主要是企业和品牌的宣传片和广告片，2014年的业务下滑，开始让我们去思考如何走好下一步。传统视频制作依然依靠人员，算是类似劳动密集型的行业，很快就有上限。这个时候，我一个高中同学在北京做一个类似后来爱屋及乌的租房平台，来上海参加IT桔子的路演活动，我去找他，顺便听了一下。整个路演环节无数个新奇的名词和
思维涌现出来，互联网创业和投资是我之前从未接触过的新领域，似乎充满魔力。当天晚上我就关注了一堆互联网创投的微信公众号，开始学习这个新领域。
我们正式试点，是以个人微信公号的方式在2014年12月15日向宇宙发出了第一期视频。在我们身边的互联网创投领域里，反响不错，第一期阅读就有近3000。这对之前从来隐姓埋名给甲方做片子，从来没有署名的我们来说，无疑是颠覆的。意味着我们独立发声、独立审核内容、独立运营、独立沉淀资源，而且切实发现很多创业者在路演或者官网使用我们的视频，这是对价值的认可。
于是，我们决定继续免费拍摄制作三分钟左右的创业项目短视频，让项目创始人站到镜头面前，快速讲述完项目亮点和出类拔萃之处。
刚做新媒体我们和在起步阶段的苏河汇合作，他们推介了一些他们投资或者孵化过的优质项目给我们，我们做初步审核，做了10期之后，开始纷纷有创业者找到我们，提交报名，我们开始花更多的时间去研究每个项目，在垂直领域，与竞争对手相比优势、劣势，团队、方向、运营各个方面的数据是否够漂亮，我们倾向于选择在细分领域里有自己独特亮点的创业项目进行报道。
慢慢地我们试着把冷启动尽快过去，需要找一些有顶级投资人物做影响力，我们静下来分析。我们首先评估了自己的优势：专业视频产出能力一骑绝尘，顶尖投资人物比较高大上，我们必须错峰借力去约采访，我们就从传统媒体开始分析，因为传统媒体有影响力和知名度，但是可能在视频端或者移动端做的还不够，或者刚开始有意识去拓展这些端口，那么我们可能结合自身优势，对他们而言是有价值的。就发现上海《新闻晨报》有两个版面关于创业者报道的，于是我们联系他们，他们一看出类的视频是不错，于是就说有些嘉宾，他们来约，我们一起采访。第一个合作就是今日资本的徐新，投资了京东，在创投领域大名鼎鼎。
采访完徐新之后，我们后续约见其他的投资人物就简单了很多，大家觉得首先出类的内容，无论文字还是视频都不错，而且徐新都接受了我们的采访，至少证明这个新媒体实力不错。当我们陆续约到3-5个顶级投资人的时候，我们已经可以专注的约到更多的投资人了，约人对我们来说已经不再是难事了。
我们最早是在一路狂拍、狂剪辑之后的2015年8月份，我们公司搬到江湾体育场的环廊，我们在联合办公场地里度过了许多无眠之夜，因为赶剪辑、发公号。突然有一天晚上，我们坐下来聊了聊，说我们做这些意义到底是什么？大家说了很多，但是没有哪个点可以打动其他人。创业项目对媒体的需求是阶段的，而且伴随着企业的发展，项目会筛选更加有流量优势的媒体进行曝光，媒体和项目之间的关联度也很弱，很多媒体做了FA，争取一些佣金，这些不是我们想要的。
我们决定停下来，连续停了2周不更新，没有一个人来问，为什么不更新了，于是我们舒了一口气，停对了。
于是，所有人停下来思考，路径和目的是什么，怎么才更有价值，我们常常走到体育馆环廊外的人工湖中心的亭子里，不断讨论。最后发现，投资人的经验分享和故事分享更有价值，他们在垂直细分领域里花了至少1万个小时，见了1000多个项目，但是国内对投资人物的报道来说都是碎片、散点的，每个媒体都会做一些，但是都不精，不专注。至于将来如何商业变现，我们没有想那么多，只是觉得市场有需求，就可以开始做。
我们一边拍摄创业者，一边拍摄投资人，彻底想明白和转型是在2015年12月，我们发现投资人物的优质内容产出并没有哪个媒体可以解决，大家都在做大而全的内容，在这个细分领域存在机会，我们就义无反顾的切入这个领域，把我们的口号都彻底转变成：中国顶级投资人物原创新媒体。
从2016年2月份开始，我们已经不再报道创业者，而是花费全部的时间和精力来做优质投资人物的报道了。
我们目前除了微信公众号，在今日头条、搜狐自媒体、简书、腾讯视频、优酷视频、爱奇艺上都进行了内容发布。在今日头条的流量是最大的，最高峰拿到过200万的推介量，3个小时内15万的阅读量。
在做媒体的过程中，我们做了两个延展：一个是我们聚焦互联网创业公司，为他们提供优质的宣传视频从创意到制作的一站式服务；另一个是线下众创空间，我们在2015年10月和绿地集团、上海大学科技园区联合，运作了一块2100平米的众创空间，这个空间也在2016年2月被科技部纳入国家级众创空间。
盈利来说，主要来自我们的影视增值服务，快影视板块为互联网成熟的创业公司提供多种类型的创意视频策划、拍摄与制作服务，已经服务饿了么、洋码头、新榜、上汽车享等知名品牌。目前快影视业务的收入已经可以养活全部员工。
目前公司有25个人，92年以后占了80%，我们3月初刚刚在北京开了分部，招募到了第一个北京员工。
在每周四晚上，是公司固定的聚餐和分享时间，公司请大家吃顿大餐，然后所有人团团围坐，每个人独自走到中央，开始5分钟的分享，可以分享他经历、看到、听到、思考到的一切内容，只要是围绕一个主题，就可以。很多时刻，夜已经很晚了，不同的思维在团坐中不断被分享、被传播，每个人独立的传达他的思维与梦想、孤独和抱负，特别像文明来临前的智人祖先们，一天的狩猎结束，燃起篝火，团坐分享对未知新世界的看法，不管是傻气的、幼稚的，还是晦涩的、野心的，所有人都能感受到，我们正同心协力、雄心勃勃，面对来势汹汹的下一个时代。
