1. 磨刀不误砍柴工，练好内功最重要
“事虽难，做则必成；路虽远，行则必至。”万向集团就是这样一家通过苦练内功获得成功的企业，也只有炼好了内功，企业才能以事半功倍的效率快速发展。
2. 认清自己的能力
一直以来，鲁冠球都强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的，人员、产品要稳定，基础管理要跟上，人多的时候，形成游戏规则也很重要。
而稳定的一个重要方面就是要掌握好一个“度”字。要想把失误的可能降到最低，就要实事求是，不要超越自己的能力。回顾万向集团的发展：20世纪70年代搞多角经营，因为短缺经济年代有比无好，所以赖以生存下来，但当时只有这么点实力，结果建树不大。从80年代开始，为了适应当时的竞争形势，他们砍掉其他产品，集中精力专业生产万向节，把产品做精做专做强，把成本降下去，后来国家标准颁布后，他们对照标准把各方面都做得让客户满意，专业化生产使万向成为了同行业中的第一。
因此，企业成功的关键是要不断审视自己的能力，先不要有大的调整，有能力了再一步步地调整。一旦超越所能，要么质量，要么成本就做不到位。万向产业之所以保持几十年持续发展，就是做到了技术、工艺、市场的连续性，从万向节开始，形成系列化再延伸，从一个零件到一个部件再到系统模块，从而成为了国内最大的汽车零部件企业之一。在企业经营过程中经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。
3. 重视人才的作用
鲁冠球认为，万向之所以能成功，在于他们在培养一批人、造就一批人。做企业是不能唯利是图的，赚钱只是实现目标过程中的一种手段，企业家主要是造就一批人，企业最终靠人才来创造。所以说，财聚则人散，财散则人聚，取之而有道，用之而欢乐。做企业就要有这个境界，回报社会是企业家的终极思想。
鲁冠球认为，在人才储备上，同样需要稳定为先。知识是日积月累形成的，观念、文化更是如此。如今人才流动频率非常高，要用一种文化把人凝聚起来才行。万向几万名员工就是靠企业文化聚集在一起，紧紧围绕“奋斗十年添个零”的目标，让每个员工发挥自己的最佳才能。要满足员工的物质需要、精神需要，更重要的是给员工表现的空间，这是一门管理艺术。
人才聚集起来，在人力软件上进行大投入，这是一家企业稳定持续发展的最大保证。多年来，万向对人才的重视从来没有改变过。引进“空降兵”需要从实际出发，而更重要的还是靠自己培养。培养是一种文化，是一种互相理解与信任，而这一定是日久见人心的，需要一个磨合的过程，大家互相了解后才能形成信任，路遥知马力，日久见人心。
还有一点，就是企业一定要走出去。万向集团让员工读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业。知识是靠人与人的交往得来的，通过走出去，通过交流并综合分析可以选择自己喜欢做的事，做错了也不后悔。万向从产品走出去，到人员走出去，再到企业走出去，已经在8个国家建立了18家企业。
4. 精准地把握时局
回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁冠球对时局的精确把握和商业手段的扎实运用才使他把握住了每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一，如今，万向集团是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。是目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业，在美国制造的汽车中，每3辆就有一辆使用万向制造的零部件。
