认真执著，脚踏实地，从每一件小事做起，才能成就自己的事业。
现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一个点子、一次运作就能成功的时代，企业的竞争比的是综合实力、综合战略优势。在一个神话衰落的时代做企业，需要非常道和平常心。
我认为企业的竞争归根结底是人才的竞争。
“没有强势领导就没有执行力”，而没有“大企业病”正是娃哈哈的优势所在。
在中国人的地盘就要用自己的方式。
我认为做企业要有这些素质，特别是在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要把自己当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何与你合作。
对于管理者而言，要有很强的“执行力”，让员工“怕而不恨”。
跨国公司只不过是一个普通的竞争者，他们有他们的优势和局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。
企业改革和自主创新的标准只有一条：对企业的发展是不是有效，有效才是硬道理。
娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。
