一只小猪要盖房，它先画好一张图纸，在图纸上完全地表现出自己对未来美丽家园的想象和向往。看着自己辛苦画出来的图纸，他点了点头，绽放了满足的微笑。
小猪在图纸上是这样画的：房子的模样是尖尖的房顶，门朝西开，一个圆圆的洞口，正好可以使小猪自己钻进去，烟囱在房子的顶端矗立，从远处看去很漂亮。
于是，小猪根据自己的图纸开始工作，一连干了两个星期，终于完成了。它长长地舒了一口气，望着自己的杰作，满意地点了点头，最后用毛巾擦了擦脸上的汗，一屁股坐在了地上，想歇息歇息。
此刻，小狗从这里路过，看到小猪在盖房，停了下来，看了一会儿，对小猪说：“你的房子一点儿都不好。”
小猪快被小狗这句话气疯了，自己勤勤恳恳地干了这么久所出的成果，被小狗一句话便否决了。
小狗不慌不忙地说：“你的门做得太讲究，难道是不想我们到你家里做客吗？”
小狗的一句话把小猪问得哑口无言，小猪一想，是这个道理，改！
说干就干，过了一会，门变大了，能够容下小猪和小狗一起进去，小猪这才满意地点了点头。
正好此时小兔从这里路过，见到小猪在盖房子，也停下了脚步，瞧了瞧：“你盖的房子一点都不好。”
小猪这次可要真急了眼，心想：刚才都改了一次，为什么还不好啊？
小兔说：“你的门没有门槛，小虫子很容易爬进家里，多脏啊！假如安了门槛，你就能够跳着进家，如此还可以减肥。”
小猪一想，确实挺有道理的，改！
三下五除二，小猪把门槛安上，这才满意地点了点头。
恰巧小鹿从这里走过，看到小猪盖房子，也止住了脚步，细心地看了看，说：“你盖的房子真是不好。”
这次小猪一点儿都不恼怒了，因为它早就习惯这样的说法。
它也不去问小鹿为什么这么说，但是小鹿还继续说：“你的烟囱是直立向上的，碰上阴天下雨怎么办？雨水全都流到你的家里，难不成你想盖一个游泳池吗？”
小猪觉得也有点道理，改！
这次不像刚刚那么简单，它需要把屋顶的烟囱拆掉，接着把房顶的窟窿堵住，还得在房子侧面的窗户上面再开个洞。
由于房子经过二次改动，房子已经有些不太结实，这回一凿洞，房子塌了，把小猪压到下面，半天没爬出来，小鹿费了九牛二虎之力才把它给拽了出来。
小猪注视着自己倒塌的新房，眼泪都流了下来。
小鹿在身旁劝它：“小猪，别伤心，反正这房子也不好看，还不如从头盖一座。”
小猪又一次拿起图纸，但是这回它拿起笔来，不管怎样也下不去这第一笔了。
缺乏主见的小猪建造了新房，被闲言碎语轻易地撼动了它的初衷，造成了个房倒屋塌的结果。
在企业中有些领导常常不自觉地便沦为了决策的“奴才”，也就是说，在众说纷纭中总会迷失自己的目标，很轻易被任意一个意见所影响，这是对自己决策能力的一种质疑，是极端不自信的一种体现。
有的领导者爱重复别人的策略，认为这样做能够使决策的风险降至最低。可是，总是重复他人必定在决策上落后于人，而这种落后潜在一种极大的风险。由于别人的决策经验不一定会适合自己的企业，到最后，很有可能落得“东施效颦”的后果，不可不防。
有的领导喜欢保持个性化决策，这样做外表上看风险很大，但是坚持创新是企业的生存之道，只有领导者掌握了充足的理论知识，这样的策略更经得住考验。
