小熊整日都待在家里，游手好闲，无聊的时候就出去走走。
有一天，它看到鸡妈妈带着一群小鸡在玩石子，小鸡们非常开心，小熊心里想：石子有什么好玩的，小鸡竟如此津津有味？回到家里，小熊开始盘算起来，如果我来开一家玩具公司，让鸡妈妈来买我的玩具，小鸡们玩得会更开心了，我还能挣些钱，总比每天待在家里划算。
作出决定后，小熊便去找它的妈妈商量，熊妈妈一听，非常高兴，感到自己的孩子的确是长大了，能够独立思考，表示全力支持。于是，它们到“森林银行”，将自己的房屋做抵押，贷了一笔款，又进行了公司注册。最终，“小熊玩具公司”挂牌成立了。
公司成立后，小熊着手准备招聘工作，刚把招聘启事张贴出去，就有成批的动物前来报名。
经过层层选拔，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。经过对它们各自特点的分析，小熊认为，小猴机敏聪慧，让它去做财务；狐狸能说会道，让它去做公关；驴子任劳任怨，让它到生产部的一线工作；老虎霸气十足，让它做自己的助理，任命为副总经理；大象向来稳重，让它做主管；孔雀美丽大方，让它做自己的销售代表。小熊安排好员工的职位，自我感觉良好，认为自己的选择真是“天衣无缝”，回到家里躺在床上，畅想着美好的未来。
不曾想，“小熊玩具公司”运作至今还未满一个月，就身陷困境。
小猴做财务工作，每天有大量的钱经手而过却得不到，心里面奇痒难耐，天天向其他的公司发简历，找兼职，还时常向其他公司透露“小熊公司”的财务秘密。
狐狸做公关，每天以小熊为中心，“熊总”“熊总”地叫着，陪伴他今日去唱歌明日去旅游，寸步不离。
驴子做生产，十分不情愿，自认能力很强，不值得在一线上做最脏最苦的活，生产出的玩具大多质量不过关，还总盼着升迁做主管。
老虎做副总，在小熊不在的时候，总是独揽大权，对手下指手画脚，目的是要将小熊的权力抢夺过来。
大象做主管，每天一门心思搞生产，对驴子的工作进度漠不关心，对老虎的指令也是绝对服从，没有表示过任何疑义。
孔雀做销售，不是向其他动物去推销产品，而是总在显摆自己的美貌，产品销量却少得可怜。
不出两个月，“小熊玩具公司”宣告破产。
“小熊玩具公司”的破产，来源于小熊没有看清每一个下属的特点便分配重任，失败是情理之中的。
在企业管理中，管理者识人准确，影响深远。《孙子兵法》云：“知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”可见，一个领导要能够透彻认识下属，才是一个出色的领导。
