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创业的七个原则(7):转型成功在于顺应大势,回归初心

森林的一个寂静的夜里,刺猬问妈妈:“兔子和狐狸去哪儿了?”

妈妈回答:“都被狼和老虎吃掉了。”

刺猬觉得很悲伤,就问:“狼和老虎在哪儿?”

妈妈说:“没吃的了,去别的森林了吧。”

市场饱和的话,容易陷入价格战的泥潭,大家都越来越不好过,于是有些人就开始尝试新的东西,就算做不出来,也要尽快摆脱这个是非之地,另谋出路。

曾几何时,西洋绘画都以画得像为能事,但是后来出现了照相,一模一样,于是画得再像也没有意义了。很多人就断言,照这样下去绘画这门艺术将走向衰亡,结果却发展出另类的,印象派、后现代主义派、野兽派,都以画得不像为能事。被新的东西追着跑,逼得它去跳墙,真的跳过去了,跳到了另一个生态圈里。如今绘画发展到各种漫画、动画以及游戏,将来也是生活中不可或缺的。

蜡烛也走过了相似的历程。作为几千年的照明工具,一下子被电灯和手电筒取代,沦落到停电时的备用品。不过很快人们就发现,蜡烛火焰温度低,能够营造出轻松、宁静的气氛,于是重新出现在晚餐、生日和婚礼的蛋糕装饰以及芳香疗法等场合。

很多机遇都是以挑战的面目出现的,当一个新的业态出现的时候,逼迫原有的这个行业去寻找,去追问,有没有只有它能做的事情。电影一度是生活娱乐的主角,后来让给了电视,到了新的世纪,互联网普及之后,大都可以在线观看,电影院本身就面临生死存亡的危机。

在美国,各电影院的在席率逐年减少,困扰着业界。最近,差不多有九成是空位子,在平日就更多,而电影院的盈亏平衡点被认为是15%的平均在席率。对很多人来说,电影院的魅力顶多就是爆米花和可乐了。

于是出现了泰坦尼克这样的大片和阿凡达这样的3D,全方位、震撼性的画面和声音,在家里是体验不到这种声光电一体化的。就是阿凡达鼓吹的立体电影的魅力,“不是看的,而是身临其境。”这让3D一下子火爆起来,甚至影响到了电视和游戏行业。电影就是这样重新定义了自己,从屏幕、颜色和影视明星等要素,转向了让观众自己来感受故事情节和紧张的气氛,毕竟画面只是体验的一种方式。

企业在做一个业务的时候要不断地问,客户要的到底是什么,要实时更新自己的业务。尤其是行业的领先者,一定要有清醒的头脑,成功了一次就从此躺在功劳簿上睡大觉,一觉醒来,世界已经变了天。巴菲特说:“在拖拉机问世的时候做一匹马,或在汽车问世的时候做一名铁匠,都不是一件有趣的事。”

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