从2015年开始，有不少的创业者投入到创业的浪潮中来。现在回头看之前的创业者，有成功也有失败的。但多数创业者还是失败，失败的案例很多，失败的原因大同小异，下面和小编一起来看一下，到底有哪些原因导致创业失败的呢?
原因一：项目不适合;在创业之初，不少创业者不是选择自己熟悉的领域开始做起，而是选择自己认为一个能够赚钱的新项目开始做起。最后因为新项目领域不够熟悉或者是发现自身不适合新项目而走向失败。
原因二：高估市场需求;有的创业者在着手创业之前没有做详细的市场调查，只是凭一些局限的认识与一些片面的数据，就开始投入创业中，导致的结果就是销量受阻，供大于求。后面产生一系列的问题，最后留下一地鸡毛，项目以失败告终。
原因三：执行力不够;有一个适合自己的项目，市场也有大量的需求，但创业者因为自身的执行力不够，而创业失败的人也不在少数。所以说执行力在创业中也是一个不可或缺的因素，执行力会影响企业的效率，同时也会影响企业的存亡。
原因四：资金链断裂;在创业的过程中，不少企业没有可以参照的经验，没有方向，很多时候都属于摸着石头过河，让企业活下来就成了首要任务，创业者需要对自身资金进行一个合理的规划，熬过寒冬，才能够笑到最后。
原因五：合伙危机;也有不少的人资金充足，创业项目不错，市场前景也非常好，最后却因为创业团队出现问题而走向失败。创业团队的分歧最容易出现在团队利益分配和创业发展方向上面。利益分配在团队亏本或者是未开始盈利的时候不会体现出来，一旦团队开始盈利，问题就会开始慢慢出现，问题可能是来自团队内部，也有可能是从团队成员家庭开始萌芽，所以在组建团队的时候，利益分配方案一定要制定好，千万不要因为哥们义气而忽视;团队发展方向问题，一般在企业发展到一定的阶段的时候可能会出现，为避免发展方向出现问题，需要创业者在创业之初就规划好发展方向以及风险预案。
创业是一场修行，当你踏出第一步的时候，就已经甩开了50%的观望者，创业不易，需要向着自己的方向，走好脚下每一步路。
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