2月2日早上，国内著名弹幕二次元网站A站发布微博称：我想再活五百年。
随后，大家发现，A站主页已经打不开，APP也打不开。
此前有消息称，A站的服务器由阿里云提供，但在1月31日晚上12点就到期。倘若未能续费，A站甚至可能被关闭服务器。
有爆料称，Acfun因融资不畅，导致近200名员工2017年11月和12月的工资均被拖欠，10月加班费也未发放，社保则由员工自己缴纳。员工正在计划抱团讨薪。
虽然还没有正式消息，但A站的确面临着生死关头。
A站，全称AcFun，成立于2007年6月，是国内最早、最知名的视频弹幕网站。
蓝翔挖掘机、我的滑板鞋、金坷垃、Duang等网络词汇都是起源于此。
如果要类比，它的地位大概就是“动漫界的新浪+优酷”。
但成立10年，A站高管动荡、版权纠纷、无证上岗...一系列风波，把这个网站推向了倒闭的边缘。
有媒体直言，“折腾10年，A站终于把自己做成了国内创业公司史上最失败的案例”。
那么，A站到底做错了什么？他们的失败，又给各位创业者带来什么启示？
或许用36氪的一句话可以解释：“没人会清洗一辆租来的车。”
一个不想商业化的网站
居然也能做起来？
和其他创业公司不一样，A站的诞生非常特殊，可以说是机缘巧合的产物。
A站开设于2007年6月，当时只是创始人 Xilin的个人网站，用来连载动画，到了2008年3月，网站的粉丝越来越多，Xilin 就模仿日本一个视频分享站，做出能发弹幕的播放器。
就这样，A站成为了中国第一家弹幕网站。
这个独特的功能，一下子吸引了年轻人们，大家涌进这个网站，尝试着边看视频边发评论的快感。
即便这样，A站并没有走向商业化，只是一个由个人兴趣和志愿者组成的网站，全靠粉丝抱着一腔热血和对网站的热爱在运营。
网友想在A站上传视频，只有几个管理员在一个QQ群里负责视频的审核。
这种小圈子思维，也为A站后来的没落埋下伏笔，不少A站的老用户，都只满足于A站过去那种小家气的状态。
甚至后来A站快倒了，他们还不断留言“A站为什么要要商业化运营？”、“A站为什么要做大？”
作为创始人的Xilin ，也根本没想到，自己凭兴趣做的一个个人网站也能做得那么大，他对经营一家公司根本没有兴趣、也没有想法。
于是，在2010年，他以400万的价格，把A站卖给了后来的斗鱼CEO陈少杰，从此销声匿迹。
从此，A站开始了“姥姥不疼、舅舅不爱”的颠沛流离状态，这也成为A站没落的根源。
占尽天时地利
却缺了人和
A站成长的10年，是占尽天时地利的10年，二次元文化兴起、新一代年轻人逐渐成长，它也是国内最早的ACG资讯门户网站。
假如有一个人，既懂二次元文化，又懂公司运营，能整合起各种资源，肯定能把A站越做越大。
可惜，A站始终找不到这个人，10年来，资本来了又去，A站就成为了不断易主、然后被割韭菜压榨价值的存在。
可以说，A站占尽了天时地利，却没有占到人和，这是最关键的一点。
细数一下A站这几年的高层动荡：
2010年，Xilin把A站卖给陈少杰，陈少杰在A站开创了直播板块，后来孵化出斗鱼直播。
后来，陈少杰离开，带走斗鱼，把A站留给一个富二代杨鑫淼。
2014年，奥飞入股A站，成为另一个大股东，开始大洗管理层，原管理员工几乎全部被调离或解任。
2015年底，软银中国投资A站，进入董事会。
2016年初，A站原CEO孙旻被撤换，杨鑫淼的发小莫然成为新CEO，莫然带来的团队又一次清洗了中基层员工。
期间，A站还经历了版权纠纷，被优酷土豆起诉，最后优酷土豆成功入局A站，拿到了A站的股权。
前A站运营总监曾说过：
“当年的土妞被包装成了光鲜亮丽的时尚小妞，但在一个老人眼里，它已经至少经历了五六次‘整容+洗脑’。”
火车跑得快，全靠车头带，车头都摇摇晃晃，连个主心骨都没有，火车还怎么跑下去？
更要命的是，A站的股东包括了奥飞、优酷土豆、软银等，他们公司业务不同，对A站的发展诉求也不同。
出于利益、观念冲突，A站内部博弈不断，最后错失了多次发展良机。
直播是个风口，没做好，被陈少杰做成了估值百亿美金的斗鱼；
A站做了“线下主题活动”，没坚持做下去，B站坚持做了，两年就从800人的规模做到了上万人。
B站线下Live活动2017在上海梅德赛斯-奔驰文化中心举行，可容纳18000人的场馆座无虚席
本质来说，A站是建立在二次元文化上的一个互联网公司，但资本只认红利，对这个圈子并不了解，不仅没带来多少资源，还引来一场场内乱，自然就被抛在后面了。
难怪有网友调侃：“A站这10年只做了两件事：孵化了斗鱼，创造了B站。”
B站创始人徐逸原来是A站早期用户，后来脱离A站创立了B站，原本也不指望超越前辈，甚至说：
“创立B站，只是希望二次元粉们在A站宕机时，有地方可去。”
但现在，B站的日活量高达1亿人次，是A站的30倍有余。
A站倒下
还有这三个原因
除此之外，A站倒下还有几个原因
1、过于高冷，远离用户
成立之初，A站的定位就是“二次元粉们的小圈子”，所以注册很难，只能通过邀请码注册。
为了注册会员，要不你就去淘宝买邀请码，要不只能走内部渠道。
但B站就容易多了，只要答对几道二次元的常识题，就能注册。
这样的傲娇，让A站在发展初期丧失了大量“路人粉”。
2、用户体验原地踏步
刚开始时，A站全是文字，没有视频封面，看起来根本不像一个视频网站。
2012年起，终于加了点照片，但各类功能设置都不完善，还经常出现各种bug。
作为视频网站，内容80%都靠网友上传，所以上传速度至关紧要，B站往往很快，几个小时即可，而A站的视频审核往往需要几天。
2017年底，A站和B站同时发生了登录问题，B站只用了2个小时就恢复正常，A站用了多久？52个小时。
这些因素叠加起来，再怎么忠诚的粉丝也留不住，不少动漫爱好者都转投B站。
3、版权意识淡薄
A站和B站都经历过版权问题，网站上有大量字幕组翻译的海外影视剧，因此被要求下架整改。
面对冲击，B站在版权上发力，购入了不少海外剧、国产剧的版权；但A站依然没在这块花多大心思，还是靠网友上传视频，视频质量也大大下降。
A站倒了
我们必须明白三点教训！
不过，现在再说这些，显得有点“事后诸葛亮”了，毕竟A站的堕落，已经不是一天两天了。
作为一个曾经日活量数千万，吸引无数年轻人的霸主，现在走到这一天，真的让人唏嘘。
我们唯一能做的，就是在它的失败中吸取教训，不让这样的事情在自己身上发生。
1、再怎么融资，公司掌控权不能丢
融资是资本的加持，但不能因此丧失掉掌控权，否则公司就会被资本牵制，这就是A站没落的最惨痛教训。
华为、老干妈、娃哈哈，这些公司之所以坚持不上市，很大原因就是不愿意被资本干涉正常经营。
马云是最好的榜样，他只有阿里7.8%的股份，却依然把公司的控制权牢牢握在手里，靠的就是“投票权和收益权分离”的模式。
2、用户体验永远是第一
用户是上帝，用户体验是第一要义，如果自己的产品都没做好，还想继续下去，几乎是不可能的。
3、不接地气，就只有死路一条
小众的生意用户忠诚度高，但是很难做大，要想做大，就要接地气、贴近用户。
像A站那样要靠邀请码才能注册的网站，无疑是断绝了自己做大做强的希望。
没有永远的王者
更没有一成不变的市场规律
商场凶险，哪怕你是再怎么不可一世的王者，如果不用心经营，最后也只有被淘汰的命运。
诺基亚如此，雅虎如此，柯达如此，现在连A站也是如此。
市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
哪怕你名气再大、实力再强，也要居安思危，时刻应对时代的变革，不然就会在一夜之间轰然倒下，死都不知道发生了什么事！
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