娱加娱乐CEO 王春雷
“说实话，我们也不知道朝哪去走，你一脚跨出去，可能掉坑里了，也可能是天堂。”娱加娱乐CEO王春雷说。
2013年9月，娱加娱乐传媒文化有限公司（以下简称“娱加娱乐”）在深圳成立。公司成立之初，就接手了其他公会的一些当红主播。依靠这些红主播，娱加娱乐打开了自己的市场。四个月之后，公司的单月营收已经超过100万。
在2014年YY娱乐年度盛典上，娱加娱乐旗下主播获得15个艺人奖项中的10个冠军，4个亚军。
2015年8月，娱加娱乐获得IDG千万级融资，估值超过1亿。
2016年8月，娱加娱乐又获得君联资本领投，IDG，王思聪的普思资本和达晨创投跟投的1亿多元的B轮融资，公司现在也已经盈利，月流水数千万。
这次的融资资金也主要用于对艺人的招募、培训和推广。王春雷告诉邦哥，“这里面有很多的环节之前都是没人做过。基于互联网的链接与之前的方式产生很大的差异，这个差异化没有人告诉你怎么做，只能自己探索。”
尤其是娱加娱乐如何处理与平台（渠道）、艺人的关系；如何建立完善的艺人扶持体系；如何调整公司内部的方式方法，让艺人有归属感；怎么处理艺人的危机公关等等一系列的问题，让王春雷才说出了文章开头的那句话。
层层筛选，精细化培训
娱加娱乐把自己定位成互联网的经纪和内容制作公司。在艺人经纪这块，娱加娱乐涵盖艺人的招募、培训和推广。
在艺人招募方面，娱加娱乐有自己的招募体系和体制。从前期的自己去主动约谈，到中后期想成为网红的人自己主动投奔和主动约谈相结合。“我们建立了精细化的招募渠道。”
比如去院校筛选，在秒拍、美拍以及微博等社区做筛选，把其中有一定特色的人签过来。
尽管娱加娱乐有超过2万的网签艺人（在网络上达成合作的艺人，并没有法律上的隶属关系），但是真正线下签约的艺人只有不到500人。其中这500人是根据艺人的素质数据（颜值、才艺、情商、直播时长等），筛选出来的。
“在不同时期，这些素质所包含的比例会不断地调整。”
在培训方面，分为基础培训和定制化培训。
“像已有基础或者精细化获取的艺人，我们会提供更好的服务。比如，妆发，个性定位，如何面对镜头，如何打灯等等服务。”
在推广方面，据悉娱加娱乐是国内知名的直播平台和秀场的战略合作伙伴。
“根据艺人定位，为其找到合适平台，输送出去。”
互联网带来的变化，就是它的去中心化，让用户可以把自己的才华呈现在可能喜欢的人面前，不经过中间环节，使素人成为网红。
在娱加娱乐，即使不是当红艺人，每月直播所获得的收入也足以养活自己。如果她每次直播有1000人观看，就算不考虑用户的付费状况，她每月的收入也不会少于5万块。
探索新内容
“光靠直播的天花板很明显，所以必须把深度的内容和流量做好。”君联资本执行董事邵振兴告诉邦哥，“一旦把艺人个人无法做到的事情做好，那他们对公司产生的依赖就会逐渐加强，也就不会想着脱离公司。”
他认为这其中包含三个层面：
第一，利益，这是核心层面。如果平台可帮助艺人实现利益最大化，那他们为什么要离开平台呢？
“像草根出身的互联网艺人，尤其是头部艺人呢，也时常会恐慌，因为不知道自己的热度可以维持多久，他们需要自己的从艺周期无限长，这是我们可以帮他们解决的问题。”
第二，情感。
“任何艺人对公司都有感情，包括道德层面的一些东西。”
第三，法律层面也会有各种各样的约束，尤其是和公司成长起来的无形资产，比如版权之类的东西。
为了做好流量和深度性的内容，王春雷和团队正在探索新形势的内容，比如直播综艺，娱加娱乐的综艺要更偏电商和娱乐。
王春雷告诉邦哥，“从上个季度开始，我们开始做直播综艺。近期会同时上线9档不同类型直播综艺节目，并根据相关数据不断地对节目复盘，探索出用户喜欢的直播综艺类型。”
在电商类的直播综艺方面，娱加娱乐曾和淘宝合作了一档叫《好妹妹》的节目，主打女性市场，主要讲解女性生僻的生理知识，很多女性用户会向主播实时提问，反响还不错，有人甚至会拉着老公一起观看。
“这就区别于以往的录播节目，让用户可以真正的参与其中，产生强交互。”王春雷说。
在创办娱加娱乐之前，王春雷曾在游戏领域创业3次，但这3次称不上非常成功。“并不是说不赚钱，主要是没能在行业中取得稳定地位，从而找到持续迭代的方式。”
2012年YY在美国纳斯达克上市，这让王春雷意识到了这个市场的价值，于是他开始做这方面的创业。
就像有人曾说，“这个市场并不缺想要来看直播视频的用户，真正缺的是能持续直播好内容的人和机构。”
在内容方面，王春雷坦言，“这其实很难有个确定的答案，现在看谁最终能把这个事情做好，谁就能跑出来。这其中最重要的就是对直播的理解：实时和强互动。”
“而君联资本看中娱加娱乐，除了是因为在行业中的布局之外，也是因为我们看中了他们团队对直播的理解和把握。直播是强交互的内容形态，而主播与粉丝之前的粘性成为为流量产生和汇聚的基础，未来可以沿着这条思路进一步打通流量分发和变现的路径。”邵振兴说。
,
