一个人遇到比较大的起伏，尤其当现实与你过去接受的教育相违背时，你是非常难受的。比如，所谓努力就能成功；当你做成一件事情，你只要继续努力，就能做成另一件事；只要认真，就能不断往下走；过去做得这么好，未来也可以做得很好。
我们过去接受的所有教育，坚持的所有信念，都源于此，最重要的是我不给自己找借口。
这都是一些外部环境变化。这种感受就如同诺基亚高管的一句著名的话——我什么也没做错，只是因为世界变了。
1:
创业，要用上帝视角
老子说过一句话叫“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗”。就是你觉得自己很牛，放到整个生物进化史中，你不过是小小的一叶扁舟，微不足道的存在而已。
老子想得很清楚。大自然不关心个体，不关心种群，它只用上帝视角制定规则，或者规则就是进化论——优胜劣汰，适者生存。然而，无数的种群灭绝了，大自然依然生机勃勃。这就是大自然理性的一面。
当你真正从这个时间维度去看，那么多生命都灭绝了，你的股价跌一点算什么呢？等到后来，你会发现，由理性生发出来的是不断向前成长的力量。
举个例子。我们都觉得大熊猫憨态可掬，其实大熊猫之所以憨，是因为它天天吃竹子，吃到最后两腮肿胀，显得很可爱而已。一天10几个小时吃竹子，当然显得很憨了。我们都习惯用情感判断。其实它是能力严重退化。
如果有一天大熊猫真的灭绝了，我一点也不觉得可惜。所有种群的进化都是以个体和种族的灭绝产生。这是一个理性的过程。所以，千万不要让自己陷入自我的情绪当中。
有一个词叫上帝视角。一个创业者想要创业，首先要用上帝视角看事情。所谓上帝视角，就是将自己深入其中，能敏锐感受内里变化；抽身其外，又能让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生和结果。如果你理解，这是一种新陈代谢，是一种生物学的演化，就会避免很多所谓伤感的情绪。
公司也一样。当你把它看成一个生命体，困难也好，挫折也好，都是公司必经的一个侧面。有一些人可能比较理性，比较好过这关。有些人感性，可能需要克服自身本来的天性。
猎豹的机器人公司则干脆放到体外孵化。用投资的方式，内部竞争，内外竞争，积极推进队伍的新陈代谢，统一队伍认知。
由于这种竞争，必然带来很多人的不适，也会造成人员的一些交替。其实在以前，我的内心特别接受不了。包括一起工作很多年离开的人。
但现在我会认为，那都是彼此进化的一部分。有的时候，环境变了，我们需要进化；进化不了，离开了，大家也只是在不同的轨道上。今天，我能更加理性地看待这一切。
2:
巨头公司也会消亡
什么叫过程？这不是一个最好的词，应该叫重视过程或者享受过程。从生物角度看，个体最终的命运如何？种群的命运如何？你会遇到一个特别矛盾的逻辑叫——个体死亡为新生带来更好的力量。
个体是要死的，种群也会灭绝，到了最后，整个生物会挂掉，宇宙也会挂掉。
什么意思？这是《三体》里讲的一句话：唯有死神永生。死亡是唯一一座亮着的灯塔。不管你往哪里航行，最终都是指引它的方向。一切都会逝去，只有死神永生。
所以，要尊重过程。没有哪家公司会一直存在下去。但过程中的意义，很重要。
过程的本质是什么呢？简单讲，就是寻找自己的使命感。作为生命体，最后都会消失，但至少他坚持的使命，分享的思想，给这个世界的改变，可以留下来。
我们不能只从自己个体的成长去看价值，甚至所谓的市值。所谓的富豪排行榜、公司排行榜真的有意义吗？它并不是我们要追求的结果。我们在这个过程中提升自我，提升这家公司对世界的认知，去做一些跟别人不一样的事情，做一些对世界有改变的事情。这个过程，足够了。
3:
反脆弱能力
你爬上树，掉下来，摔伤了，这是很脆弱的；一个玻璃瓶，一个瓷器，掉地上，摔碎了，它也是脆弱的。但，一个铁球，掉地上，不摔碎，这叫反脆弱吗？不是。掉在地上，不仅不摔碎，还能受益，这才叫反脆弱。
正是此上种种极其恶劣的环境，我们的祖先通过反脆弱，反而受到了非常大的益处。也因为这样的契机，走到了和其他生物不同的路上——通过不断增加对世界的感知能力和智力的发展，形成了我们今天这样的种群。
回头想，如果没有恐龙的凶悍，会有哺乳动物吗？哺乳动物的出现，核心就是因为竞争环境太恶劣了。你生一堆的蛋，都被人吃光了，你就灭绝了。最后怎么办，只好把蛋放在身体里，开始跑。因为这样，活下来的概率才高。整个生物界都是这样优胜劣汰出来的。
看过这些生物的演变后，你会发现——祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。原来他们弱小的时候，可能正是获得优势的时候；遇到重大挫折的时候，可能正是找到新发展道路的契机。
你可能正在遭遇别人没遇到过的困难，但也正因此，他们不会有这样的发展机会。他们只会在原来的路上越发展越好，一旦天外飞来小行星，它们就可能灭绝了。而你虽是一个看似弱小的小动物，吃得很少，反而活过来了，并获得了不断发展的机会。
如果有一天，猎豹能够再一次崛起，我们一定会非常感激这些日子。当我们真正遇到挫折的时候，你专注思考，专注体会，由外到内，包括外部环境，混沌的世界，理性而不被情绪左右，直到最后，你获得了一种反脆弱的能力，这是我们最为之感激的。
尼采说，“那些杀不死我的，会使我更强大”。这句话简直就是我的内心写照。感谢那些在微博和雪球问候我的人，你们还是给了我很大的力量。我就冲着骂回去，也得把这件事做得更努力一些。
4:
创业之难在于太自由
创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
网上有一个帖子说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。
因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。
没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。
有一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。
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