2018年刚开年，科技商业圈就炸锅了。先是王思聪有钱任性大撒币，一下子开启了“直播竞技答题”的赛道。忽如一夜撒币来，千家万家答题开。一时间涌现了冲顶大会、百万英雄、芝士超人、百万作战、网易大赢家……
与此同时，投资大佬徐小平启动戏精模式，一则“不小心泄漏”的聊天记录，把整个圈子推进来区块链时代。一时间，所有主流的互联网公司都在想办法跟区块链搭边，互联网+、人工智能+，正在被链+取代。
最近两天，网易运营课在荔枝微课和运营精选团队的联合炒作下，通过准二级分销加社群裂变，转眼刷遍了朋友圈。第二天，同程和曲凯就开始跟进……
如此热闹的开年，已经给出了一个非常可怕的事实：已经没有什么火爆的新品不会被模仿跟进了。
直播答题这条赛道从爆火到跟进，再到成为红海，只用了4天。手机端的“吃鸡”游戏，打起来也就一星期。
4天，一周，对于创业公司来说，这是黑暗森林时代的死亡周期。
一、超限战的一年
过去的一年，这样的故事重复上演。
曾经的好基友美团和滴滴骤然开战，筹划已久的王兴终于把战火推到出行领域，而声言“尔要战，便战”的程维，也将出击外卖战场。
“知识付费”领域战事升级，除了老牌玩家喜马拉雅、得到、知乎、果壳，新来的知名玩家有虎嗅、蜻蜓、微博、头条等等。
微博和贴吧的后院也着火了，他们赖以生存的粉丝经济正在被截胡。纯视频内容平台爱奇艺做起了名为泡泡的粉丝社区，日活最大值已达6849万，这个高峰数据看起来已经直追贴吧了，这是明目张胆的流量蚕食。即使同为百度系，双方掐起来也绝不手软。
再早一点。年初，BAT全部杀向基于算法分发的内容feed流，做起了直播和短视频，搞起了作者补贴和MCN。
你永远不知道对手会来自何方，就好像消灭陌陌的，永远不是另一个陌陌。
这就是2017年开始至今的互联网，每天发生的事情有一点超现实魔幻主义，各家之家的超限战、全面战逐步升级。
在过去的几年里，产品经理们奉若神明的信条是“克制”，产品千万别太重、功能别太多。
但是现在，那个坊间被认为最克制的“产品教父”张小龙，已经借“小程序”之手，明修栈道暗渡陈仓，把战火烧到了阿里的腹地，借力小程序的拼多多和内容电商们逐渐显现出强劲的势头。
小程序也把手偷偷伸到了应用商城和游戏分发渠道们的口袋里，在人口红利耗尽的今天，群印象、美篇、头脑王者、熬夜王者……这些小程序转眼攫取大批流量，有的据说一分钱没花，瞬间获得了千万用户、几十万日活。
对此，张教主云淡风轻地说：“克制不重要，合理才关键。”
二、模仿是必然，侵略是常态
张小龙不是唯一一个。过去的几年，很多人先是封神，然后果断打起自己的脸。
过去，大家都在说蓝海战略，都在说特劳特的定位聚焦，都在说长尾经济深耕细作，都在说克制……
结果2017年，各家都不约而同地发力短视频、直播、算法推荐内容、问答、知识付费、人工智能、区块链……
短短几年，世界已经悄悄改变，在新的周期里，上一个周期奉若神明的信条纷纷失灵，互相的模仿侵略正在成为新时代的生存信条，没有浪漫、情怀和友善。这一切的原因无外乎：
1. 时代的变轨
增量发展的好时代已经过去，存量竞争的时代正在来临。
移动互联网刚开始的时候，正是市场蓬勃发展、蛋糕无限做大的好年月，人口红利还在，流量成本极低。各家只需要瞄准自己的蛋糕，聚焦挖深、深耕细作就行了，根本没有必要抢别人的蛋糕，自己的蛋糕已经来不及吃完呢。
所以那个时代是克制的、友善的。
但是现在，互联网已经进入存量竞争时代，人口红利不再、流量成本奇高，蛋糕就那么大不会更大了，各家要想有更好地发展，就必须去抢别人的蛋糕。你老老实实不去抢，也随时可能被别人侵入后院，还不如先下手为强。
2. 竞争核心的明确。
“存量时代”，竞争的关键是持续的流量，是用户的留存，具体来说包含了四个层面：
吸走了用户的时间
抢占了用户的心智
获取了用户的数据
抓走了用户的关系链
微信控制了关系链，即便一开始没有抢占用户时间，只要推出公众号和朋友圈，也会渐渐吸走用户的时间。个性化推荐平台们掌握了用户数据，即使一开始没有控制心智，也会渐渐让用户心智离不开。
这就像拔河，掌握了某个关键用力点，后面的鲸吞蚕食只是多久的问题。这些稀缺战略资源，是各家必须去争夺的，如果你今天视而不见，只搞好自己的一亩三分地，明天一旦被别人掌控了这些核心，那么被收拾是迟早的事情。
3. 资本的推手
每家公司都要讲故事，都要开发新的市场、找到新的利润区。
百度必须讲人工智能的故事，向讯飞开火，必须讲内容的故事，向头条出击。同样，腾讯要在社交娱乐上讲一个更大的故事，比如拥有一套强大的电商金融体系，这时候小程序就必须推出来。
巨头如此，更何况尚未上岸的创业公司?更大的盘子、更大的概念、更宽广的赛道和市场……这些放到最后都是更加巨量的资金，是回报百倍千倍的资本梦。
还记得人人网最初上市的时候，打的是中国版脸书+推特+领英+……而现在，又玩起了直播、二手车和区块链(被约谈)吗?不要笑，这就是资本的尿性。
4. 缺乏创新的基因
在中国，第一性思维不吃香，大家做的就是市场上有什么，我举一反三、排列组合、模仿加创新。你共享单车，我就共享雨伞、共享篮球，共享一切。
在我看来，这倒不是因为中国人中没有脑回路清奇的创新大神，而是因为投机和求稳的文化。创业公司们一般都是基于KPI和数据的考核导向，抄市场上已经火的东西是成功率最高，也最不容易出错的选择，而自己创新可是大概率失败、沦为笑柄的。
5. 客户需求和资源优势的自然扩张延伸
上游向中游入侵，中游向两端入侵，都是再正常不过的事情。当爱奇艺积累了足够丰富的内容源和头部关系之后，泡泡社区中的明星空降、应援、探班活动、话题激辩就是再自然不过的选择。当知乎已经建立起了知识的社区氛围，那么入侵知识付费和电子书不是太正常了吗?
6. 专利保护如此脆弱
在巴菲特的护城河理论中，技术专利是重要的壁垒。但是在互联网时代，专利的保护是如此脆弱和滞后，你申请了两年，好不容易专利下来了，黄花菜也凉了，或者对手稍微钻空子变通调整一下，你的专利就白申请了。
以上六点的合力，使我们面对着一个不能心存侥幸的时代，一个超限战全面开打的时代，一个黑暗森林时代。
三、创业的黑暗森林时代
在刘慈欣的《三体》中，黑暗森林法则是这样的：
1、宇宙的物质总量是一定的。
2、生存是文明的第一需要。
3、文明会不断增长扩张。
4、文明之间存在着无法信任的猜疑链。
这在今天的时代完全成立，市场蛋糕总量已经一定，生存是每个公司的第一需要，每个公司都会不断增长、扩张，而公司之间的信任……你在逗我吗?更可怕的是，宇宙还是文明可以隐藏的黑暗森林，而在信息传播如此之快的今天，大家已经没那么容易藏起来了。
对小公司来说，如果你做的项目不小心火了，千万不要得意，因为你也暴露在所有尖嘴利牙大家伙们的视线中了。在这样一个到处都是“透风的墙”的时代，想要闷声发大财、风景这边独好已经是痴人说梦，只要你的项目有了起色、风声就一定会走漏。
现在各家都在绞尽脑汁拼了命地想办法降低流量获取成本、获得更多流量粘合手段、打通更多快速盈利变现通道。只要你的项目符合其一，那么不用怀疑，上线的那一天起你的坐标已经暴露了。
四、你只有一星期
最近，BBC有一部非常轰动的纪录片《地球，神奇的一天》。里面有一幕让笔者异常震撼：在清晨的科隆群岛，伴随着阳光的降临，一群海鬣蜥孵化出沙。但是，在新生命降临的第一秒，开始的便是一场生死赛跑，一群蛇早就盯上了他们并且悄悄地包围上来。是的，从出生的第一刻，在睁开眼看世界的第一刻，他们就必须玩命奔跑，否则就是最后一眼了。
不动则已，一动就被盯上，生命开始倒计时。这不就是今天的创业公司们?
要么，你做的东西永远不火，于是没有资本青睐、在寒冬中饿死，或者自给自足、做小生意默默无闻一辈子。
要么，你做的东西突然火了，资本、资源、人才都来了，但是转眼间你也被所有的公司盯上了，尤其那些找不到方向的AB轮公司，一定是像发现了救命稻草一样猛扑过来。
他们的资金、人才、经验更强，你凶多吉少。我们可以设想，从开发、测试、上线到全面推广，目前的节奏已经大大加快，一般的大中公司只要7天。
7天，这是留给新玩家的时间窗口，这是生死时速。
今天的资本圈早就玩起了击鼓传花的站队游戏，早已经圈子化、利益板结化、人际关系化。不是有人说了吗，王刚朱啸虎投则真格接，真格投则红衫接，红衫投则经纬接，他们都投则腾讯大概率接。所以如果你不是那个“被选中的人”，那么你将面对的是比你融资快很多倍的可怕对手。
可惜的是，新玩家一般都站不了队，因为资本们早就凑齐了很多背景了得的人、组成团队、就差一个方向了。你这一火，正好帮人指路了。
本来，总理说双创，就是为了给更多人机会和舞台，为了更多屌丝可以不问出身而逆袭。结果，创业变成了资本大战，资本又互相站队抱团。于是屌丝成了炮灰，创业成了只问背景出身的关系资本游戏。
资本之外，另一个从天而降的杀手锏是大公司的流量。米聊做了半天，微信一个QQ离线消息就让它前功尽弃。直播、抢答们打了半天，陌陌、头条只要一个流量导入就弯道超车。
这样说来真的丧，创业者们还有救吗?
五、九根救命稻草
创业者之所以一火就被抄、一被抄就死，说白了还是因为产品和运营没有明显的门槛，很容易就陷入资本大战。而资本大战一旦开始，没有背景和圈子的你也就只有陪太子们读书了。
所以，与天天想着2VC、钻研着如何迎合资本的大多数创业者们相反，我认为核心是：
如何在短期内建立“结界”，屏蔽资本?如何避开资本正在关注(未来可能关注、符合趋势)的领域?如何让资本看不上、或者看上了也干着急?如何让资本的作用在这个阶段的竞争中最小化，从而屏蔽所有资本密集者的优势?
具体来看，有9条逃生策略：
1. 快打慢
兵贵神速，假设大公司跟进抄袭你只用7天，那么你能不能在7天就点爆、就把壁垒铸起来?这样等大家伙进场时，你至少已经赚到了第一桶金(或流量)，可以从容退却，甚至打出了名声、抢占了心智。
要做到这种快，一个要点就是做“点”而不做“大平台”，压缩研发周期、做小产品。比如朋友猜猜这样的小程序，聚焦一个点，7天内就爆火，获得几百万用户、千万级UGC，取得了传统玩家几年才能获得的兴趣资料库，壁垒构建之后，大家伙追还有意义吗?
2. 新打旧
小公司的第二个武器是趋势。大公司都是有惯性的、适应新趋势下的思维和打法，需要太多的时间，而小公司往往更容易发现这种趋势的变局，也更容易适应。
当传统的手机厂商还在拼渠道促销时，雷军敏锐发现了市场和营销模式的变轨，从0库存到社群参与，带来了小米的第一波爆发。
3. 斗打和
大公司很容易陷入到大公司病中，一个新的方向来了，大把的时间花在沟通协调和平衡利益上。KPI导向下的中层干部往往反对变革，因为旧有的产品业务体系是他们最适应、最安全、最稳定、最和谐的。
有一个人在几年前就提出个性化推荐是内容搜索的未来，他不是张一鸣，他是李彦宏，可百度真正转向内容推荐用了多久?
4. 奇打正
千万不要针对大公司的优势，做“人有我优”的优化，你百度搜得好、我搜得更好，这样想就完蛋了。一来你根本不可能抢占用户心智，二来大公司只要轻轻一迭代，你那点优势就荡然无存。
真正好的打法是，立足于大公司的优点做反向思考，这样他跟都跟不了。
你Facebook上用户资料详细，那我Snapchat上干脆阅后即焚、用户资料都不留下来，有本事你跟?你微视、秒拍财大气粗明星多，那我快手干脆彻底下沉三四线，连明星推荐都不做，完全算法分发。
5. 虚打实
在信息总会走漏风声的今天，我们要做的不是藏着掖着，而是“战略欺骗”，制造一大堆虚假垃圾信息，去迷惑对手，让他摸不着脑袋。
厉害的公司，总是隐藏真正赚钱的点，同时散布一大堆根本不赚钱的点。或者半真半假，我的成功是因为ABCD，结果我只对外讲BC，A我打死不说，还混入一个EF。
6. 制衡术
小家伙要不停唆使大家伙互相斗争，利用他们之间的矛盾和制衡，为自己谋得发展空间。
你百度跑去和美团打O2O了，我今日头条就有机会起来，侵吞你内容分发的一块。你各个内容平台打的不可开交，我做内容的就能逐步起来，甚至结成MCN获得最高的议价空间。
7. 留后手
任何时候，都不要孤注一掷、和盘托出，要学会留一手。当别人都认为微信已经够重、小程序根本没有流量入口时，张小龙只是轻轻地把首页下拉，立刻一个顶栏列表就来了。
只有傻瓜才会小有成就就洋洋自得、著书立说，对心有大盘的人来说，这只是第一次亮剑，真正的黑科技杀手锏还在冰山下面静静等待呢。
8. 当鲨鱼
免费补贴、构建生态、放水养鱼的事情就交给大家伙吧。我们就做鲨鱼，看到机会就扑上去，迅速进食、直接盈利、毫不留情，避开一切需要靠资金、人力、流量优势持久投入的区域。
比如最近火起来的红包、赞赏类小程序，盈利模式就是收税，你用我发了100元创意红包，我就收百分之一，1元钱。但是假设过年了，这个红包一夜之间火了，1000万人每人发了100元红包，开发者就一下子收割了1000万，这可比融资靠谱多了。
等到几场仗后，鲨鱼喂肥了，背景也有了，我们再想后头的大事也不迟。
9. 做苦功
做整个产业链上“不起眼、看不上”的脏活累活，让大家伙挣容易的钱。但是你下苦工夫、笨功夫，一旦做得好反而成为壁垒。
京东一上来做物流，大家都认为刘强东脑子烧坏了，这么重!结果几年下来，物流体系反而成了壁垒。各个社交平台都在打约炮，朋友印象把主要的精力放在挖掘用户的兴趣三观标签和UCG数据上，这不可能短期就见成效，却可能最终实现用户的智能精准匹配。
可是，就算这9条你都做了，就真的可以逃出生天吗?
很遗憾，你还需要足够好的运气。
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