我出生的那个年代，苹果公司推出了个人电脑，全新的操作系统NEXTSTEP横空出世。短短十几年，从个人电脑到iPod，到风靡全球的iPhone、iPad，再到作为Geek标配的macpro，苹果似乎始终被同一个强有力的内核所驱动。我们能感受到这种引力，却始终不知如何表述与运用。
然而现在，节操姐的mini创业营课堂上，我才对这种炸裂的动力有了清晰的认知——颠覆式创新。李善友教授的课程仿佛让人置身高维空间，从三维空间鲜活的例子中，去发现复杂现象背后的简单定律。
去拥抱量子力学，接受不可预测性。不要说“懂得许多道理，仍然过不好这一生”，也不要总是日狗，有空掌握一两个宇宙奥秘级别的规律就可以去改变世界了，少年郎！
当然具体怎么干，且听我娓娓道来。
降伏90后大法
现在谁都能创业，奈何资金、人才和时间总是三缺一，而其中人才因素相对重要。面对作为互联网生力军的90后员工，CEO难道想要被贴上“不懂90后”的标签吗？
这里有一个快速搞定90后的方法：他们开心就好。黑你，是看得起你！
利用自组织原理，去激发他们的积极性。让他们协作，让他们试错，让他们理解迭代反馈，而不要站在高位指手画脚。于公司整体于个人自身，这都是一种双向的试炼与进化。这里首先要明白自组织的概念：相邻个体基于简单规则的相互作用，从而涌现出整体的复杂性。人是社会性动物，自组织再自然不过。在经典力学背景下建立的科层式管理明显不再适用于现今的互联网企业，小团队才能达到“精益创业”的状态。
小团队优势在于何处？莫过于快速迭代，尽早在市场上占据制高点。试想一下，你辛辛苦苦做好的东西，层层上交，临近交付期限大老板百忙之中看了一眼说：“不好玩，不要了！”——简直哭晕在茶水间。相比之下，自组织的团队能更高效地运转，有反馈迭代的时间，才有更多进化的空间。
我记得韩都衣舍（超级扁平化管理案例）的赵迎光在某次公开演讲中提及，他的扁平化产品小组成员们是多么的有效率。每次他去工作区视察，90后员工几乎没人理他。彼时会场的弹幕墙上清清楚楚地写着一位90后对老赵的调戏：“安西教练即视感。”（下图为五毛钱特效还原现场）
不过员工和老赵的幸福指数应该都很高吧233333333333红红火火恍恍惚惚何厚铧～
努力并不绝对重要，你所处的位置决定一切
玩过摄影的旁友一定知道，光圈、构图都是次要因素，你的站位最大限度上决定了你的画面。
创业也一样。
这里有两个基本概念辨析：持续性创新指的是成熟市场和成熟技术的持续进步，比如专注电脑芯片好多年的英特尔；破坏性创新是基于产品和市场，或者说价值网络的创新，比如河狸家。
将公司按产品/技术/市场是否成熟划分：第一象限＝主流市场＋成熟产品/技术＝持续性创新；第四象限＝新兴/边缘市场＋产品/技术创新＝破坏性创新。处于第一象限的大公司，往往选择持续推进成熟技术来维持运转，直至市场过需，由“简”至“繁”，而至“简”的小公司就此发动攻击不要太轻松！
举个栗子：B站，自身没资源没有突破性技术，仅抓住了即时互动的弹幕娱乐方式就戳中了用户痛点，成功获取大量用户。而同时，第一象限的视频巨头却在吭哧吭哧地升级硬件买版权！不得不说，英雄所见略同——节操精选（老板喊我打个激情软广QAQ）走的也是相同路线：作为东半球90后最爱的娱乐社区，为了防止同质化，巧妙地避开了第一象限大公司的定位，在垂直细分领域精准地打造90后娱乐社交入口，以优质内容＋弹幕互动的形式吸引用户。
所以，不要再去红海里趟浑水了，成为蓝海小巨人吧！
为什么90后人人都可以创业，而你不行？
因为我们颠覆技能满点！
李善友教授在课程的一开始就说道，希望教会大家找bug、换系统。而90后找bug？分分钟跳出次元颠覆自身，随手就能穿越到另一个宇宙。
传统行业的bug点就是依附于事物型价值网络。颠覆式创新，其本质是新型的商业思维和价值网络。那么颠覆的关键在于，如何从关注事物本身转向关系型价值网络，创造连接，营造社群。
一瓶霸王防脱和一群霸王防脱的铁粉，哪个价值高？一个黄子韬和一群黄子韬的脑残粉，哪个价值高？千万别说韬韬出来单干是他爸逼的，人家分明有资本：粉丝社群。
人就是移动互联网的节点，现今最有价值的是连接（关系），达到一定数量级别的社群将会吸引越来越多的用户，创造更多的连接。
比如，看到郭碧婷疑似出柜的消息，我们第一反应不是评论性取向，而是去她微博下面喊老公，加入有爱的大集体！你们看现在郭碧婷是不是有超过王思聪的趋势？这是连接酿造的巨变！
再比如，看到成龙的霸王防脱广告，我们不会拿这个产品和章光101对比性能，而是动次打次做混音，duang～duang～duang～duang～加特技，满足我们吐槽、分享、互动的需求，用这种魔性传播在每一个次元里都留下自己的足迹！
事实证明，连接不同次元的，不仅仅是虫洞，还有脑洞。
所以，请不要质疑90后创业——这是历史必然的选择。我们会找bug，我们理解连接，我们懂得经营社群，我们就是天生骄傲。因为这所谓的第四象限不过就是我们生活的一个次元。不信你看KK在《失控》里说的：“非主流才是未来。”
噯涐伱怕ㄋ嗎？！
下面创业的分解动作：找准象限，发现现有体系的bug，构建包容式架构团队，建立反馈机制快速迭代产品，用高科技对低端市场实施降维打击，创造连接，然后就等着听钟声坐拥500亿吧。
现在随便开开脑洞，个人挖掘到的领域是典型的边际收益递减行业——农业。结合社区O2O，省去中介商环节，打造“云送菜”。联系到前段时间非常火的“滴滴拉屎”，简直可以实现生态闭环了！哦对了忘记说到一个重要的问题——如何拉投资。
以下为一种姿势：老板我就要回家种田了，请投资我好吗？
以及另一种姿势：众筹。
,
