作者丨焱公子
来源丨焱公子（公号ID：Yangongzi2015）
近日，有华为员工在网上发帖称，公司对于武汉研究所现场办公的人员，将给予每人每天2000元的补助。其他疫情区域，也有相应补助。
消息曝光后，华为内部人士表示，消息属实。
“华为有5类艰苦补助费，现在湖北地区属于补助范围。”
网友纷纷表示：“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化，因为真的给肉吃啊！”
华为掌舵人任正非曾不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。”
“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
公子曾有幸在华为工作过2年，的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。
的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
1、不必掩饰对于金钱的饥饿感
1987年，深圳。
用四处筹来的2.1万元创办华为时，任正非的五位合伙人一定想不到，30多年后的今天，这家民营小公司会拥有超过18万员工，站上全球通信领域的塔尖。
2019年的世界500强企业排行榜上，华为位列第72位，营收等于百度、阿里和腾讯的总和。
在创业初期，尚寂寂无名，也没有多少营收时，任正非就非常擅长给员工“画饼”。
他经常去跟他们聊天，描绘这样一幅图景：
“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。
钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。
要不然没有办法保护好你的钱不变质。”
一开始，没有人当回事，但任正非并没有只停留在空头支票上。
1993年，当时的华为并不富裕，但他宁愿贷款，也要给工程师发工资、涨工资。
有不少老员工表示：
“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；
有人一年涨了11次，最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
他还去跟精通经济学的父亲商议，应该如何更好落地“分钱政策”。
父亲任摩逊说，民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红，他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。
任正非听完后，就把高工资员工的一部分工资扣下来，作为股份入股，后来又利用股份向员工举债。
如今，工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源，基本上各占三分之一，在公司时间越长、级别越高，后两者占比往往就越高。
任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感，并以此作为激励他们的核心手段。
好好干就能够买房买车升官发财，还能在大阳台晒钱，也成了华为吸引优秀人才最接地气，也最务实的理由。
2、“钱给多了，不是人才也是人才”
2016年，华为一份在南京某高校招聘的合同曝光。
上面显示开给一名应届毕业生的年薪，是28.8万元。
去年，华为招了8名应届毕业的博士生，最高年薪开到了201万。
在公司内部，年薪过100万的超过1万人，年薪过500万的超过1000人。
CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：
“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。
你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
在华为期间，我也亲身感受过这种“大手笔”。
当时我们临时接到一个紧急任务：因为客户对原本属于友商区域的交付质量不满意，要求华为即刻接手，全盘替换。
我们首席代表连夜召集内部会议，明确下达了任务，同时允诺：一旦事成，职级至少升一级，奖金也至少翻倍。
当时项目组里有三个刚进来没多久的新员工，一个都没有掉链子，个个每天自发加班到深夜，成长速度非常快，很快就独挡一面。
其中一个曾对我坦言：“感觉确实很有干劲，而且我也相信，干好了公司不会亏待我。”
所有人连续加班两个月，项目顺利完成，首席代表也兑现了他说的话。
即便是级别最低的新员工，都分到了将近3万元。
任正非曾说过一句话：“钱给多了，不是人才也是人才。”
就我理解看来，这句话至少有三重意思。
第一重，是高门槛筛选。
这么高的待遇背后，自然会要求你要有相应的才能，和与之匹配的德行。
华为面试之严格苛刻，是业内闻名的。即便通过面试，还有统一的大队培训，进一步对你进行观察筛选。
各方面不过硬的人，很难进得来。
第二重，是提升内驱力，持续自我成长。
公司各种导向，都在实实在在告诉你，干得越多，赚得越多，每个人要为自己的绩效负责。
在这样强烈又直接的驱动之下，即便最开始经验、能力有欠缺的新人，也一定能自发快速成长，变成公司需要的人才。
第三重，让你发自内心意识到，你的付出配得上你的收入。
华为奉行“奋斗者文化”，也一再提及公司绝不会亏待奋斗者，任正非还曾表示，员工没必要感谢公司。
“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”
言下之意就是，咱们两不相欠，不必进行道德捆绑。给你这么多，是因为你的努力，配得上你的收入。
诚如这次给湖北一线员工每天发2000元补助，一位华为员工就表示：这不是很正常，也很华为的一件事么？
“我觉得不用拔高吧，你奋斗付出，我给你回报，这不是很正常嘛。”
3、“光想躺在床上数钱，可能吗？”
当然，肯分钱是一回事，会分钱，分得合理又让人心服口服，是另一回事。
在华为想要持续获得高收入，也没有那么容易。
并不是所有员工都能获得股票分红和高额年终奖。能拿分红的员工，至少需要职级15级以上，同时当年考核还需要达到B+以上。
根据《华为基本法》中的绩效考核规则，华为员工的绩效考核分为A、B、C三个档次，通常是5%的A档，80%的B+/B档和5%的C档。
如果员工连续被评为C档，就会面临降级或淘汰，职位和奖金也会大幅降低。
即便是管理岗，每年也有10%的末位淘汰。能力不足或有所懈怠，要么回到普通岗，要么直接清退走人。
华为历史上，还曾有过两次重新竞聘上岗的“血洗”事件。
任正非给了丰厚的补偿金，清退了数千名已经“不适宜”待在公司的人。
何谓不适宜？主要是四种人：
躺在功劳薄上不思进取的人；没有在工作中使出全力的人；混日子的人；与公司价值观不符合的人。
很多被清退的人叫苦：“没有功劳也有苦劳，你这是卸磨杀驴！”
任正非回怼：“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费！30来岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
在华为，无论你身处什么位置，没有谁是绝对“安全”的。
华为从来不是个适合混日子和养老的地方，一旦有所懈怠，便必然身处险境。
高薪的背后，是不断的拼搏与付出，是对于职业的敬畏，也是对“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。
诚如任正非在一次演讲中所说：
“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的。
华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来才会更有信心。”
4、持续拿高薪的根本，是懂得你凭什么值钱
去年5月份，任正非在接受国内媒体群访提及华为管理哲学时提到，华为没有哲学，他个人也没有学过哲学。
“华为的秘密就一条，要让客户心甘情愿把钱给你，就必须要提供好的商品和服务。”
这就是华为的核心管理哲学和价值观。
更好地成就客户，公司才能存活并持续壮大。
因此任正非会说：“要学会屁股对着老板，眼睛看着客户。”
他还说：“让听得见炮火的人，来呼唤炮火。”
是的，他已经说得足够明白。
能始终贯彻并践行这些话的人，才是他愿意分大钱的对象。
基本上，这也是一个卓越的职场人，能够持续拿高薪最根本的原因。
