认知能力是我们评估创业者非常重要的一个因素。我们知道认知就是我们通过接受各种外部信息，声音，图像，经历，故事，感受等等，从而形成对外界事物的基本认识。认知会反应在我们的行为上，也就是面对每件事情的选择和决策上面。所以认知能力取决于两个因素：经验和总结能力，可以用一个公式来表示：认知能力＝经验＊总结能力（当然这个公式由伟哥独创）。
我接触的创业者中很明确的提出清晰反对意见的，现在回头看看，老大的认知能力是个核心因素，我经常说的原话是："这个人思路不清晰"。
比如有个做户外的创业者，这6年来我知道他有做过4个项目，每个项目看着都有些关联，其实差距挺大的，每次创业都比较理想化，构思的非常宏大，对具体落地可能面对的问题，发展阶段，没什么思考能力，几次都有找过我。我觉得这个创业者认知能力是比较低的，他的问题是在上面的公式里总结分析能力太差，虽然他经历了很多的事情，但相乘之后就是一个比较低的认知能力，所以几次创业都惨烈收场，目前这次也比较糟糕，还在苦苦支撑。
还有一个从事教育的，在初次交流后我就觉得他对要做的事情根本没有考虑清楚，一堆混招，而且我提出来的时候，从表情上看他并没有很快反应出我说的核心逻辑，当然他年轻，也许是因为经验不足。其他还有几个说出来挺伤人自尊的，大家可以对号入座一下。虽然认知能力不是创业成功的充分条件，但认知能力低，尤其做老大就需要走太多的弯路从而降低创业成功率。如果一个创业的老大有了很多的经历，但在创业的过程中还在犯低级的错误，或者跟他交流的过程发现他有明显的认知问题应该果断停止，少花时间。
为什么90后的创业比较难成功，那是因为他们大部分刚涉事经验缺乏，所以哪怕总结分析能力再强也影响了最后的认知指数。所以经验是个很重要的东西，这也是我最近一直在说的我们要更加关注连续创业者，尤其80后的连续创业者，像我这个年纪的连续失败型创业者是比较凄凉的。
从人性来讲，我们很容易从情感上更认同那些比较仰慕我们，认可我们，听话的，老实的，在我们面前表现的很谦虚的人，谦虚是个很重要的品质，诚实也是，但这些都要回归到认知能力低评估上，认知能力高的人通常都诚实和谦虚，但诚实和谦虚的人并不都有较高的认知能力。所以我们接触创业者除了人靠谱之外，还有一个更核心的因素就是认知能力。
认知能力并不单单体现在大的战略决策，产品，人事，股东关系，招人的能力，可以说是影响一个人的基本行为能力。所以一个团队的老大在认知水平如果我们发现是比较低的话，就要警惕。如果是早期项目大部分应该直接放弃。我们要投资比自己优秀的人。这个在沟通过程中应该要有感觉的，我们应该可以感觉到对方的思维深度，认知水平，处理事情的能力。
我们自己的认知能力很重要，如果我们自己的认知能力低，就很可能导致武大郎开店，见到每个人都觉得比自己水平高。我们需要提高自己的认知能力，只能更多的从第一个因素着手，也就是多看项目，多深入学习行业，多看书。第二个因素也可以有些提高，这个主要是思维方式，相对比较不好总结和掌握。
创业毕竟是一个长期的团队集体的协作，每天都要经历大量的决策，即使我们作为投资人给他出了一点主意，但也没办法每天跟在身边协助决策。这也是我一直说的要找优秀的人，我们把大量的时间用在寻找优秀的牛逼的人，而不是把时间和精力花在培养，教育和擦屁股上面。
