文|MBA智库/子墨
图|网络
三年前一部取材于新东方三驾马车合伙人的创业故事的电影《中国合伙人》，让“合伙人”一次进入大家的视线。影片里一句“我们改变不了世界，是世界改变了我们”更是得到很多人的共鸣。而万科郁亮的一席“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制更是大家关注的焦点。
著名投资人刘芹在讲到合伙人时候说到：“找合伙人这件事，考验创始人对创业方向的思考深度”。真格基金创始人徐小平在演讲中也强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
阿里巴巴马云合伙团队是由妻子、同事的朋友、校友、师生等组成的18个合伙人；腾讯的合伙团队是由马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹等从中学到大学的校友五人；百度最早创业的创始人分别为：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸组成的百度七剑客；新东方合伙人团队是被称为“三驾马车”的俞敏洪、徐小平和王强。找到合伙人需要具备的因素有很多，对于合伙人的条件要求也不少，这是一个双向选择。那么从合伙人的角度来说，创始人本身哪些优越的条件是吸引志同道合者加入的重要因素？
1、创始人格魅力的吸引
“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”这是1983年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果对他说的一段话。这是这段话让他的名字跟乔布斯从此紧密的联系在一起。
在合伙人中马云跟蔡崇信的一段故事也是被传颂。1999年，蔡崇信赶赴杭州拜访马云，当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，其创始人马云同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投资公司Investor AB的高管。然而，就是一次见面改变了蔡崇信整个人生轨迹，他认为马云非常平易近人，还极有魅力，他一直都在谈论伟大的愿景。他被马云的人格魅力深深吸引，提出放弃一切，跟着马云一起干。然而当时马云还没有成立自己的公司，任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。
2、要有共享和担当精神
对于合伙人和职业经理人的描述中有一句话是这么说的：有担当的就是你的合伙人，没有担当的就是你的职业经理人。担当精神一词挺起来貌似很容易，但是做起来并不简单，最主要的体现是在危难的时候如何对待投资人以及整个团队。
合伙的目的是在资源共享和利益瓜分的前提下共同把事业做大做强。并是每一家企业都有条件做合伙，也不是每一个企业家都能有马云那样的胸怀、见识和追求。共享别人的优势资源很容易，把自己的利益分一部分出去，尤其是把自己的优势资源分享出去恐怕令创始人犹豫难决的一件事。特别是对于发展良好的企业来说，然而，这正是合伙制中的关键所在。
3、有一支强大成熟的团队
无论是一家无足轻重的小公司还是世界500强的大公司，如果没有强大成熟的团队支撑，这个团队也是很危险的更别提吸引合伙人。在这其中其最大最用的还是团队领导者，没有比尔•盖茨，微软就不会有几十年的辉煌，成为一个无法击败的软件帝国；没有巴菲特，恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次。一个强大的团队，需要有依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者。团队内部要有只有明确分工，不断激励，才能获得更好的团队合作，组建更强大的团队，反过来也才能吸引更强大的团队加入其中。。
4、拥有自我的愿景和价值观
我们每个人都会为自己做规划,希望自己未来能够成为一个什么样的人。而对于企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩。在市场竞争激烈的同时也加剧了企业之间的竞争，企业在这种时代背景下，就要增强软实力以更大的优势应对竞争。而对于需求合伙人的创始人来说愿景和梦想无疑也是吸引同伴加入的一大因素。
例如我们所熟知的微软公司，其愿景是“进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”；福特公司得的愿景是“汽车要进入家庭；苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机”；华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”；麦肯锡公司的愿景与使命合一即帮助杰出的公司和政府更为成功。这些愿景和价值观既是企业发展的方向同时对外也是吸引不管是合伙人还是员工加入的一大软文化魅力。
当然对于企业创始人来说他们在寻求志同道合的合伙人加入的同时也有自己的考量标准，这种双向选择才能让彼此找到一个契合的点进行合作、共进。但是不管怎样基础的共同吸引，作为企业自身这些魅力条件是前提，也是企业发展壮大的必备条件。
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