2020年，中国的整个创业环境发生了非常大的变化：从模式创业到硬核创业。
什么是模式创业？智能手机的普及让所有的服务和消费关系都发生了变化，所有电脑端的操作都开始转移到手机端，于是人们的支付方式、打车方式、订票方式、外卖方式都发生了变化。
所以，在过去的几年中，创业只要抓住了这一趋势，在新的消费、支付环境下，能够建立新的消费者关系和商业模式，就能获得成功。
总结来看，这就是过去的模式创新：第一靠勇气，敢于对原来的商业模式进行破坏，把线下的搬到线上。第二靠大规模的流量，第三靠大规模的烧钱。只要具备以上三点，基本就能完成一次完美的模式创新。
然而时至今日，移动互联网所有基础设施都已经铺设完备，类似于所有的公路、马路都修完了。此时，就算砸出一个亿、十个亿、甚至一百个亿，也做不出来滴滴、美团。
01 硬核创业的关键
既然网络基础设施已经铺设完毕，那么现在大家创业拼的是什么？是在移动互联网已建立好的信息高速公路上，能够造出多少好车，即所谓的硬核创业。
硬核创业有两大关键点。
第一，供给端的新技术窗口期。
现在我们面对的是人类历史上第四次技术浪潮，人工智能、基因、新材料、新能源……上海马上要开的科创板，预备上的公司都不是纯粹的互联网公司，而是蔓延至未来20年的第四次浪潮的起源。
所以，今天创业要有硬核的技术。
因为当所有的技术都已经被积木化、乐高化，商业模式也就变得不再那么值钱，值钱的公司一定有不一样的核心技术。未来五年的趋势是，越来越多的科学家从实验室里面跑出来进行创业。
第二，需求端出现了很多新中产消费。
今天中国最具有买单能力，也最愿意为美好生活、为品质、为服务买单的是新中产阶级，面对这样的消费阶层，每张书桌、每个话筒、每个空间都有被再造的价值。
此时，作为企业需要思考的是能为他们提供怎样的产品？
因为硬核创业时期到来时，原有的创业逻辑、模式和消费者都会发生了革命性的变化，创业的门槛越来越高、周期越来越长。
移动互联网革命到今天，创业环境发生了异质性的迭代：不再只跟梦想相关，不再只跟PPT相关，而是跟技术相关，跟产品相关。
02 创业败局形成的原因
中国的整个商业世界正在发生翻天覆地的变化：原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了，这造成了大大小小的败局。败局形成的原意如下：
第一，入错行。一个企业能够形成竞争能力的第一条，就是要进入到高成长型的行业中，形成对峙能力。
第二，梦太大。有许多创业者的创业计划书中，说要改变人类，改变世界。但改变世界的是科学家、政治家，而不是创业者。
第三，伪需求。你认为一件事很重要，消费者也非常需要，但结果是没有人为你买单——再大的努力，不能掩盖战略上的盲失。
第四，盈利难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品，但是盈利非常难。
第五，人同质。创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人，是件挺倒霉的事。因为木桶原理，你一个板很长，你找了个同样这块板很长的人，那短板也就没有弥补了。
第六，追风忙。当风口论出现，猪都会飞的时候，大家都在追风忙。
03 如何避免败局？
这件事，在战略层面上有四个核心要点：
第一，行业选择第一。
创业必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置，所以入对行，进入高速成长的行业是所有创业成功至关重要的事情。
第二，要警惕转折点的出现。
在高成长中随时警惕转折点的出现，转折点什么时候出现？当陌生人开始出现的时候，转折点就出现了；当行业出现很多新专利的时候，转折点就出现了；当行业出现大规模并购的时候，转折点就出现了。
所以，在任何行业发现转折点的时候，形成自己企业的可再生能力，是一个企业永续发展的重要一环。
第三，保持组织的灵活性。
“小步快跑，快速迭代”。同时，公司内必须有容错的机制，必须鼓励局部创新，通过局部的创新引发全局转型，从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。
第四，个人决策决定组织命运。
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