1.创业初期，先单独运营或招聘兼职人员完成相应工作。千万不要组队，切记！亲眼所见，我一个朋友今年年初出来开公司，一有项目就开始招人。大概招了四个人。项目完成后，没有持续的收入。不到一年，公司倒闭了，又上班了。
2.在创业过程中，邀请优秀人才入股并承担相应责任，不断拓展业务范围，实现多元化经营，降低单一经营带来的风险；单一产品需要提高产品在不同领域和行业的复用性，扩大产品的应用范围。可能会生活在不熟悉的行业，颠覆行业的往往是外人。
3.创业后期，实在难以经营的时候，可以打包转卖给投资人。因为别人可能做的更好，也降低了自己操作造成损失的风险！
以上是我个人对创业的理解。你有什么不同的看法？
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