微信是腾讯于2011年1月21日推出的免费应用，为智能终端提供即时通讯服务。由张小龙带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。跟着小编一起来看看微信创始人张小龙的创业故事吧！希望对你有帮助。
孤独的艺术家
孤独是所有艺术家的天性和命运，他们只擅长通过作品与世界和用户交流。 1998年秋天，周鸿祎通过介绍在广州第一次见到了张小龙。他看到，这个已经在业界有点小有名气的程序员，正挤在一个十几人的小办公室里，烟雾缭绕。看到周鸿祎后，张小龙掐灭了手中的烟，面无表情地朝他走来。
张小龙开发的Foxmail拥有200万用户，是中国用户数量最多的共享软件。当时，周鸿祎只是方正软件研发中心的副主任。之后，他去广州时，偶尔会和张小龙一起买盗版碟。当年的张小龙给很多人留下的印象是，他是一个优秀而脚踏实地的技术员，外表开朗，内心保守。周鸿祎表示，当时Foxmail没有商业模式，他经常反驳张小龙的观点，称需要加广告、盈利。张小龙说为什么一定要这样？只要有用户和感受，就可以了。张小龙以长长的沉默结束了每一场辩论。 “这样的人怎么会做微信？”周鸿祎很是不解。一年后，张小龙选择将 Foxmail 出售给一家不知名的互联网公司博达。宣布后的第二天晚上，他写了一封感人的信，将 Foxmail 比作他精心雕刻的艺术品。 “从灵魂到外在，每一个细节，每一个典故，我都能数数。在我心里，它是有灵魂的，因为它的每一段代码，都有我那一刻塑造它的意识。我突然有一种要去的冲动回来。”
艺术家张小龙一直是一个孤独的创作者，他曾经一帆风顺，直到在这条宽阔的赛道上出现障碍——商业和盈利。傲游、千千静听、超级兔子等无数共享软件全部被淘汰，张小龙有幸进入了另一条跑道。那年他刚满 31 岁，但许多人认为他的个人传奇似乎就此结束。
那年夏天，当百度在纳斯达克上市时，所有人都觉得眼花缭乱——百度股价从发行价 27 美元飙升至 12 美元2.54 美元，当天暴涨 354%，人们看到了力量资本和商业。张小龙拿着博达给他的购置款，买了辆车，去了他一直想去的西藏。错过第一波互联网冲击纳斯达克的高潮后，博达走向衰落。
2005年，张小龙和Foxmail被打包出售给腾讯。张小龙从腾讯手中接过QQ邮箱，带领QQ邮箱超越网易邮箱成为中国最大的邮件服务商，但这只是他产品能力的又一证明。
产品之神
“这 TM 真是个奇迹！”微信产品总监曾明今天点评了微信的成功。微信 13 位创始团队成员之一曾明表示，当时包括张小龙在内的所有人都不知道微信是做什么的，更何况这些成员中有一半是没有经验的实习生。
他们最初的目标是又快又稳——这和张小龙做Foxmail的思路一模一样，就是做工具的简单思路。如果张小龙的产品观仅仅停留在这里，那么他所做的充其量就是一个很好的聊天工具。曾明表示，外人很难想象，微信从来没有面临过外部竞争，而一直是内部竞争。洪波向记者回忆，他在微信早期就认识了张小龙，他一直在思考如何学习和超越QQ，尽管当时大家都认为微信最大的对手是米聊。人人都爱张小龙，他看起来朴实无华，专注又难以捉摸。但大多数人也对他感到有点不舒服，因为有一点是肯定的：他对产品的偏执超出了他的想象。
2010年前后，腾讯内部还有两个团队也在开发微信类产品，但他们担心会损害运营商的利益。迫于压力，这些项目被暂停微商创业故事，张小龙继续置之不理。往前，曾明描述了张小龙在思考时的样子。
半夜，大家都在讨论公众号能做到多少，能不能做成淘宝式的网店。张小龙否认，说“这不对”——这是他的口头禅。然后他点了一根烟，一两分钟没有说话。最后他说，我们应该用一个标准化的接口，把所有的企业、所有的物品都连接到微信上——这就是微信连接一切的由来。 QQ邮箱时期的张小龙在做决定之前都会先质疑自己。这样做有问题吗？ “而现在他每次做出决定，所有的灵气都在告诉你——是的，去做吧，这件事情必须要做。”曾明说，这种自信，不是因为张小龙的地位和威望，而是因为他认为的一切都被证明是正确的。
如何打造微信创业团队
当微信在2014年7月升级为独立事业群，从几十人迅速扩大到1000人时，张小龙和微信高管讨论最多的是如何打造一支纯血统的微信团队。曾明说，当张小龙看到一个非常愚蠢的计划时，他会盯着自己说：“莱克，你应该多看书。”曾明看到一个非常愚蠢的计划，就会问下属：“你确定你在这个过程中玩得开心吗？你不会把自己弄糊涂吗？”他们甚至用“优雅”这个词来描述他们在做什么。 “优雅地制作产品——不复杂、不冗余、不消耗更多资源。” Kink 说，微信与其他团队不同，微信是礼貌的、理性的、中立的、功能性的、产品性的微商创业故事，这在特性上是正确的，对于内部和外部沟通的态度也是如此。偶尔，他们会想以另一种隐秘而撩人的方式，赋予整个产品一种态度和意境。很多人都记得微信3.0版的闪屏——黑色背景上红色霓虹灯组成的迈克尔·杰克逊剪影。为什么不用传统的黑白呢？因为要表达内心的激情和热血的状态。 Kink 说，他们长期以来一直在寻找这种感觉。直到一天晚上，张小龙扔给他一把奥迪TT钥匙，说道：“你们上我的车，我已经找到了这种感觉。”那个时候，车库里一片漆黑，车子发动了，音乐响起，整个球场都在眼前。黑暗中，只有汽车的信息窗和车头灯亮起了红色的光晕。 “你不会在跑车里听 MJ，你不会在高速公路上行驶 120、130 英里，你感觉不到那种状态，”Kink 说。 “这是刁丝设计师第一次开跑车的感觉。”曾明补充道。
连接一切，包括业务
在移动互联网时代，人们对??技术和产品的关注度空前高涨，变现渠道变得非常畅通。在这个高度商业化的世界里，每个人要么积极要么被迫前进。艺术家可以选择让商人站在背后，为自己掌握产品的命运，也可以选择学会像商人一样思考。移动互联网时代，人们对??技术和产品的关注度空前高涨，变现渠道变得异常畅通。在这个高度商业化的世界里，每个人要么积极要么被迫前进。艺术家可以选择让商人站在背后，为自己掌握产品的命运，也可以选择学会像商人一样思考。微信早期，张小龙负责产品，如何接入第三方商家，如何从线上扩展到线下等商业化规则，负责腾讯电子商务副总裁戴志康，甚至款项已交给财付通团队。
还记得 Foxmail 的故事吗？张小龙曾经失传，所以对危险非常敏感。
Pingwest 创始人罗一航在 2012 年底的一篇文章中写道，微信商业化缓慢的症结在于张和戴的内部分歧。在戴志康辞职后，从财付通分拆微信支付并整合微信，以及今年7月微信事业群独立，你可能会认为张小龙有一个选择——既然微信商业化是不可能避免的，然后让微信团队主导商业化。这也意味着，以马化腾、刘炽平为代表的腾讯高管做出了选择。他们选择把商业化交给张小龙，给他全权。商业化的内部控制。对外，他试图建立一个全新的体系来处理艺术与商业的关系。
比如腾讯有120个项目排队接入微信，而微信的要求是运行一个半月的数据，然后根据数据进行过滤。微信的商业化承载着腾讯转型的伟大理想。从目前来看，它分为三个步骤——增值服务、电子商务和O2O。现在只完成了第一步，公众号允许微信同时实现最后两步。曾明表示，未来微信会开放更多入口，提供所有商家期待的流量入口。一位接近张小龙的人士告诉记者，现任腾讯高级副总裁的张小龙每周都会去深圳参加例行会议。起来吧。”后来张小龙说：“路太堵了，我怕赶不上。”于是马化腾每周派车去接张小龙，直到再也找不到任何借口。张小龙只是无奈地走出了他的世界。
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