从创业的角度出发，我们能从天道中学到什么
人人都想在2020年创业，为了证明自己，人至少在不逼自己的前提下，本质是不知道自己能迸发多大能量的，就好比刘冰一样，知道创业可以改变命运，但认知仅仅停留在自己高度幻想的认知障碍中一样，乱花渐欲迷人眼，浅草才能漠马蹄，资本主义的糖衣炮弹和上层人物的纸醉金迷确实让人着迷。
能干什么和想干什么和能干成什么是不一样的，王庙村村民能赚到钱，但是能到格律诗上班吗？，想过上流社会生活就一定能过上吗？刘冰短暂的人生巅峰能持续多久绝对不是丁元英的恩赐就能获得，更多取决他自己，他能行就行，他不行到那里都不行。
丁元英王庙村扶贫是环环相扣的局面，一是把王庙村可以整合的资源都整合起来，调动王庙村改变生存环境的积极性。还让叶晓明在北京支摊子买音响，更是让自己人脉和圈子让格律诗品牌上位。而且借助法律漏洞设局和乐圣竞争音响的市场份额。
人和人虽然一样，但不同的人有不同的优势，只有物尽其用，人尽其才，才能把资源高效流动起来，形成供应链上的优势。
一个人力量有限，团队的作用可以一加一大于二的效果，丁元英作为操盘手，明面上有王庙村、叶冯刘、欧阳雪，暗地里有丁元英自己人脉和资源，更是有伯爵公司、斯雷克公司、还有舆论、和市场。
原来企业和人一样，也是可以有追求的，人们常说不以盈利为目的的企业都不是正经企业，丁元英前期的战略布局就压根没想让格律诗赚钱，格律诗是杠杆，撬动音响市场的杠杆，行业重新洗牌让格律诗扶贫得以成功。
整合资源既包括自己的内在资源和外在资源，也包其他人的人力资源和其他资源；以及对手和合作者的资源，以及不是我们自己以外的公共资源。让资源高效利用起来，所产生的价值不简单是倍增的关系，是几何倍数增长。
丁元英对于势的理解比别人高两个层次，第一个层次、借势：利用规律和资源办事；第二、造势：没有条件要上，创造条件也要上，格律诗品牌在欧洲的运作，已经能够和乐圣同台对垒的资格；第三、操盘：利用法律、人心、人性以及市场的漏洞布局，让林雨峰感觉能吃掉格律诗，而漏出破绽，就是乐圣资金链断裂。
每个人都有自己的优势和劣势，只有把可以团结的力量团结在一起，那么就没有劣势；叶冯刘的劣势是不相信逆风翻盘的可能性，欧阳雪的劣势是不会管理公司，肖亚雯的劣势是根本就没有机会入局。丁元英把他们的优势变成格律诗的优势；把劣势的条件改变，不能够成为阻碍格律诗扶贫为前提的制约。比如叶冯刘干活拿钱走人，不决策。欧阳雪不管理实际丁元英操盘；肖亚雯入局为格律诗更新换代，从土作坊上升到现代化企业。
作为创业者，一定要知道自己能干什么，有什么资源，不局限于钱，idea、执行力、其他方面有优势的合伙人是可以在一起干事的，一个人能力有限，不同人的组合才能让资源利用率提高。
作为创业者，钱的问题做好解决，最难解决的是关于人和精神文明建设，因为思想的底层早已经被涂上底色，只有找到共同的利益，和高度匹配的认知才是合作的前提，合作一定要和品德好而且懂行的人合作。
作为创业者一定要把事情和人情分开，把自己和钱分开，防止瓜田李下、嫂溺不援。一定不能和自己哥们合作，而且事先约法三章，而且要有第三人在，或者到公证处公证。因为创业者为什么容易失败，不是因为他不够优秀，而是总有人拖后腿，而且义正词严。
作为创业者无法学习丁元英布局的智慧，那么就学人家做人做事的风格，学习总有收获，不死总能出头。创业者一定要坚持，好多创业者失败的原因就是快成功了，然后放切了。一切努力付诸东流。
