原创
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电影就是人生的反映，人生也是电影的映像，每一个阶段都会有一部影响深刻的电影
壹
初出茅庐阶段
刚刚步入工作，可以看《穿普拉达的女魔头》
执行力就是生命力，没有完美计划，只有完美执行。
如何在物质横流，攀比献媚，尔虞我诈的社会环境中找到人生真正定位，找回纯真，找回最初的自我。
贰
进入竞争阶段
遭遇冷眼旁观，持续努力但暂时没有成果
可以看看《阿甘正传》
每天都应该站在新的起跑线上：
今天和昨天比，明天和今天比，生命在于不断的被超越。
人必自重而后人重之，首先不要一上来看不起自己，不管你的背景如何，不管你的学历如何，学历的门槛在进入工作岗位后已经无关痛痒了，努力+执着+信念+善良+坚定目标，你一定可以走出困境，赢得胜利和最后的尊重。
叁
进入困难阶段
被冤枉，受打击，被遗忘，一个人继续战斗，
可以看看《肖申克的救赎》
“为了最终目标，不择手段”，这是美国黑人领袖马丁路德金的演讲词，最终的目标对于个人是美好的生活追求，对于国家是长期的战略计划，对于家庭是稳定而有序平衡的和谐关系，为了正向的目标，可以选择灵活手段或者方式，就像孙子兵法的一句话：可以示弱，兵不厌诈，用而示之不用，能而示之不能，敌强我退，敌疲我扰，实现自己的目标价值为最终核心目的。
人家帮我，永志不忘，滴水之恩当涌泉相报，别人帮你一分，你要回敬朋友十分；布衣之交不可忘，有朝一日飞黄腾达，要想着曾经一起战斗，摸爬滚打的兄弟。
玉不磨，不成器，人不学，不知义；人要经历磨难，人要去学，不单纯是知识，而是学问，学会如何掌握逆境中的心态，大丈夫不念朝夕，只念长远。成就大事，要沉的住脾气，耐的住寂寞，受的起伤害，再坚持一公里，胜利就在眼前，最困难的时候，也就是离成功不远的时候了。
肆
进入不同文化背景的公司工作
遇到文化交流障碍，可以看看《刮痧》
西方文化重能力：
这种公司，要的就是绩效，要的就是结果，其他事情一律靠后，公司风格以目标为唯一衡量标准，做不出业绩，搞不出结果只能乖乖走人，工作就是工作，数据为依据，逻辑大于情感，寻求理性思辨，求实际求证据，没有圈子文化，上班-工作-业绩-回家，很清晰。
东方文化重交往：
这种公司，要情要义，感情大于道义，道义大于法律，公司风格以领导人性格为标杆，既要干业绩，也要赔吃饭，还要站好队，工作和私人不太好分，朋友也是生意，生意也是朋友，交融混合，人际和态度大于能力和表现。
找到这两种文化的交集非要重要
中国公司重视领导个人智慧，西方公司重视管理逻辑系统，中国员工任劳任怨，外国员工重视权益。
伍
新官上任三把火
如何快速竖立威严，带出优秀团队，可以看看
《卡特教练》
管理的核心理念：
《孙子兵法》云：道、天、地、将、法，
道：告诉员工你想让企业成为什么，价值观，文化，战略是什么，你想让每一位员工成为什么。
天：要审时而动，抓住时机行动，动如脱兔，静如初子。
地：要争取一切可以争取的资源，社会资源，人脉资源，环境资源等。
将：领导者的水平就是是团队的天花板，领导者思维决定团队思维，领导者性格决定团队性格。
法：无规矩不成方圆，法不严则威不立，团队要有契约精神，领导要有分均意识，属下要有必达信念。
领导力原则理念：
智：领导的战略眼光，战术思维会决定一个企业的生死存亡。
信：言必信，行必果，对人有要求，对事有交代。
仁：宽以待人，克己复礼，对人宽宏大量，对己严格要求，做事有礼有节，不卑不亢。
勇：先入者为勇，领导要一马当先，身先士卒，做好榜样，这样才能镇得住属下，让手下跟的用心，干的放心。
严：严于律己，严格要求，严明纪律，这些都必须是一个领导者在执行层面需要明确的基本素养，秀才是带不了兵的。
作者介绍：子恒老师
子恒，中医学学士，宛氏脊椎正骨，脊椎三步诊断传承人。主要研究领域：传统文化，包括黄帝内经、命理学、相学、风水学、易经文化；东西方企业管理哲学，企业战略定位原理等；
