作者：周楠
基层管理者是兵头将尾，中层管理者要承上启下，高层管理者要能够驾驭全局，作为任何一名管理者，他都要承担比员工更多的责任，也拥有更大的权力。
在责任与权力之间，管理者自身素质的高低，直接决定着能力大小，所以，素质就显得愈加关键。
管理者到底需要具备哪些素质呢？主要是10大素质，我们一起来探讨。
素质
1.身体素质
无论管理人员有多大的能力，如果没有良好的身体素质做后盾，其团队业绩就难以长期维持。
三国时期的诸葛亮，不就是因为身体素质，最终只能与理想渐行渐远吗？
竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
2.敬业精神
一个人的敬业精神，是会感染人的。
人与人能力上的差别，有时就在于99步与100步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神，一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人，同时也必然是一个严于律己的人。
出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
敬业
3.团队精神
管理者不是发号施令的“监工”，一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他的个人魅力和领导力，而不是手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作，以维持卓越的团队精神。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
4.缺陷主义
做事认真，但不事事求“完美”，往往留有缺陷，但创造的价值却非同小可。
出色管理者深知经商和科研不一样，科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
缺陷主义
5.细节思维
思维敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思路清晰、反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
而细节思维则体现着管理者的水平高低。
优秀的管理者关注细节，但不拘泥于小节
他们善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事，善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
虽然他善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
6.好学创新
谦虚谨慎，善于学习。
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
细节思维
7.职业操守
一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节，做到为人正直，表里如一。
优秀的管理者他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
他们胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
8.领导才能
领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
他具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事，也不优柔寡断，往往会在周密思考后，果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
领导才能
9.规律性强
适者生存的法则不仅适用于自然界，人类更是这样。个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。
一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10.居安思危
出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。
不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。具有高度的危机感，非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。
居安思危
