做管理和当领导的，一定要搞清楚管理的基本逻辑，如果这个逻辑不清楚，最后你会发现，你的思路是错乱的，你的章法是不成体系的，所以如果你现在大小是个领导，必须把下面的5个逻辑搞清楚，才能够在领导的位置上稳固，才能够赢得下属对你的信任，才能够和自己的团队真正的融合，才能够成为这个团队里的核心人物，否则的话你一定会在错误的路子上越走越远，最后被迫下台。
管理如果用最简单的方法去解释的话，就是先去梳理，再去管控，这是一个基本的逻辑顺序，如果不按照这个顺序走，作为一个领导和管理者，你对自己所管辖的范围内的事情都搞不得太清楚，我不相信你能够管好什么事情，所以这个顺序绝对不可以搞颠倒了，这就是为什么那些优秀的领导刚到一个地方之后先去做调查研究，就是先了解情况，先理清自己管辖的范围内的事情。
【2】轻重逻辑——先人心，后操心。
中国式的管理和西方式的管理，最大的区别就是涉及到人心的事情比较多，也就是管理的第一要务是先管人心，然后再让大家替你操心，在大家的心目当中，你是一个操心的人，而不是一个领导，所以人心如果笼络不住，再好的方法和制度，也没有太大的效果，如果颁布一个制度就能够解决问题，管理也太简单了，也就不存在什么管理大师了，所以大家关注人性的变化，抓住了人心管理才是最有效的。
【3】利益逻辑——先给予，后利用。
一个领导必须关注利益的分配，利益的分配逻辑很简单，先给大家带来一些好处，才能够让大家对你产生一种重新的认识，这个逻辑很简单，如果你一开始的时候就摆领导的臭架子，一开始就像大爷一样的，根本不需要做太多的怀疑，大家对你的第一印象决定了你不可能在这个团队当中成为意见领袖，所以大家的态度很关键，管理者不是权力的象征，而是和大家融入与共的利益共同体这才是管理者真正的角色定位。
【4】未来逻辑——先闻香，后闻道。
所谓的未来逻辑，也就是你不能够给自己的下属天天画梦想，天天去画大饼，大米化多了，下属也就疲惫了，尤其是心理上的疲惫，大家对你的话不相信啊，你的是麻烦就很快来了，所以如果没有把握的，当事情不要在下属面前到处乱承诺，至少你要让它闻到饼的香味儿，给他们兑现一部分，然后继续用这种方式往下走才是可行的，这个逻辑永远不能够搞错了，必须给自己的下属一个明确的未来，否则的话，你的下属一个一个的都会背叛你这一点，大家不要抱侥幸，谁侥幸谁这个领导的位置坐不稳。
【5】当下逻辑——先稳定，后发展。
任何一个管理者，在做变化的时候都不能过于激进，必须符合当下稳定这个基本的逻辑，也就是你刚到任的时候，必须先考虑整个团队的稳定性，甚至业绩是放到第2位的，如果不能够坚持这个原则，你会发现，你越管越乱，越是改变，情况越不如从前，所以一定要兼顾眼前的利益，兼顾眼前的稳定性才能够确保这个团队业绩的稳定增长，才能够确保你的管理措施能够长期有效，如果你一上任，整个团队乱糟糟的，你的日子长不了，任何一个单位都不容许这种乱子的出现。
