导语：为什么说“利益，就是最深的感情？”那么，公司和员工之间，有哪些利益关系？今天与你一起探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
最近，看到了一句话：利益，就是最深的感情。
这句话特别有意思。
今天，我们一起来探讨一下。
01、忠诚，是员工对企业的打分
先问一个问题：你认为，公司和员工之间是什么关系？
公司和员工，听上去像是雇佣关系。
但到了今天，大多数员工都是管理大师彼得·德鲁克所说的知识型工作者。
这时候，公司和员工，不再是简单的雇佣关系，实际上，是联盟关系。
所谓联盟关系，就是你我相互成就，相互赋能。
德·霍夫曼在《联盟》一书中说：公司和员工最好的关系是联盟关系——公司不是一个家庭，而是一个球队。
什么意思呢？
球队想要赢球，要拿冠军。而作为球员，必须要帮助球队拿到成绩，才能体现自己的价值。
回到公司的场景中，就是公司有公司的愿景，员工也有自己的梦想，有着自己的诉求。
员工加入公司，帮助公司愿景，而公司也会帮助员工实现他的个人目标，在互惠互利的原则下，创造价值，共同成长。
彼此是联盟关系，这时候要驱动员工，不是讲大道理，更不是发脾气，也不是谈感情，而是要谈利益。
你能帮助到他，完成他的个人目标，你真心对员工好，他就会对你有感情，才会对你忠诚。
因此，作为老板，尤其是创业公司的老板，千万不要总是把忠诚挂在嘴边，也不能一味教育员工要忠诚。
正如刘润老师所说：忠诚，不是公司对员工的要求，而是员工对企业的打分。
02、利益，就是最深的感情
利益，就是最深的感情。那么，公司和员工之间，有哪些利益呢？
1.短期利益
生存，永远是第一需要。所以，你要关心他们的生存问题。
之前我也讲过一个案例。
有位老板上了一个阿米巴的课回来，把销售的底薪全部砍掉了。
他认为，销售就应该关注提成，如果销售眼里只关注底薪，说明他们不是好的销售。
我告诉他，你就是站着说话不腰疼，你每年赚几个亿，但一个员工在北京，如果他只有4000块的底薪，只能住地下室，连饭都可能吃不饱。
他有6000块钱的底薪，他中午就可以多加2只鸡腿。
这位老板不听我的。结果，他搞阿米巴后，一个月之内走了1000多个销售。
所以老板不能变得跟狼一样，恨不得把员工的基本工资全部砍掉，饭都不让人吃。
在吃不饱饭的时候，又怎么要求别人有奋斗精神？他又怎么可能对公司有感情？
尤其是在2024年，环境非常复杂，日子会越来越紧。这时候，你的心里必须要装着员工，要善待每一个员工。
2.中期利益
我之前也说过，员工加入一家公司，是领两份工资的，除了实际的工资，还有一份工资是他的成长空间。
但在很多公司，其实成长机会特别少，老板任人唯亲而不唯才。很多优秀的管理者，其实是没有机会的。
也有些好员工，在公司里，默默干了很多年，但依然没有被发现，也没有得到重用。
那，什么是中期的利益？
就是在这家公司里，他是有成长空间的，当他不会的时候，干不好的时候，有人跟他反复沟通，有人辅导他，一直在帮助他成长。
而且，公司里有明确的晋升标准，是公开透明的。只要干得好，就能被识别出来。
公司内还有清晰的晋升制度，也会帮助员工制定职业发展计划，他在这家公司里，能看到自己的前途。
公司，为员工的前途负责。员工，对自己的工作负责。
3.长期利益
那什么是长期利益？我还是举一个例子：
2020年的时候，餐饮行业很难生存。
我们有一家客户，叫做西安众家灯火，这时候也遇到了很大的问题。
创始人一度觉得经营不下去了，生存下去已经很困难了，公司就给所有的管理层送了管理课程，计划将这一份课程，当做最后的礼物。
结果，上完课，学到了管理体系，统一了语言，提高了工作效率，最后这家公司活了，还活得很好。
你看，当他们公司快要生存不下去的时候，企业还在花真金白银培养员工，为员工投资。
群众的眼睛是雪亮的，公司在生死存亡的关头，还能想着员工。等公司发展好了，公司怎么可能会忘记我？
这时候，他们就会觉得值得，然后拼尽全力奋斗。而他们看好公司的未来，相信现在的努力会在未来兑现，就会跟随企业一起发展。
所以什么是长期利益？就是在这家公司里，能不能有未来，值不值得共赴远方。
每一家企业，尤其是创业公司，除了要有愿景、工作氛围、文化系统外，你还要真心实意为他们的未来着想，比如股权激励等等，一旦公司成功了，他们可以获得一张分享利益的船票。
当他和公司是命运共同体，在遇到危机的时候，他会留下来，和公司同呼吸共命运。
所以利益，才是最深的感情。
你对员工足够好，充分为他们的利益考虑，他们就会觉得值得。因为值得，所以珍惜，最后死心塌地追随你。
