余世维说，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。身为一名管理者，如何拿捏管理的尺度，在维护日常关系和保证公司利益的权衡之下做出最无伤大雅的决定，并且能够建立起一种内在的威严，是要去不断学习的艺术；而身为一名被管理者，也并不是毫无主见地被支配被安置，更多的是在一定的工作范围内实现身份的转变，化被动为主动，更好地展示出自己的潜力。所以一个部门，一个公司甚至是整个社会，都逃脱不了管理与被管理的制度和命运，而真正实现身份价值的渠道只有实践。业绩显赫、能力突出、执行力高的部门有两个共同点：一是有效的管理运营，二则在于少说多做，高效地利用时间，用行动代表发言。
权责利体系的确立是为了规范化公司管理、提高各部门工作效率、健全公司制度标准而实行的人员分配措施。对个人来说，有明确的责任分工和任务匹配，在工作中也更具目标性和计划性，能够很大程度地提高员工工作积极性，体会到在公司的地位感和存在感；对于整个部门来说，人员各司其职，实现工作内容的细化，能在部门间形成统一有序的运作，提高部门整体的执行力和工作凝聚力，也有利于在工作问题的处理上达成共识；而对于整个公司来说，管理系统和人员调配将会更加灵活，运作出现问题时能够快速定位责任所属，提炼出关键要素，进行有针对性地解决，从而提高了公司运作的整体效率。所以权责利体系是一种有逻辑、有方向的体系，更是纵观全局和深究细节兼备的系统功能活动。
行动要有方向性、有判断力、有自己的思想
不管你在部门内身居何职，提升自己是永远不会出错的定律。部门内员工的工作热情高，目标明确，有想要去实施行动的欲望，才能谈及整个部门的运营效率。那我们应该在行动上注意什么？拿动物来举例，每个人要像鹰一样心思敏捷，眼观六路耳听八方，具有独特的视觉感官和发现问题的能力来精准的定位你想要获取的“猎物”，这样能在纷繁复杂的事物中准确地找到你的目标，所以行动中具备敏锐的洞察力十分重要。
除此之外，在工作中要学会多倾听，而非用自己的话语来强行灌输给他人想法。一个会行动之人一定懂得用心倾听他人说的每一句话，并从中找出自己的诉求和可塑造的机会。最后每个人还要有拼劲和冲劲，要展现出厚积薄发的狼性，像狼一样具备耐心，不会轻易放弃，一旦发现猎物就会执着拼命的获取，适时展现出它自己非常强悍的一面，而我们在行动上也要具备这样的内驱力。
单丝不成线，独木不成林
在管理和行动都达到目标的基础上，部门内部就要深入合作，具备团队意识，一个公司也离不开一个精诚团结、同心合力的团队。个人离开团体不可能得到全面的发展，正如植物离开土壤便无法生存。众人拾柴火焰高，每个人在团队的力量中挖掘到自己的价值，实现自己的人生目标，整个部门、整个公司才能拥有更广阔的发展前景，开创出全新的格局。
总之，每个人心中都要竖一杆秤，把握好个人与集体之间的关系，梳理好自己每个阶段的工作目标和计划、总结等，在工作中努力克服劣势，利用优势，丰富自己的阅历，在历练中得到成长，这样，组织管理的价值才能得到更好的体现。
作者介绍：
黄逸风 咨询顾问
Email: huangyf@zhcpa.cn
Zhonghui Management Consultation LTD
中汇管理咨询，汇聚富有才华、创造力与使命感的专业团队，是坚持正直远见、专注品质、团队协作的卓越专业服务机构。
