我们小区门口的便利店边上，有一家饭店，是北京本地人开的，我经常在他们家喝啤酒、撸串。
上个月，每次我去便利店购物，路过紧闭大门的饭店，都不由自主地会想：老板这次可惨了，不知道还能不能熬过去？可我没想到，2月底的时候，饭店重新开门了。
不过，不是做餐饮，而是卖菜和水果。
我和老板聊了一下，原来他首先跑到社区进行了沟通。同时，采取了一些很巧妙的方法：将菜用透明袋子包装好，全部都是5块钱或10块钱一袋，价格公道，购买快捷，关键是非接触式卖菜。现在生意一直很火爆，每次路过的时候，我都看到他满脸笑容，那种笑意连口罩都遮挡不住。
危机，对于很多人来说，是一次灾难，而对有些人来说，他们能够在危机中敏锐的看到机会，安然渡过危机。
回到我们的职场领域，最近，离职、招聘、裁员、减薪等等都是职场上的热词，对于一些企业和个人来说，现在是职场生涯中的一次危机。比如： 携程CEO孙洁和董事局主席梁建章宣布将0薪，公司高管层也提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复。
那么，对于我们个人来说，我们要如何渡过自己的职场危机呢？
我觉得可以用资本运营的一些理念，来让自己渡过危机。因为，很多资本运营理念是针对一个高风险，经常出现危机的金融市场建立的，而且经过长期市场实践，具有一定的科学性。
我们可以利用这些资本运营理念，把自己当做是一项资产，进行“资本操作”，长期保值增值，安然渡过危机，让时间成为我们的朋友。
如果把自己当做资产来运营，首先尽量让这个资产是一个优良资产。在资本运作概念里，只有优良资产才容易保值，所以，我们需要建立一道资产“护城河”先进行保值。然后，保值后还要增值，这需要我们建立一个资产“长坡道”，让资产自然滚动，自动不断升值。
“护城河”指的是我们每个人独特的核心竞争力。有了自己的核心竞争力，即便遭遇裁员潮，倒闭潮，我们还是能发挥自身价值，而没有建立职业护城河的一部分人，一旦平台倒塌，只能随波逐流。
“护城河”概念最早是由巴菲特首次提出，他认为公司长期保持竞争力主要取决于：品牌、专利、特许经营证、网点优势、网络、独特资源等，而不是短期盈利的才是真正的护城河。很多人凭借公司资源，可以获取高大上的优质业务，令他们产生一种幻觉，认为这就是自己的能力。直到离开公司才醒悟，那只是公司的护城河，而不是自己的护城河。
公司平台上能够给你带来短期利益的东西，大多都不是自己的护城河，我们要的是可长期积累，正如雪球越滚越大的能力，这才是我们个人的职业护城河。我个人认为，以下这些能力是自己的职业护城河，需要主动、刻意培养：
专业力：包括专业知识以及在实践中运用专业的能力。
学习力：学习本身就是一种能力，对“学习”本身先进行学习，对“认知”本身先进行认知。
情绪力：能够感知并控制自己的情绪，也能够敏锐感受到别人的情绪。
规划力：用过去的经验，根据现在的形势，去判断未来的后果。接着评估这个后果与原来既定未来目标之间的差距。然后根据这个差距，来制定要做什么事情。
专业力和学习力，构成了我们的个人“智商”，面对不断变化的职场，智商需要持续成长，我们需要永远职场进化。而情绪力，是让我们持续成长的“智商”能够持续发挥出来。最后，规划力是让我们持续保持正确的努力方向。
这4项能力，使我们现在就能够构建未来的个人竞争优势。正如资产操作领域中的价值投资理念：投资最大的风险其实并不是价格的上下起伏，而是你的投资未来会不会出现永久性的亏损。
2、后增值，建立一个个人的资产“长坡道”
在资本投资领域，有一个很著名的雪球比喻，用滚雪球来比喻资产的长期增值：“好的行业，首先要有一条长长的坡，和厚厚的雪，然后才能越滚越大。”
长坡代表的是行业的长度，厚厚的雪指的是行业利润的长期增长的可能，让利润越滚越大形成复利效应。复利的意思俗称“利滚利”，它是指以每年的收益产生额外收益，而投资的最大魅力就在于复利增长。
具备复利思维的人，每天的工作都是在给自己做积累，想成为任何领域的专家都不可能一蹴而就，不投入一定时间自然没有办法形成一定的优势。也不会轻易更换行业，如果换了，等于前面的都作废了。积累的不光有经验，还有人脉，还有客户数量，这些都是会产生复利的，意识不到这一点会很吃亏。
我们不妨也用投资人的角度，重新评估和选择自己的职业赛道。在职场中，很多时候选择比努力更重要，危机让我们不得不去重新审视对于行业的选择，如果我们的职业赛道出了问题，即使非常努力，也很难带来好的结果。
像投资人一样去认识自己的能力，重新评估职业赛道。
任何一个行业从兴起到衰落会有四个发展阶段，用判断某行业以及现有业务单元之间分配有限资源的战略决策。这可以帮助职场人判断在此行业该选择长期发展，或是短期过渡发展。
转岗不转行，转行不转岗。
“职业转型 " 是很多人都会遇到的问题，转型有风险，但也可能是一个跃进式自我升级的机会。因为转岗和转行都意味着你要学习新领域的知识、适应新的环境；若二者同时转变，学习曲线会非常陡峻。
护城河价值越高，竞争力越强，相应的抗打击能力就越强。
相比重复性工作，需要与变化环境打交道的工作岗位有更长的生命期。比如一辆汽车，为保持良好的性能，需要各个零件在运动中互相良好配合。在工作中不断给自己挑战，持续学习，这是一切的前提；在方向上，要聪明一些，尽可能去把握原则性、本质性的东西，在不变的事情上发力，以不变应万变。
当我们建立好“护城河”和“长坡道”以后，我们就基本形成一套个人的“长期资管计划”。但我们与资管计划相配套的，我们还需要建立一套风管（风险管理）计划，以应对不可未知的未来。
建立与资管计划相配套的风管计划：职业备份系统，有备无患
大学毕业后，我们进入大公司的基层岗位工作，就像站在了扶梯最底端。只要表现不错，我们就会在职场扶梯上稳步上升，每升一级都会为我们带来更多的权力、更高的收入，以及更好的工作保障。只要表现不错，我们就会在职场扶梯上稳步上升，每升一级都会为我们带来更多的权力、更高的收入，以及更好的工作保障。
这种想象很美好，实际上在现在的职场扶梯上，每层都挤满了人。这就导致了比较激烈的职场竞争。面对外界环境的不可抗力，以及职场内部的激烈竞争，我们需要“有备无患”，需要建立一套属于自己的“职业备份系统”，所谓职业备份系统，实际上就是我们对职业现状、机会和底线的一个综合平衡。
1、职业备份系统：现状、机会与底线
我们可以用A来代表现在：你现在正在做的事情，是你当前可以全力以赴投入并能给你带来稳定回报和收益的计划。对绝大多数人来讲就是当下所拥有的工作。
用B来代表机会：在A计划之外还需要花一些时间给自己培育更多的机会，包括某些兴趣爱好和一些一直特别想做的事情。
用Z来代表底线：是一个保底选项。当A和B因为某些意外同时失败了，要有个可以靠它撑过危机的计划，而不至于露宿街头，比如存款。Z存在的最大意义是让我们知道自己能够承受多大的失败。
具体的综合平衡，可以这样：首先思考目前工作中存在的一些问题，列出A计划和Z计划，并且列举一些可能的B计划。同时，和一些行业前辈，或者做出了转变的人进行交流，制定一份计划发展更多的通用、可迁移技能。最后，我们可以利用空余时间开始一项副业。
有了职业备份系统，那么我们就有了安全感和长期规划，再继续利用资产概念，形成自己现有的竞争优势，在现在扎稳马步。
2、利用三块“拼图”：资产、追求/价值观、市场现状，拼成自己的现有竞争优势
资产包括软资产、硬资产，软资产比如你的知识、技能、性格、个人品牌、优势等等，组合起来就会产生我们的竞争优势。
追求和价值观包括我们的愿望、梦想、目标，每个人都希望把自己的兴趣变成工作，因为做自己热爱的工作我们会更加的努力，成功的几率也就更大。
市场现状，即我们的价值体现，我们的资产如果不被市场需要，则价值就不大。
认清我们的资产、追求以及现实世界是否买账，是否需要、是否脱离现实，这样组合起来才能发挥我们最大的竞争优势。碎片也会在不断变化，评估的工作需要不断进行，及时调整。此外我们需要不断巩固自己的竞争优势，比如通过学习，另一种方法是为自己找准定位，让我们的现有竞争优势发挥最大的作用。
3、拥有企业家精神和思维，不仅把自己当资产来运营，也把自己当做企业来实操
大部分成功的企业家，都有这样的特点和思维：感知变化，适应变化，拥抱变化；保持年轻机敏，创业初期的心态；自主独立、足智多谋、满怀抱负、灵活变通、拥有广泛人脉。
每个职场人都应该是企业家，并不是因为我们应该去开公司，而是因为创造是人的天性，是企业家精神的精髓所在。
为了适应当今的职场挑战，我们需要重新发现自己的企业家本能，并利用它们去开创新事业。不论你是白领、IT人、律师、医生、教师还是工程师，或是老板，如今都需要以企业家的眼光来重新审视自己，不管我们是不是企业老板，我们至少掌握着一项不断发展的冒险事业，那就是我们的职业。
挑战与未来
当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。当我们抓住这种机会，并且选择好正确的方向后，我们需要像滚雪球一样的让自己不断升值。
有意自我提高的人和无意自我提高的人，在初期可能差不多，可经过时间的放大效应，最后的结果可能相差悬殊。
正如一句老话所说：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。”
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