【 管理者常用的7大管理工具和方法，告别忙乱差，管理更从容！】
工具1、SWOT分析法
①内部优势（S）
②内部劣势（W）
③外部机会（O）
④外部威胁（T）
输出组合战略
①SO战略：组合机会和优势，最大限度的发展；
②WO战略：组合机会和劣势，利用机会、回避弱点；
③ST战略：组合威胁和优势，利用优势、减低威胁；
④WT战略：组合威胁和劣势，收缩、合并。
工具2、PDCA工作法
①Plan：制定目标与计划；
②Do：任务展开，组织实施；
③Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
④Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
工具3、七何分析法（5W2H）
①WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？
②HOW ：怎么做？如何实施？方法怎样？
③WHY：为什么？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
④WHEN：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
⑤WHERE：何处？在哪里做？从哪里入手？
⑥WHO：谁？谁来完成？谁负责？
⑦HOW MUCH：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
工具4、SMART原则
①目标必须是具体的（Specific）；
②目标必须是可以衡量的（Measurable）；
③目标必须是可以达到的（Achievable）；
⑤目标必须具有明确的截止期限（Time bound）。
工具5、WBS任务分解法
①目标
②任务
③工作
④活动
工具6、80/20法则
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的
工具7、时间管理
四象限
①到期的重要事项，立刻做，20%-25%；
②未到期的重要事项，计划做、提早做、用心做，65%~85%；
③娱乐、休闲、不紧急的琐事，适可而止、调节着做，＜1%；
④临时突发事件，尽量少做、委托他人做，＜15%。
番茄工作法
①选择一个待完成的任务
②将番茄时间设为25分钟
③专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事
④直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行）
⑤每4个番茄时段多休息一会儿
