职场上难免开各种会议，开会时，老板突然喊你发言，你怎么说才能给老板留下好感呢？
通常有三种人，当老板说，某某，你来说说你的想法时——
甲：站起来一脸懵，支支吾吾，一句有营养的话也说不上来。老板都懒得多看他一眼。
乙：一顿评价，这不好，那不行，别人家是怎么怎么样的。老板撇撇嘴。
丙：列数据，讲逻辑，条理清晰地分析问题，拿出对策。老板微微一笑，在心里给他加了一分。
很多人不太重视，其实，会议上发好一次言，是从老板和领导那儿获取好感的最经济实惠的方式。
那么，为什么有人站起来，一顿哔哔如滔滔江水，有人站起来没话说呢？
其实，也不是没想法，而是不少人有，怕说错话被老板鄙视被同事嘲笑；
怕说得不如同事好，被人家给安排个明明白白；
还有的怕说得多了，伤害到其他同事的利益；
这种担心，扼杀的不止是一次发言，而会扼杀你的思维习惯，一次不发言，两次不发言，以后再开会，你就不会再去为发言做准备，当然更不会去思考，所以才会出现被老板猛地一叫，站起来要么一脸懵，要么态度模糊地随大流说几句的尴尬场面。
还有人，因为缺乏当众讲话的锻炼，明明心里知道怎么做，但是会议时一紧张，嘴上一哆嗦就乱套了。
其实，在会议上发言也是有套路可循的，只要踩着套路走，人人都有可能讲出技惊四座的发言，令老板刮目相看。在后面我会详细列出几个模板，供大家套用。
开会前，充分琢磨老板的目的和需求
需要先放在前面说的是，参加会议，你得先了解老板召开这次会议的目的和需求在哪里。这样，你的发言，才能“按需生产”的。
常见的会议，有这样几种：全员统一思想、目标的动员会；解决公司或业务发展问题的专题会；新项目介绍、安排分配业务的分工会；以及其他一些庆典、年会等欢庆会。
对于动员会，老板希望看到有人带头表态，最后大家一致明确任务及目标；
问题会，老板希望看到有人带头发言，且要拿出具体可操作性的行动方案，不能“空对空”；
分工会，老板希望看到有人带头认领任务，并交待实施计划；
欢庆会，老板希望看到有人带头把气氛活跃起来。
到这里，你会发现，老板特别看重的是“带头作用”。你之前害怕啊担心啊，真的是太多余了，除非是一些有第三方在内的特殊场合，多数时候的内部会议，老板的心态，是希望员工们都热情捧场，积极建言的，你能主动站起来说话，不管说的对或错，老板一般都持鼓励态度。
而且如果你总是第一个站起来的话，会给老板留下很强大的印象分。刚工作那会儿，我们开图书选题会，每个同事介绍完自己的选题，其他同事来评价这个选题项目是不是好，可不可去操作，好多同事都不好意思去点评别人，但有一个同事总是积极地第一个发言，以至于老板后来，做什么决策前，都要点名听听她的想法。她给老板留下的不仅是爱思考有想法的印象，更关键是，在老板心里留下了条件反射一样的印记，无论什么事情，老板有什么事，她的名字，势必第一个被想起。后来，顺理成章地，她成为老板的“董秘”，只在公司一年便进入高管层。
这也是我为什么鼓励大家开会时积极发言，这是在老板面前表现你个人思维能力、对工作上心、对公司事务热心的最高效最可能快速获得信任的方式。
通过上面所说，相信你大概也了解了老板召集会议时的心态、目的以及需求，所以，把握好两点，第一，不要害怕发言，第二，有套路的发言，你就能很快从你的同事中脱颖而出，获得老板的信任和好感。
下面我就具体来讲讲会议上发言的一些公式：
第一个公式：问题（P） 答案（A） 规则（R）
为了方便记忆，这个方法，我们可以将它称为：Par法。它的精髓，在于最后的那个R。
也就是说，你的发言，不要仅仅指向一个问题，给一个答案，最好是，你这个答案，能解决这一类的问题，据此，制定一个规则，使这类问题不再发生。
怎样运用这个公式？比如，老板问，下一个阶段怎样提升产品销量？你来谈谈想法。
你可以用三句话说说自己的想法：
第一句——首先界定问题（P）：这个月销售量差500万达标，跟我们分销渠道少有很大关系。
第二句——给出答案或者解决方案（A）:
