快好知 kuaihz

为什么公司宁愿空降领导,也不愿意从内部提...

在职场上有一种奇怪的现象:公司的领导都是空降,而不是从内部选拔。就算是从内部升上来的员工,也是先外调然后再回来任命。在大多数人的理解中,直接从内部提拔,应该更为合适,也更容易服众。但是公司为什么要这么做呢?其实,这都是当权者的手段。

一、从内部提升容易激发矛盾

员工在公司待久了以后,大家都会形成自己的圈子,都有喜欢的人和讨厌的人。如果从内部提升,对于之前关系非常密切的同事,碍于情面会给管理带来不少麻烦。对他太宽,容易引发其他人的不满;待他严格,又会让使其不爽。如果是讨厌的人当领导,则容易引发恐慌,使人担心会不会穿小鞋。在这样一种微妙的关系中,必定导致团队效率低下。

▲图片来自网络

二、上下级容易变成对立关系

公司的员工岗位很多,但是领导职位却并不多。很多公司都存在,上任领导不走,下面的人做得再优秀也只能是兵的状况。下级想要晋升,就只能等上司离开。如果上司不离开,而下级又急迫的想晋升,那么他就得想办法把上司逼走,两者形成非常矛盾的关系。当下级好不容易成为领导后,也会面临同样的问题,如此循环周始,最后优秀的上司就全被下级给逼走了。如果是空降,就算下级把上司逼走了,得好处的也是别人,下级也就不会动这个歪心思。

三、容易引发下级拉帮结派

当权者在从内部提拨员工时,一定会考虑,提拨他是否能让人服众。如果不能,那么就算提拔了其他员工也不会配合。因此,当权者会优先考虑人际关系好的员工,这其实就是在逼员工拉帮结派,形成自己的圈子,让当权者只能选择某员工。而如果空降领导,就很难形成这种状况,更利于管理。

▲图片来自网络

看完上面的几点,可以发现在职场中,空降领导还是有很多好处的。所以很多公司明知道,空降领导会让部分员工不爽,但仍然坚持这种做法。根本原因就是公司想让领导和员工之间相互制衡,一方面保证了权利的控制,另一方面保证公司技术的稳定。所以职场朋友们看不懂的现象,其实是资本家在背后操控的结果。在职场上有一种奇怪的现象:公司的领导都是空降,而不是从内部选拔。就算是从内部升上来的员工,也是先外调然后再回来任命。在大多数人的理解中,直接从内部提拔,应该更为合适,也更容易服众。但是公司为什么要这么做呢?其实,这都是当权者的手段。

一、从内部提升容易激发矛盾

员工在公司待久了以后,大家都会形成自己的圈子,都有喜欢的人和讨厌的人。如果从内部提升,对于之前关系非常密切的同事,碍于情面会给管理带来不少麻烦。对他太宽,容易引发其他人的不满;待他严格,又会让使其不爽。如果是讨厌的人当领导,则容易引发恐慌,使人担心会不会穿小鞋。在这样一种微妙的关系中,必定导致团队效率低下。

▲图片来自网络

二、上下级容易变成对立关系

公司的员工岗位很多,但是领导职位却并不多。很多公司都存在,上任领导不走,下面的人做得再优秀也只能是兵的状况。下级想要晋升,就只能等上司离开。如果上司不离开,而下级又急迫的想晋升,那么他就得想办法把上司逼走,两者形成非常矛盾的关系。当下级好不容易成为领导后,也会面临同样的问题,如此循环周始,最后优秀的上司就全被下级给逼走了。如果是空降,就算下级把上司逼走了,得好处的也是别人,下级也就不会动这个歪心思。

三、容易引发下级拉帮结派

当权者在从内部提拨员工时,一定会考虑,提拨他是否能让人服众。如果不能,那么就算提拔了其他员工也不会配合。因此,当权者会优先考虑人际关系好的员工,这其实就是在逼员工拉帮结派,形成自己的圈子,让当权者只能选择某员工。而如果空降领导,就很难形成这种状况,更利于管理。

▲图片来自网络

看完上面的几点,可以发现在职场中,空降领导还是有很多好处的。所以很多公司明知道,空降领导会让部分员工不爽,但仍然坚持这种做法。根本原因就是公司想让领导和员工之间相互制衡,一方面保证了权利的控制,另一方面保证公司技术的稳定。所以职场朋友们看不懂的现象,其实是资本家在背后操控的结果。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:空降  空降词条  宁愿  宁愿词条  愿意  愿意词条  内部  内部词条  领导  领导词条  
经验

 想创业该如何选择靠谱的项目?

我们知道,一个好的项目是一个企业的灵魂,也是得到资本青睐的主要原因,但是并不是所有的创业者都能如愿以偿的选择一个对的项目。很多失败的原因都是因为创业者在最初选择...(展开)

经验

 六家巨头企业的成功故事

创办一家新企业是一项令人生畏的艰巨任务,特别是想到大多数的初创企业都是以失败告终的时候。但那些失败都是有着充足理由的,许多都可以追溯到规划不周全或者是毫无新意的...(展开)