如何建设高效工作团队

“失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者”——David House

一.团队的作用

1.激励员工动机

2.增加生产率

3.提高员工满意感

4.促进对共同目标的承诺

5.增进团队沟通

6.促使员工多才多艺

7.增强组织灵活性

二.团队类型

1.问题解决型

2.自我管理型

3.多功能型

三..高效团队的技能

1.技术性或实用性专业知识在内的一系列技能

2.解决问题和做出决策的能力

3.处理人际关系的能力

四.优秀团队的工作方式和任务

1.帮助自己的团队澄清目标和价值观，并确保2.团队成员不误入歧途和偏离目标

3.努力培养每个成员的忠诚和信心

4.促进团队中各种技能的组合，提高团队的技术水平

5.搞好外界关系，清除团队发展道路上的障碍

创造机会使团队成员进一步发展

6.亲自从事实际的工作

五.如何有效提高团队绩效

1.树立紧迫感、绩效标准及方向

2.以技术和技术潜力而不是人格来选择成员

3.要特别注意第一次会议和行动

4.规定清晰的行为规则

5.设立并直接利用绩效导向的任务和目标

6.成员要花大量的时间聚集在一起讨论

7.利用反馈、赞赏、报酬的影响