管理管的什么？笼统的提法是管人理事，但理解到这一层还不足以指导管理实践，深挖一层，管理可以分解为10个方面，每个方面应该怎么做也已有前人总结成规律，想把管理做到位，不必绞尽脑汁、殚精竭虑，知晓这10方面的定律套路，管理这活儿，不难！
1.素养
1）蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
解读：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
2）卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
解读：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3）托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
解读：思可相反，得须相成。
2.统御
1）刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
解读：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
2）鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
解读：下属的糟糕表现总是领导一手造成的；下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导
3）洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解读：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3.沟通
1）斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
解读：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
2）费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
解读：说得过多了，说就会成为做的障碍。
3）牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
解读：牢骚是改变不合理现状的催化剂；牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
4.协调
1）氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
解读：当缺一不可时，一就是一切。
2）米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
解读：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
3）磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
解读：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
5.指导
1）波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
解读：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
2）权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
解读：迷信则轻信，盲目必盲从。
6.组织
1）奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
解读：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
2）定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
解读：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
7.培养
1）吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
解读：水无积无辽阔，人不养不成才。
2）犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
解读：困境是造就强者的学校。
8.选拔
1）洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
解读：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
2）美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解读：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
9.任用
1）奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解读：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
2）皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
解读：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
10.激励
1）马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
解读：有正确的刺激，才会有正确的反应。
2）倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
解读：激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
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