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高手是如何带领团队的?(三)

文︱张云在线


不废话,直接上干货。

上一期提到,在创业初期尽量找到一批优秀的人,邀请他们加入公司。作为一个精英团队的领导者工作就会轻松许多。

你只需要给他们一个目标和行动的理由,然后做一个决定就可以了。团队成员就会自觉地为你完成任务。项目一旦成功了,有钱就一起分。万一项目失败了,就要分析具体原因了。尽量做到赏罚分明,避免重蹈覆辙。

如何挖掘员工的潜力?

特别是在公司遭遇困境的时候,看看他们是怎么表现的,该走的总会走。留下来的人才是真正的骨干。曾经和你一起并肩作战过的,经历过失败的员工才是更值得信任的。往往逆境是最考验一个人的。

人的价值取向不同,所以别异想天开想要改变某个人的想法,几乎是没可能的。价值观不认同的人,对于公司发展而言是潜在的隐患,越早走越好。

如何挖掘员工的潜力呢?那就需要在企业内部设定一个竞争机制,用业绩来衡量团队成员实力相差悬殊的状况,制造出某种不平衡感、落差感。员工就会不断的自我激励,然后付诸执行力。内部的赛马机制,就会加强这种竞争的氛围,让一个团队变得更有创造力,特别是一个公司的销售团队

举个例子:比如销售团队里有12个人,在开始布置任务之前,我会反复强调:销售业绩的前三名,将会额外获得30%的奖金。而远远被团队甩在后面的三名,将会被扣除30%的奖金。连续三次垫底的,直接开除。结果怎么样,各位看着办!

公司里最具有创造价值能力的部门其实是销售部。只有这个团队的任务是变现,是直接产生效益的。把货卖出去把钱收进来,只有完成这个临门一脚,公司才能正常运作。本质上其他的各个部门都只是辅助部门,并不会直接产生效益。

不同的人做事,就会有不同的结果。假如一个创业公司不重点打造销售部门,那这家公司未来的日子是不会好过的。

有网友问我怎么做才能立刻变现。我是很无语的,首先要有执行力,很多事情你光想不做,那就什么都不会发生。其次,人各有所长,有的项目仅适合我,不一定适合你,想模仿也模仿不走。而有的项目却适合你,其他人不一定能做得好。这个就需要从自己身上寻找突破点了。

为什么很多人就很浮躁,不能认认真真地做点有用的事情呢?一心只想着怎么发财,却不愿意付诸行动。这种急功近利的想法是有问题的。

举个例子,比如说,你脑子里整天想着,怎么才能泡到迪丽热巴?就凭你的屌丝样,直接表白成功的概率有多大?几乎为零对不对?对方根本就不知道你是谁。很多事情不是因为你想要,就会马上实现的。至少你得有竞争力对吧?至少你得是个男明星对吧?至少你和她在同一个社交圈对吧?否则就根本没交集。

这时候你就要倒推回自己身上,我的梦是不是该醒醒了,该认真做点事了?

别浪费时间做白日梦,找到你喜欢的做的事情,然后坚持做下去。只有把过程做好了,结果自然就会发生了。

大部分人做事情是坚持不下去的,做事情也就三分钟热度。我们生活在这个和平的年代,已经是非常幸运了,要懂得珍惜你的时间。

想想那些守卫祖国边疆的解放军战士、想想那些为了拯救生命而牺牲的消防战士们。十年如一日,无论深处多么的险恶的环境,冒着生命的危险都要坚守岗位,完成自己的使命。那种面对困难不低头的精神值得我们每个人学习。

跟他们相比,我们真的太渺小了,这点创业的苦又算得了什么!

关于如何打造的明星团队。有两个方面要抓:一个是公司招聘任务不能停。要源源不断地为公司输送新鲜的血液。另一个就是确定筛选人才的标准。在公司没有成立人力资源部之前,最好是老板亲自选人。

大胆地使用这些人才,激发他们的潜力就是最好的培养。随着人才不断增加,公司会逐渐走向正轨。其实投资什么都不如把钱投资到人才身上来得划算。因为只有留下来的人,才会源源不断的为公司创造收益。

假如你无法理解我说的思路,或者看了之后觉得一知半解。就有必要点击一下关注或者直接找我,我将会持续地和你分享有最价值的知识干货;为您解析创业相关的问题,团队建设的问题以及如何把创业项目实操落地等问题。

各位都比较喜欢看那种能触动你心灵的电影对不对?今天带你重温一部电影《当幸福来敲门》。面对现实的冰冷和残酷,当你看到一点点光芒的时候,一定要全力地去追逐。看完之后你就会明白,为什么要选择努力奋斗。人活着不仅仅是为了自己,更是为了身边的人。

无论你是出于哪种原因成为一个创业者,我很负责任地告诉你。创业是一条不归路,犹如在黑暗中行走。我希望大部分的人都够撑过这一段最黑暗的时期,因为黑夜过后总会迎来曙光的。

建立一个团队,最怕的就是领导者看错人,选错人和用错人。因为每一步走错,都会增加企业运作的成本,创业者就很有必要设计某种“筛选机制”,你不能说“我感觉这个人品可以,我就用他”。问题是,人品好的不一定能力强,能力强的不一定会服从管理。人都善于掩藏真相的动物。作为一个领导者不会识人,是非常致命的弱点。

未完待续……

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