当然是管理出了问题，不要相信所谓的时代变了，员工变了，如何管理90后，如何管理00后，基本原则其实从未变过，如果执行力出问题了，那一定是管理出问题了。
人们口中的90后，00后为什么到了阿里、到了华为，执行力那么强，服从性那么强。
同样是一家公司，为什么有点部门执行力很强，有的部门执行力很差，人都是一批人。
所以这跟人没有关系，跟管理者有关系。
那么如何保证团队执行力呢，我说下自己的想法，可能很多人不认同，但这是我工作十几年以来，走了很多弯路总结下来的经验，希望能给到你一定的参考。
管理技巧很重要，但不要深陷到各种管理方法中去，很多文章会教你如何管理90后，如何管理00后，如何管理老员工，你会越看越模糊。
第一、与下属保持一定的距离
距离产生美，距离产生威信，不要和下属走的太近，走的太近，他就会觉得和你有感情，下属自认为和你有了感情之后，说话做事就会随便起来，而当你训斥他的时候，他就很难接受，很简单啊，咱们都这么熟了，你居然这么对我，下属心里就会有怨气，就会很不爽，反而是没啥交情的，那说啥就是啥。
我以前就碰到这种情况，我当时的风格是尊重员工的想法，所以比较宽松，有一次我训斥了一个下属，没想到竟然哭了，而且年龄比我大好几岁。
当时我怎么都没想通，随便一句训斥怎么就哭了呢，我自己每次都被领导骂成狗了，心情也还是很稳定啊。
而且这位同事在我看来一直是抗压能力比较强的啊，因为我刚来公司的时候，她的风格是很强悍的，经常和上面的领导吵。
后来我终于想明白了，因为我和她走的比较近，关系都不错，她很难接受一个关系不错人这么说她。
第二、下达任务不要商量
尊重下属意见很重要，尤其是一些组织调整，业务规划的时候，业务总归是下属在做，所以一定要听取他们的意见。
但是尊重意见和做事要商量是两码事，你可以听取他们的意见，但当你下决策的时候，一定不能够和员工商量着来，只要你下决定了，没有商量余地，必须执行。
否则久而久之，你的下属就会讨价还价，不重要的事情还好，如果是非常重要的事情呢，你又不能够每件事都跟他解释下为什么这么做。
所以从一开始，就要建立你自己的管理风格，任何事情下了命令，决不能商量着来。
第三、良好的工作习
开会不允许迟到，邮件不允许过夜回复，周报必须几点前发出，周报必须要有哪些内容，在工作中要把一些事情规则化，让下属养成习惯。
第四、违反规则要惩罚
如果邮件过夜回复，那就处罚，开会迟到那就罚款，每次任务下达之后总是各种废话，那就干脆不要分配任务给他，让他老老实实做基础的事情，晾他一阶段。
当很多人知道你风格之后，他们就不会触碰你在意的东西，久而久之他们就会朝着你想要的方向去发展。
第五、做事不行就骂
不要不好意思，对所有人都这样，做事不行就骂，不过在这个过程中一定要注意不能区分对待，对所有人都这样。
下面的人知道做事质量不行的时候就会被骂，他就会认真做事，提交的方案就会考虑清楚，没有人愿意天天被骂。
第六、压力太大辞职了怎么办
我相信这是很多人担心的问题，也是很多人不敢严厉的原因，其实这是多虑了。
如果你非常严格不一定会让员工辞职，如果你让员工委屈了，反而可能会让员工辞职。
严格不代表会委屈，宽松不代表不委屈。
就好像我上面提到的例子，我一直很宽松，遇到一次严重的事情我就说了两句，谁曾想她马上就哭了。
当你对所有人都这样的时候，下属被骂就不会觉得你是在针对他，他也仅仅认为这个事情没做好。
你俩也没啥交情，没有感情负担，所以他也不会那么委屈，所以为什么往往关系好的人，如果决裂了，仇恨反而更强的原因，因为咱俩感情好啊，你咋能这么对我。
如果是一个陌生人这么对我，肯定一点心理负担都不会有。
第七、物以类聚，人以群分
就算有很多人觉得压力很大，辞职了，没关系，这样的人你不需要，你需要的是调性一样的人，也就是说在这个团队里，大家都是这样的人。
所以为什么会有企业价值观一说，我要的就是这样抗压能力强的人，不强的人我不要。
严格其实是最简单有效的管理办法，网上很多人都会说严格是最无能的管理，这都是扯淡，说明他根本没管过多少人。
你看看很多大的领导，哪个脾气好，哪个不严格？
严格的管理者不会跟你讲原因，我让你做一件事情，还要让我跟你解释么，这不扯淡么。
这句话肯定有很多人不服气，那么我问你，当你下面有100号人的时候，如果下面的人不清楚情况，是不是要跟每个人都去解释一遍，那岂不是累死了。
第八、物竞天择
我们作为管理者经常会婆口苦心的跟下属讲道理，为什么要执行力强，为什么不能和上司对着干，为什么情商要高，在职场里怎么做才能升职加薪等等。
小团队的时候可以这么干，大团队的时候就不能这么干，谁的悟性高，谁自己就能够明白这些道理的，谁就能够上位。
不要去讲道理，懂的人自然懂，不懂的人讲太多，也只能是个半吊子水平。
所以要物竞天择，自然竞争出来的人能力更强，你的团队战斗力也就会更强。
这个时候的你，也自然更强。
