【困惑】老师，我负责某驻外工作，我那有一个副职岗位，原本是用来激励属下的，我也推荐了属下，因为这边的工作实在离不开这位属下，但决定权在领导，领导准备提拔一个与我们有矛盾的人到岗位上，而且那个人不过来，就是占掉这个位置。有什么好办法让领导改变决定？
【回答】可以说，你的这个领导权谋手腕很高，知道原理之后，就知道，没办法破解了。
1、副职的三大用作
一个权谋高手能够把副职这个用到极致。因为他知道充分发挥这个副职的作用。权谋家只要有三种玩法。首先，就是副职的激励作用，悬空这个副职，让下属都看到希望，能够调动所有下属的积极性。这可以说是最大的利益诱饵。其次，副职的制衡作用，利用一个和正职不和有矛盾的人。这样领导才不会被架空，下级才不会铁板一块。最后就是副职的枷锁作用，能让领导进退自如。
2、领导的背后意图
什么是枷锁作用？为什么，那个有矛盾的人不过来，却占用了这个位置？核心的意思就是，好比是套在正职头上的紧箍咒。如果正职听话做的好，那么这个有矛盾的人永远也不会过来，让正职自由的发挥，不受限制。但是如果正职不听话，或者是受到猜忌，那么这个有矛盾的副职立即就会走马上任，用来削减正职的权力。所以，这个副职遥领这个职位，可以说是领导的权谋妙笔所在。
3、如何去适应局面
驻外的实际工作中，离不开一个有能力的下属，而且也有正职推荐了。但是领导为什么不批准呢，因为是驻外工作，如果批准了你的推荐，很明显，这是正职的嫡系，这个副职上位之后，只是能够发挥工作作用，但是对上级领导而言，其实是失去了权力的控制。如何应对这个局面呢，其实本质还是，这个正职并没有得到上级领导的充分信任，一切都在观察中。
写到这里，其实答案就出来了。如何应对这个局面呢？那就是你先忘记这个副职的问题，充分赢得上级领导的信任和授权，这样领导才会放弃利用悬空副职掺沙子的准备。才会换掉遥领职位的副职。所以说，做好自己的信任工作才是根本，至于那个能干的下属，我们已经做了推荐，这就够了，反正决定权不在我们的手里，让他知道你已经尽力了，就够了。
