当领导做老板，没点手段，如何应对纷繁复杂的日常事务？商场如战场，老祖宗给我们积累下的兵法谋略多少懂一点，别等吃亏为难的时候才追悔莫及。
兵法谋略并非神秘莫测、高不可攀，它有章可循、有法可依，关键是发现客观规律、掌握底层逻辑，也就是古人所说的"持道与数以御术"。
· 逻辑1：远近迂直懂变通
着眼未来，立足当下，两点之间不仅有直线还有曲线，遇事不必非得硬碰硬，学会扬长避短，可围魏救赵，可声东击西，也可以逸待劳、暗度陈仓、反客为主……水无常形兵无常势，能因敌变化者为之胜。
楚汉相争，鸿沟对峙，刘邦被项羽一箭射中胸腔，应声倒地。主将重伤，顷刻便可能军心大乱，属下们蜂拥而围。刘邦灵机一动，掰断箭身，裹袍坐立，抱起自己的脚说，"项羽也不过如此，这么近只射中了我的脚，可见他已经英雄末路了，将士们直管奋勇向前，我在这里等着你们的胜利"，顿时转危为安。
【领导感悟】
作为领导，一举一动都牵动着人心士气，不仅要有处变不惊的气度，更要有临机变通的谋略，一支队伍不能没有主心骨。
· 逻辑2：大小得失懂取舍
通盘考虑，局部必须服从全局、个体必须服从整体。当断则断，不留祸患。有所为有所不为，要有壮士断腕的勇气、舍车保帅和以小博大的意识，要明白停止是为更好的前进这个道理，凡是合于利则动，不合于利则止。
围棋里有一种战术叫做"弃子争先"，高明的棋手通常不会纠缠于一时一子而丧失对棋局的主动地位，局部的放弃不过是为了迷惑对手，让对手得意于眼前的胜利、忽视长远的布局，恋战于这吃不尽的"弃子"而无暇他顾，不知不觉中达到控制全局的目的。
【领导感悟】
高明的领导，做事情懂得选择取舍，不会只看眼前利益。
· 逻辑3：正反阴阳能认知
阴阳相生，正反相随，事物相生相克都有两面性。思考问题不要固守常规、拘泥僵化，不尽知用兵之害者则不能尽知用兵之利。
商汤是商朝的开国君主，有一次外出游猎，军士们布下天罗地网，准备将飞禽走兽一网打尽，原本可以满载而归，商汤却眉头紧锁、面有不悦，心里想"如果现在都把鸟都捕杀了，鸟的繁杂便成了问题，将来可能就一只鸟也补不到了"。于是，命人"网开三面"，打多少算多少，网开一面的成语便由此而来。
【领导感悟】
得于斯者毁于斯，兴一利必有一弊。领导者要学会一分为二看待问题。
· 逻辑4：虚实有无能辨别
虚虚实实，无中生有，一句话：让对手摸不着头脑。我知道你的全部你却不知道我的"底裤"，出其不意攻其不备，核心就是两个字算和骗。
算清楚彼此家底，骗对手稀里糊涂，趁对手不辨是非，"以己之长攻彼之短"。
红军长征途经赤水河，面对敌人的前后夹击，毛泽东充分利用敌人的矛盾，灵活地变换作战方向，巧妙穿插于敌人各重兵集团之间，为了调动和迷惑敌人，虚虚实实真真假假，往返赤水四次。当发现敌人的弱点时，立即抓住有利战机，集中兵力，歼敌一部，牢牢地掌握战场的主动权，从而取得了战略转移中具有决定意义的胜利。
【领导感悟】
凡用兵者，以正合，以奇胜。不按常理出牌，才能超出常人意料。
· 逻辑5：内外上下要权衡
上兵伐谋，其次伐交。内忧必遭外患，攘外必先安内，所以主将之法，务揽英雄之心、"令民与上同欲"。得道多助失道寡助，所以尽量争取更多支撑。
明嘉靖三十九年，皇帝一心修道、严嵩父子把持朝政，贪官污吏巧取豪夺，为了推行所谓"改稻为桑"，认为制造了浙江九个县的河堤决口，一时间饿殍满地、民怨沸腾。使人浙江总督胡宗宪一方面抢修河堤、救治灾民，一方面却命令戚继光整军备战、严防倭寇作乱。下属们表示不解，他断言"内忧必遭外患"，果不其然倭寇真的入侵，因为他提前做了准备，所以没有遭受重大损失。
【领导感悟】
领导者考虑问题，务求统筹全局，做到各方面平衡。
· 逻辑6：刚柔强弱要兼顾
柔能制刚，弱能制强。水至柔，山洪能冲毁堤坝，火至刚，生生养育人类。刀子快了容易折，宝剑生锈被丢弃。
张良的老师在《三略》中提到为君之道：弱者人之所助，强者怨之所攻，柔有所设、刚有所施、弱有所用、强用所加。
冯梦龙在《智囊》论述智慧时强调："智无常局，恰以肖其局者为上"。
【领导感悟】
领导者处理事务，必须不偏不倚，保持"中庸之道"，做到恰如其分。
· 逻辑7：纵横捭阖可进退
合纵连横，指的是战国时期，列国联合制衡的外交策略，各自出于一定的利益目的，时而亲近时而疏远，变幻无常。基于合纵连横，便产生了捭阖之术，是外交活动的方法论。
英国前首相丘吉尔曾经说过，"世界上没有永恒的友谊，只有永恒的利益"。
【领导感悟】
国与国之间的外交，如同人与人之间的交际，不要轻易相信任何承诺，因为没有利益捆绑的关系，随时可能被收买。
当领导做老板，难免碰上一两件棘手的问题，兵法谋略中的7个逻辑应该学懂弄通，掌握了事物发展联系的底层逻辑，遇到事情自然会有方法。
身在职场即使不做领导，不搞管理，学一点手段傍身，就当明哲保身用吧。
