在我的职业生涯中，碰见了很多优秀的领导，他们言传身教，让我学习了很多。同时，我也发现凡是优秀的、成功的管理者，他们一般有以下特质：
1、思路清晰，管理有方
举个例子，在会议中讨论问题，难免会有人顺势展开而一发不可收拾，滔滔不绝的扯远，这时就要适时的引导甚至打断，如果所谈虽然扯远但有所关联则需要引导，重新回归正题。这样开会效率高，而且有效果！同样的，在主持会议时要正确的提出问题，听取意见时要善于归纳要点，适时引导，最后总结有要点有落实。
2、专业精通，博学广纳
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作为一个管理者尤其是职能部门的管理者，专业技术要精通，知识面要广，在管理着公司大小事务时候他们仍然抽空参加一些专业的技术交流，拓展视野，保持一个与时俱进的思维和广博吸纳的态度。在这个知识更新换代加快的时代，保持与时代同步，从而具备领导者的前瞻性。
3、任人唯贤，集思广益
用人用长处，对其短处或者不算合理之处要能够容忍，胸怀博大，不拘小节，重用水平高的人。一般领导都不愿意重用超过自己的人，导致一代不如一代，若非心胸宽广目光长远，以及自身的一份自信，是很难做到的。其实，可以体会到，一帮有能力的人作为自己的下属时候，丝毫不会影响自己的名望，反倒有锦上添花之妙。
4、举一反三，四两拨千斤
优秀管理者需要敏锐的观察能力和深刻的思考能力，把握细节，从而四两拨千斤，从小事出发，但能引出背后的大道理，通过小事，能够敏锐发现背后蕴藏的深刻道理或者必然规律，以小见大、深入反思，举一反三的思维，于无声处见真谛。
5、以身作则，人格魅力
论语中子张问仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下，为仁矣。”请问之。”曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”
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作为管理者如能够做到恭、宽、信、敏、惠，为人和气而不失庄重，为人正直，信守承诺，时间观念强，必能得到下属敬重拥护。
德鲁克曾说过：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”我的一个领导，在下属公司当总经理的时候，有供货商送了个小礼物，大概不足百元，他也按照公司规定让他的助理登记，上交公司，有此作风和以身作则的示范，哪能不得员工敬重拥护？
同时，优秀的管理者还要注重培养及信任下属，注重团队合作，敢于承担，各展所长，引导发挥，和谐共处。
若能行以上五者于天下，可矣！
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