文︱张云在线
不废话，直接上干货。
三、找优秀的人，加入团队
创业公司首先会面临的第一个问题就是，如何提高员工的工作积极性和团队的执行力？
如果不优先解决这个问题，那么团队成员就会像一盘散沙一样，无法做到紧密协作。万一哪天出现问题了他们就会相互推卸责任，矛盾不断，影响工作效率不说，谁也说不清楚这个责任究竟谁来承担。
如果领导者一开始就解决了这个问题，那么以后做事情就会事半功倍。否则公司的内耗就会逐渐放大，项目进度就会停滞不前。
很多初创公司是没有人力资源部的，一般都是老板亲自面试。第一关就是招聘，初创时期的员工往往影响着企业的成长，因此必须打造成学习型团队，在实战中摸索和交流经验，取长补短。
第一批员工就像是种子员工，要把公司的榜样先树立起来。要打造一个出色的团队，特别是在前期选人的时候要慎重，宁缺毋滥。
如果你还没有经历过创业，或者还没有入门的话。可能会觉得太抽象或者你根本无法理解。针对于此类小白，我想讲一点最基础的理念和思路。
建议你看一部电影《敢死队3》。在开场三十分钟后发生的故事：在经历一场激烈的战斗之后，史泰龙的老部下伤亡惨重。为了避免更大的队员伤亡，他决定解散原来的团队。事后他又着手重新打造一支年轻的队伍。
他先去找一个中间人，类似于“猎头公司”（猎头是指那些专门搜集、追踪、评价、筛选高级人才中介组织。他们主要依靠猎取社会所需的各类高级人才而生存。）
通过“猎头”的人才引荐，史泰龙逐个找到了，在各领域社身怀绝技的年轻人。挑选好人才之后，就把他们聚集在了一起。在踏上战场之前都是一言不发，其中一位年轻人耐不住心中的疑惑就主动询问他，为何而战？史泰龙只是拿出了一份犯罪分子的资料递给他，示意自己看。
其实团队成员需要的是一个目标，一个作战理由，仅此而已。
之后他们就开始真正进入实操阶段：
第一步要做的是情报搜集，利用各种手段，只要能够收集到情报就可以；
第二步是研究作战计划，让年轻人自己研讨作战计划；
第三步就是执行作战计划，整个过程一气呵成，而且进展得十分顺利。
对于精英团队，英雄相惜，很少会产生大的内耗。做事情只要一个想法，一个思路大家就能够心神领会。这样的组织协调能力就非常强悍，根本就不需要领导者伤脑筋。你只需要拍板：行，就按你说的干！等团队出色完成任务后，论功行赏。
拍板之后，自然会有人替你达成目标。所以找到优秀的人，把你的目标和作战理由告诉他就可以了。类似于公司的使命，以及对未来的愿景。比如：阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意！价值观：客户第一。
反之价值观不一致，两个人无法达成一致意见，就会僵持在那里浪费时间。可以看得出这两个人肯定是一强一弱或者根本不在一个水平上的。
假如经常发生这种内耗，领导者能看得清楚的，就必须开除掉其中一个。如果看不清楚就把他们分离开做事，观察一段时间后再做决定，以免误杀，也许把人放错位置了呢？
创业者你首先要问自己，你的目标是什么？为何而战？比如说：我的目标今年要完成1000万的业绩。我相信，真正的高手是不会跟着你干的，因为你的盘就那么点太。
另一个创业者则拿出一份数据详细的商业计划书：第一个小目标是做一家十个亿市值的公司！未来的3—5年做到上市。只有这样的商业计划才能吸引更多的资金投入，吸引高手加入你的队伍。
团队里如果都是精英，做什么事情都是无往不利。真的会让你少操心很多。在选人上哪怕多换花点钱也好，尽量选优秀的人才。当优秀的人和废物呆在一起的时候，就会拉低团队的整体智商，这样优秀的人才也留不住。
未完待续……
