小组会议头脑风暴的时候，你是不是总觉得自己啥也想不出来？为什么其他人的idea就像打嗝似的能不停往外蹦，自己却只有点头认同的份。明明我也有“认真思考”和“花时间思考”啊，为啥总是出不来效果，难道是我笨？
别急着怀疑自己。其实很多人头脑聪明，却往往被思维定式束缚而无意中放弃了深度思考，最终只能得出逻辑不通的答案，事业上也无法取得好的成绩。
1. 因果倒置
不理会现象背后的本质，反而以现象作为原因去回答。这种因果倒置的思维定式简单且大肆蔓延，是最常见的思维定式。
单纯以现象作为原因去回答，无非是掩盖了隐于现象背后的本质。这样绝不能找到条理清晰的答案。
2. 满足于普通解决方式
第二个思维定式是指工作生活中遇到不得不解决的问题时，只停留在原先普通的解决方式。
3. 依赖框架
依赖框架，这个思维定式是指沿用某个框架进行信息整理并到此为止。
依赖框架这一思维定式的危险之处在于，通过信息整理本身所获得的成就感，仅仅来自信息整理而非思考。本来应该助力于深度思考的框架反而使思考停止，偏离了深度思考。
4. 范围适应
范围适应是指着眼于事物分类以寻找解释的思维定式。这在日常生活中很常见，比如下面的对话。
“他太爱较真了”→“因为他是理科生嘛”
但是细细想来，理科生也有很多不较真的，文科生也有很多认死理的。
范围适应的思维定式最大的问题在于将逻辑基础建立在世间传言上，而不是通过自己的大脑思考。
5. 思考止于关键词
不深入思考问题，而只是一味追逐好看的关键词是十分危险的。
因为这样很容易让自己有已经明白的错觉，从而停止思考。这就是由于关键词导致停止思考的思维定式。
6. 执着于初步假设
这是能够进行假设思考的人才会形成的思维定式，具有一定高度，可以说是逐渐适应了有效果有效率的思维方式的人才会落入的圈套。
典型的症状是在议论中频繁使用“但是⋯⋯”“然而⋯⋯”“可是⋯⋯”。
7. 忘却思考的初衷
陷入这种思维定式的人往往意识不到自己其实并没有在思考。忘却思考的初衷，也可以说是过分沉迷于工作，反而丢失了本来的目的。
比如在说话中忘记目的，在会议上发表冗长的讲话时，说着说着就忘了究竟想说什么，也就是说想传达的信息不明确。因此，他们也经常被问到：“所以你究竟想说什么？”
8. 偏重过程
下面的对话是典型的例子。
当上司问“你认为顾客真正的需求是什么”时，如果你回答：“我认为通过问卷调查可以看出顾客需求”“我会做些准备在下次会议上说明”，便是落入了偏重过程的思维定式。
9. 失去独立思维
所谓失去独立思维，是指不知不觉中懒于自己思考，而更多地倚赖他人的想法。
比如对方：“也许我们必须改变工作方法。”
你：“是啊，现在的工作方法效率不太高⋯⋯”
对方：“话说回来，我们的管理层制定的政策确实挺糟糕的。”
你：“对啊，果然还是管理层的问题吧⋯⋯”
这几乎就是一唱一和地说相声，但稍微留意一下，就能听到大量这类的对话。
大部分人都有3〜4个思维定式。如果想深度思考，得出条理清晰的答案，就必须先了解自己的思维定式，让自己不陷入表面性的思考。从行动上具体改变是克服思维定式的有效手段。
克服思维定式有效的方法就是进行深度思考，或者说是因为我们从来不深度思考才会有思维定式的存在。
所谓深度思考，就是在面对纷繁的表象与外界信息时，心志坚定，不为其所惑，用自己的头脑抽象化地思考事物，不依赖于外界信息。无论何时何地，只要有少许的时间及思考的意愿，都可以进行深度思考的训练。
