今天继续对《老喻的人生算法》进行精读笔记，主要内容集中在“非理性、冲动、犹豫、武断”四项内容。
B计划，针对的是外部世界的不确定性：针对18个人生难题，给你18种人生算法，解决“片面、狭隘、模糊、侥幸、宿命、追悔、非理性、冲动、犹豫、武断、情面、霉运、孤独、爆仓、迷信、无知、衰朽、贪婪”等难题。
一、非理性：如何管住你的“动物精神”
人类的思维有局限性，非理性是无法被清除掉的，你需要能够意识到这一点，提醒自己是没办法做到完全理性的。2. 非理性是大脑的近视，不能完全根除，但你可以借助工具来尽量矫正它。
1、理性与非理性
我们都知道，理性是智慧的基石。而在今天，它更是我们在现实生活中，必须掌握的“元技能”。
在哲学中，理性是指人类能够运用理智的能力。相对于感性的概念，它通常指人类在审慎思考后，以推理方式，推导出合理的结论。这种思考或者行为方式称为理性。
科学家们对人类的非理性行为做了大量的研究，也总结出了很多非理性特征。例如，损失厌恶、赌徒谬误、禀赋效应、归因谬误、鸵鸟效应等等。
人为什么有这么多非理性的行为？而且明知不对，为什么还很难改呢？这个要从我们的老祖宗说起。
我们的大脑是历经了几十万年的进化而来，我们现在所说的理性，包括科学、数学等技能，因为出现得晚，所以在大脑里辈分很低，而且很容易出错。
心理学家加里·马库斯提出了两个概念，一个是“反射思维”，一个是“审慎思维”。
反射思维，是快速、自动且基本无意识的。
审慎思维，是缓慢、刻意和审慎的。
两种思维在大脑内起作用的地方也不同：
反射思维起源于大脑进化较早的部分，包括小脑、基底神经节和杏仁核。
审慎思维则在大脑的前额叶皮层运行。
大脑的形成过程，还有一个特点，进化论的关键词是“适者生存”，而非“优者生存”。
一个物种想要存活下来，关键是比竞争者和祖先好一点儿，有比较优势就够了，不用追求最优。所以人类的大脑就是在这个过程中修修补补完成的，而不是一开始就按照一台完美的思考机器来设计的。
所以，我们必须承认，人类的思维先天不足，有局限性，非理性是无法被清除掉的。
意识到这一点，对我们来说很重要。就像你开一辆车，假如你知道这辆车先天有一些缺陷，比方说刹车系统不是那么灵，那你还一门心思去追求速度，追求内饰豪华吗？这可能就没抓住关键问题。
那该怎么办呢？
我们先倒过来想：非理性是什么？只要避开这些非理性，我们不就会更接近理性了吗？
2、四种动物非理性
凯恩斯曾经说过，投资者具有“动物精神”。在他看来，“动物精神”是一种非理性的心理现象，容易受各种环境因素的影响，而具有不稳定的特征。
所以，我就用动物来比喻人的非理性，不过我讨论得更加广义一些。我提出了四个动物属性，对应着四个关键词：
1）我们是丛林动物，我们“恐惧”；
2）我们是社会动物，我们“多情”；
3）我们是科学动物，我们“无知”；
4）我们是经济动物，我们“贪婪”。
第一个，丛林动物的属性，就是卡尼曼所说的无意识的“系统1”，它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断。
在丛林时代，因为对未知的恐惧，这个系统帮我们的祖先从猛兽面前逃生。但“系统1”也很容易上当，在复杂的社会系统，让我们经常作出错误的选择。
我们再看第二个，社会动物的属性，是指我们身处群体之中，我们为了融入群体，容易多情。
第三个是指科学动物的属性，人是有好奇心的动物，是不断求知的动物。
在不同的时期，人类有不同的认识世界的体系。这个体系总是在被推翻，在质疑声中形成新的体系，不断发展。在任何一个阶段，其实我们都是相对“无知”的。
最后一个，是经济动物的属性。正如诺奖得主塞勒的研究，他发现了人类的理性是有限的。人们追求起经济效应，总是贪婪的。正是因为贪婪，人类才有进步，但也因为贪婪，人类也时常陷入非理性。
3、关于经济行为非理性的研究，塞勒的确厉害。他不仅靠研究人的非理性行为拿到诺奖，还利用股市的“非理性”赚钱。他是怎么做的呢？
原来他发现了“输者赢者效应”：
投资者对过去输者组合，也就是下跌股票，过分悲观；对过去的赢者组合，也就是上涨股票，过分乐观。人们总是很相信过去成绩很好的投资者，没那么相信成绩差的投资者。
这就会导致股价偏离基本价值，过一段时间之后，市场会自动修正，泡沫会破灭，低估的也会被重新重视。这个修正的过程中，就有套利的空间，只要你能发现它。
于是塞勒找人一起成立了一只基金：采用反转策略，买进过去3至5年内的“输者组合”，卖出“赢者组合”，结果赚了不少钱。
用理性的思考，把握了非理性，就能发现获利的空间。
4、应对非理性的7个策略
其实，就跟一个人眼睛近视一样，非理性是大脑的近视。我们要是近视了，需要戴眼镜来矫正。你不能说，我知道我的视力不好，所以我每天练习看东西，使劲看，拼命看。那没用。你应该学会使用工具。
我给你总结了和非理性战斗的7个策略，这7个策略就像是给大脑戴上近视眼镜，能帮你形成自己的算法，应对非理性：
策略1： 要勇于承认“我不知道”。大脑经常只能处理一小部分信息。别骗自己。
策略2： 从长期出发。出发点和愿景很重要，你需要长线思考，关注长远目标。
策略3： 知错就改，不要追逐损失，不要自圆其说。学会止损，让过去成为过去。
策略4： 多学习，知识+实践，独立思考，深入观察事物的本质。
策略5： 掌握求真、理性的科学精神。
策略6： 学习多元化的思维模型，实现从多个维度去证伪。
策略7： 将正确的思维方式内化为一种行为习惯。
人类的非理性成分，远远大于理性，这是进化留给我们的。通过这七个策略，你可以一步步得出你自己更加理性的算法。
二、冲动：
1、我们每个人都容易犯的错误，那就是冲动。我们很容易不过脑子就决定一件事，我们也管这个叫直觉思维。但是不是直觉思维一定就不如理性思维呢？
这个问题可不简单，它横跨了心理学、数学、计算机科学、经济学和进化生物学等多个领域，各路专家在这一点上争论不休。
“畅销书之王”格拉德威尔，就在他的书《眨眼之间》里，专门研究了直觉思维的厉害。
2、但我们都知道，直觉思维也经常有失手的时候。诺奖得主卡尼曼就提出，人常常被“过度自信、注意力有限、认知偏见”这类因素所影响，不可避免地会产生错误判断。即使都是一个行业的专家，对同一件事的判断也会差别很大。
3、那我们到底应该如何作决策呢？
4、如何提升决策质量？
1） 卡尼曼用的方法是，建立几个评价维度，给直觉装上围栏。
2）吉仁泽的思路是，把复杂的维度简化，考虑最必要的因素。
3）阿尔法狗的思路是，先用直觉框定最靠谱的几个方案，再通过计算算出胜率最高的一手。
三、犹豫：
1、即使我们明白考虑问题要把理性思维和直觉思维综合起来。但在做决策的时候，还是容易犹豫不决。
那我们在认知和决策环节，应该遵循什么原则：
八个字：灰度认知，黑白决策。
灰度认知，是指你在分析选项的阶段，先不急于作非黑即白的判断，保持一定灰度，这个灰度最好有一个数值。
黑白决策，是说我们在形成最终决定时，必须有一个黑白分明的选择，不能模棱两可。
但现实中，我们恰恰容易把两者弄混，在认知环节非黑即白，在决策环节犹豫不决。
2、灰度认知的秘密是什么？在认知阶段，别把时间和资源浪费在非黑即白的争吵上，而是对每个选项进行灰度数值的确认。
认知阶段我们要保持灰度：
3、当我们拥有一个观点时，不管多么自信，不管自己多么喜欢这个观点，都要意识到，这个观点不可能是百分之百正确的。既然如此，我们就要冷静地思考一下，这个观点的可能性到底是多大呢？这个数值，是介于0和100%之间的，这就是灰度认知。
灰度认知的底层是概率思维。不管你的某个信念多么坚定，都要在前面加上一个概率数值。
4、可信度要加权：
“加权”的意思就是“乘以权重”，举个例子，你要开一个家庭会议，就要不要买洗碗机表态，但是每个人的意见权重不一样，比方说太太的权重是50%，老公的权重是25%，小孩的权重占25%。最后统计的时候，太太的一票，就相当于老公的两票。
独立思考是很重要，一个聪明人的思考是很有价值的。 但更好的办法是有一群独立思考者，对他们的判断进行加权。你就会长期得出比任何一个人，质量更高、更稳定的判断。
5、我们再来看看什么叫黑白决策。黑白决策就是要敢拍板，作出非黑即白的决定，不要模棱两可、犹豫不决。
决策者是要为其他人负责的。就像在战场上打仗，指令必须清晰，黑白分明，不能含糊。这就是领导的意义和价值。所以，对于决策者来说，所承担的责任就是，告诉伙伴们，这件事做还是不做。
6、总结：
1）灰度认知就是分析各种选项的权重，给它们的可能性估值。黑白决策是决策环节，要清晰果断地给出结论。
2）认知环节不要为了立场，非黑即白地搞辩论，而是要去分析每种可能性的灰度。
3）你可以用可信度加权的工具，避免个人决策的偏差，提高正确率
四、武断：
如何规避在实际操作中，果断决策一不小心变成“武断”？
那我们怎么才能避免武断，提升自己的决策能力呢？你需要完成三个挑战。
第一个挑战：避免盲从，给决策多把一道关。
我想和你分享一种非常容易学习，也非常有效的思维方式：双我思维。
什么叫双我思维？
就是你在思考问题的时候，把自己拆成两个人，左边一个你，右边一个你，让他们俩对话。不要小看这个说法，我们常常说中国人缺乏批判性思维，这个简单的方法就可以，有意识地训练你思维的“批判性”。
很多在自己领域非常成功的人，就是应用了“双我思维”的决策方式。
1）介绍的第一个应用，是富兰克林的“道德代数”法：
富兰克林把自己的思维分作两个人，一个人是正方，一个人是反方。然后用一条线将一张纸分成两栏，一栏的上方写上“正方”，另一栏的上方写上“反方”。
他在正方这一栏写下赞成的想法，在反方那一栏写下反对的想法。这时候他完成了第一步，把他自己矛盾的想法整理出来，并且落到了纸面上。他把这些想法可视化了，这也是盘点了在作决策前，你手上有什么牌。
第二步，他仿佛变成一个陌生人，冷酷地给刚刚写下的想法打分，不带有感情色彩。这一步他确认了各种想法的权重，也就是有价值的程度。他把这些想法数值化了，变成了可比较的数字。
第三步最容易，他计算了两边的分数，把相同的分数抵消，就自然知道该怎么作决策了。
这其实是一个简化版的决策树判断。他的这个决策方法，给模糊不清、道理难辨的想法，设计了一个程序。按程序走下来，再纠结的问题也能给出明确的答案。
2）第二个“双我思维”的应用，是芒格的双轨分析法：
芒格也把自己拆分成了两个人，他是分成了“理性的我”，和“潜意识的我”。
接下来，他会先问“理性的我”，哪些因素真正控制了涉及的利益？
然后他去问“潜意识的我”，当大脑处于潜意识状态时，会自动形成哪些想法？
真正区分哪些是潜意识，哪些是理性的分析，这个动作本身就很有价值。因为这样你才能对自己有正确的判断，事情有结果之后，你复盘的时候，才知道哪个部分真正起到了作用。
3）第三个双我思维的应用，来自霍华德·马克斯。他是橡树资本的创始人，管理了千亿美金资产。他的方法是“第二层思维”，他把自己的思维分了两层。
“第一层思维的我”是普通的我，想法和别人差不多；
“第二层思维的我”是高人一等的我，要把第一层所有人的想法考虑在内，甚至能做出和别人完全相反的思考。
打个比方，面对一个公司的股票，第一层次思维说：“这是一家好公司，让我们买进股票吧。”
但第二层次思维就会说：“这是一家好公司，但是人人都认为它是一家好公司，因此它不是一个好的投资标的。股票的定价过高，让我们卖出股票吧。”
上面三种思维工具的应用都不一样，但本质上它们都是建立了双我思维，在自己心里多住了一个人和自己对话，反复探讨、考验自己思维的正确性。
运用双我思维，我们能通过第一个挑战，克服盲从，独立地、批判地作决策。
2、如何正确地评估决策
接下来，我们要面对第二个挑战：复盘的时候，你如何评估作过的决策？
其实，对于决策者而言，最大的挑战不只是按下按钮这个动作，还有事后对决策本身的评估。因为你下一个决策，会根据你这一次决策的评估而进行优化调整。
大多数人都是按结果的好坏来给决策作评价。这样的做法忽略了一个很大的问题，决策和结果之间并不是简单的因果关系，这中间还可能有很多不确定的因素存在，比如风险、运气，其他人的不理性等等。
所以，我们恰恰不能只看结果来评估自己作决策的质量。
3、迭代你的决策系统
做完了对这一次决策的复盘，我们要应对的第三个挑战就是：你如何根据以往经验，迭代你的决策系统。
我们再回到那个抛硬币的问题，假如你来到一个陌生地方的街头，有一个人在抛硬币，连续20次都是正面朝上，那么下一次正面朝上的概率是多少？
如果是在实验室环境，根据大数定律，当然是50%，但在陌生的街头，你就要想一下：硬币是不是被动过手脚？
这其实就是一种贝叶斯更新的理念。 复盘的价值，不仅在于评估自己的决策水平，还要评估概率环境。
比如说你对那个陌生人的硬币其实是一无所知的，你不能肯定那个硬币真的是正反面完全一样，那只是你的主观判断而已。
贝叶斯定理的强大之处就在于，你可以先估计一个值，然后根据客观事实不断修正。用客观的新信息，更新我们最初关于某个事物的信念后，我们就会得到一个新的、改进了的信念。当你下一次作决策的时候，要基于这个改进过的信念。
贝叶斯定理为我们提供了一个思路，每一条新信息都会影响你原来的概率假设，你需要根据现有的信息来调整你的决策思路。
所以，厉害的决策者，都是一个贝叶斯高手。他开始的时候未必比你高明多少，但却可以不断更新，逼近潜在本质，迭代自己的决策系统，进而实现更准确的推理和决策。
4、总结：
第一个挑战，你可以用双我思维去决策，让两个你在脑海里打架，避免武断决策。
第二个挑战，你复盘的时候要理性，不能简单从结果出发评判决策的好坏。
第三个挑战，要用贝叶斯的思路不断迭代你的决策系统。
（待续）
