决定一个人成长极限的是认知，决定一个公司成长极限的是领导者。因此，如何提高领导者的认知水平，对企业的成长至关重要。一些名人常常错误地把事业的成功归因于他们的能力。事实上，很多时候，他们的成功往往是由环境变量带来的，这与时机有很大关系。
古代农民起义那么多，为什么只有朱元璋当皇帝？因为别人不如朱元璋？不一定。朱元璋的成功，很大程度上得益于环境变量带来的机遇。企业家夸大自身能力的重要性后，实际上会给公司带来巨大的挑战，可能导致整个公司战略的丧失。这些策略的缺失往往被成熟的企业所掩盖，所以不容易被发现，所以成功有时是一个障碍。
领导力是两样东西：“打破东西”和“认识人”
每个公司成长的最大瓶颈不是别人，而是领导者。对于领导者来说，提高策略的准确性是非常重要的。俗话说：经理不称职，精疲力竭。
三国时期，刘备的大将军如云。他为什么打败长坂坡？因为刘备是一个有能力的领导者，他有很强的执行力，能充分发挥下属的优势，但他的策略不好，所以失败了。
因此，必须把执行和战略结合起来。战略的实施和实施需要具有核心竞争力的人才。因此，领导力是战略和实施的驱动力。简单地说，领导力是两样东西-“打破东西”和“认识人”。
“破事”代表战略思维，“知人”代表执行能力。
1. 战略思维“破事”
一个公司的战略来自领导者对事物的判断，所以作为领导者，最重要的是“打破事物”。打破物体需要两种能力。
一。洞察。
这意味着你应该能够看到时代潮流，相信未来事件的必然性！
对于沃尔玛和亚马逊这样的公司来说，核心竞争因素是低价。
但对于小米这样的公司来说，这是一项非常复杂的业务，需要具备非常全面的能力。我们必须具备硬件经验、供应链能力、营销人才、互联网基因等。
再比如京东的核心战略是做B2C，其稀缺价值在于保证商品质量和送货体验。如果用户在京东购买空调，京东不仅能保证产品质量，还能迅速将其送到家中，帮助用户安装和打孔。我们在与第三方物流服务联系时，没有这么好的用户体验。
这些公司有不同的策略。战略的好坏取决于领导者的洞察力。
2。第二种能力是“决断力”。
这个社会有很多聪明人，他们有很强的思考能力，但他们永远
