大家好，我是脑叔。
昨天我们分享了一懒、二拖、三不读书、四不总结，你拿什么来拯救知识管理？
今天我们来聊一聊，永远做不到的时间管理。
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你身边有这样的人吗？
道理都懂，也拥有一颗成功的心，可就是做不到！
四处寻丹问药，一见人就问，还特别理直气壮：我要干货，你就直接告诉我该怎么办吧！
我一般的回答就是：您得先找一张好床，越软越好。
然后做梦去吧。
一切想不劳而获的都是耍流氓！
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就像时间管理，大多数人都知道很重要，但是真正能够做到的并不多。
根本原因是什么？
这里一共有四个大坑，看你掉进了哪一个？
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一 不够痛苦也没热情
一次和朋友一起吃饭，正点菜， 朋友突然说：我也想学学做饭。
我第一反应就是：肯定没戏。
三天后，我问她：开始学做饭了吗？
她回答：还没有昵，又要上班、又要照顾家，晚上回来都7点了，哪有时间啊！
这时我脑中有一个弹幕飘过，“意料之中！”
你知道为什么我这么肯定吗？
因为做饭对她来说，既不会因为没自己做饭而感到痛苦，也没有要自己做饭的热情，没有动力的话，再想做的事情也坚持不下来。
那什么样的人能真的坚持学做饭昵？
老在外面吃饭，吃出肠胃炎的人。这些人认为外面吃饭不干净，很痛苦，所以有自己做饭的动力；
或者那些特享受做饭的人，她们会对做饭本身充满热情，也就有了源源不断的动力。
好的时间管理 = 自律 x (痛苦+热情）
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二 用不适合自己的方法
有次我和两个朋友一起喝茶，一位是保险销售，另一位是IT攻城狮，我突发奇想请他们做一个测试：
首先，我在纸上随意地写着：身体、耳 朵、鼻子、左胳膊、右胳膊、眼睛……
然后，请他们把这些元素用自己的方式组织到一起。
立刻发现俩人的方法是截然不同。
攻城狮用的是树状列表把元素组织在一 起，而销售员是用思维导图的方式呈现。
组织元素方法不同的背后是思维模式的不同，思维模式不同的背后是性格不同。
按照乐嘉的色彩性格分析，攻城狮是蓝色性格，喜欢秩序和条理，天生就接纳列表方式。虽然大多数的Todo工具都是列表方式，可谁规定 TodoList必须要列表方式昵？
销售员是红色性格，有热情、喜欢发散， 所以一下笔就是思维导图。当我问她为什么不用列表方式的时候，她回答：用那种方式我完全写不出来，就像规定我必须用鸟语说话一样。
所以，你可以想象一 下，假如你是一个红色性格的人，看了时间管理的书，却试图用各种清单、列表去组织自己的生活，失败的几率有多大？
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三 输入太多
我们只戴一个表的时候，很容易知道现在的时间，但如果我们戴三个表，而且显示时间都不一样，那就开始纠结了，现在到底几点了？
我们读太多书、看太多资料，也是一样道的道理。
读得越多，行动反而可能减少，甚至都不知道怎么做了。
这也许是你“知道但做不到”的重要原因。
不要贪，少即是多。
拿学习时间管理举例，我建议大家看三本书：第一本是《高效能人士七个习惯》， 第二本是David Allen的《搞定》，第三本 是《小强升职记》，为什么是这三本昵？
第一本讲时间管理的理念，第二本讲时间管理的方法，第三本讲时间管理的实践， 看完后你就可以开始实践了。
在实践的过程中发现自己还需要别的，再看不迟。
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四 负面反馈
假设你现在非常渴，独自一人在找东西喝，忽然看到桌子上放了半杯水，你会怎么想、怎么做昵？
· A 太好啦，还有半杯水，正好解渴。
· B 谁放在这儿的？我得问问。
· C 真倒霉！怎么只剩半杯了！
· D 暍完了以后我没准儿会更渴，干脆别喝了。
看看你是哪一种？
选择A的人：对待生活是充满阳光的，总能从好的一面来思考问题。
选择B的人：对生活有很客观的评价，做事很讲原则。
选择C的人：习惯用一种悲观的视角去看待挫折。
选择D的人：容易把注意力放在事情的结果上，而忽略过程。
每件事物都有好坏两个方面，关键看一个人怎样看待它。
你把知道的事情付诸实践的时候，如果你总给自己一些负面反馈，比如:
我老是做不好……
我就是有拖延症……
我早说过做不到啦……
不要随便催眠自己，不要给自己找借口。
这样你就只能是：道理我都懂，但我就是做不到。
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我是脑叔。知道但做不到很正常，关键是你得知道为什么做不到？只有明白问题所在，你才能找到破解的办法。
想想看，你掉进的是哪个坑里，准备怎么爬出来？
想成长的都关注了脑叔，你也一起吧！
