TPM管理体系主张以设备综合效率来度量企业的设备管理水平。我国目前很多企业用的还是传统的设备效能的度量方法，采用设备完好率和故障率指标表示，设备管理也是围绕保证设备的完好和控制设备的故障展开的，它们具有一定的局限性，不能全面反映设备使用效率情况。
而设备综合效率，比传统的度量方法更加科学，是以提高设备的使用效率，开展设备管理，降低设备效能损失为目的的。
设备综合效率的定义
设备综合效率(overall equipmenteffectiveness，即OEE)其本质是实际合格产量与负荷时间内理论产量的比值。
从时间角度讲，设备综合效率的计算是合格品的净生产时间占总可用生产时间的比例。即设备综合效率不仅考察设备在时间上的利用情况，也考察了由于操作和工艺造成的性能降低和合格品率的问题，全面的体现了全员参与关注设备的思想。
设备综合效率考核的核心思想是：一条生产线的实际可用时间只占计划运行时间的一部分，其中可能只发挥了设备部分的性质，而且可能只有部分产品是合格品。
设备综合效率的应用也有一个逐渐发展的过程。日本企业最早把提高设备综合效率作为TPM管理的主要目标，也是从关注设备时间利用情况，到关注性能发挥情况，再到关注产品品质情况。
按照国际统一的标准，一个世界级的制造业，其设备综合效率的指标应大于85％。从目前国内企业不完全统计资料来看，尽管不同行业的设备综合效率差别较大，但总体来说，仍处于较低的水平，设备综合效率大约在70％左右。
2设备综合效率的计算
设备综合效率的计算公式如下：
一些日韩企业把开动率称为稼动率，事实上就是我国企业用的开动率，时间开动率的计算公式是：时间开动率=开动时间／负荷时间
其中，
设备调整初始化时间包括更换产品规格、更换工装模具等活动所用时间。
B．性能开动率的计算
性能开动率的计算是整个设备综合效率计算的关键，很多企业设备综合效率计算出现偏差，大多数情况都是计算性能开动率出现的错误导致的。其计算公式如下：
其中，
速度开动率=理论加工周期／实际加工周期
性能开动率反映了实际产品所用时间与开动时间的比例。它的高低反映了生产中的设备空转损失、无法统计的小停机损失。性能开动率也可以用另外一种算法，即：
上式中，由于加工数量、开动时间等都可以计算出来，因此要获得相对比较准确的性能开动率，其关键在于获得较为准确的理论加工周期，即设备制造公司标明的或是设备设置在最佳状态下的生产单位产品所需要的时间。
一般情况下，理论加工周期的确定原则是：
(1)设备初始说明书上记录的时间；
(2)如果设备初始说明书上没有记录理论加工周期，或现在运行设备加工周期比记录上的理论加工周期快，在这种情况下，以测定的最佳时间为准；
(3)在设备已更新改造的情况下，以改造后的最佳时间定为标准。
C．合格品率的计算
合格品率的计算可以用下面的公式来表示：
合格品率=合格品数量／加工数量
在实际应用中，不同行业对合格品的界定是不同的。比如一些石油化工行业，不同标号的成品油可以通过勾兑成为合格品；一些钢铁行业的不合格品，则又可细分为降级、返工和简单修复后合格等；而对于生产流水线，不同企业合格品率的统计工序也各不相同。因此，即使计算合格品率，也要在企业内部制定统一的计算方法和标准。
如果追究设备综合效率的本质内涵，其实就是计算周期内用于加工的理论时间和负荷时间的百分比，即：
设备综合效率=(理论加工周期×合格产量)／负荷时间=合格产品的理论加工总时间／负荷时间
也就是实际产量与负荷时间内理论产量的比值。
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编外语:
精益课堂上，王俊杰老师曾用一个简单的例子来讲解OEE，
以打扫房间为例， 标准工时是打扫一间房间为一小时，现有一名员工，他一天可以打扫多少房间？
我们知道，全天只有24小时，除去正常的吃饭睡觉等生理要求，我们一天最多可以有16小时，那么 16/24则就是时间开动率。
在这16小时里面，理论产出是16间房间，但由于身体状态等一些因素影响，实际只打扫了12间屋子，那么 12/16则是性能开动率。
尽管如此，在这12间屋子里，只有8间屋子达到了要求，则8/12是合格品率。
所以最终的 OEE=（16/24）*（12/16）*（8/12）=8/24=33%
通过这个例子，可以看出，其实OEE是很简单的概念，不需要高大上的包装，工具是为人服务的，而不是为使用工具而用工具。如果你想感受更多的 惊喜，那就走进精益课堂，走进这个奇妙的世界。
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