在初创公司，每一名员工都很重要，为每一个职位配备才华横溢、聪明且充满激情的人才很关键，但是你可能无法支付这些人才通常要求的薪水。
正式雇用前的试用
对比较初级的职位，可以先用实习的方式对潜在的员工进行全方位的测试，或者提供大学生一个兼职岗位，这个岗位在他们毕业时可能会成为一个全职工作。如果能找到试用机会，特别是对于那些经验不足的人，就能够为公司提供储备人才，并给他们一个机会看看公司是如何运作的。
重要的是不要让这些人知道，他们在试用阶段会被考虑提供全职工作的机会。如果他们知道未来的可能性，试用阶段他们就可能少要求薪水，或者更加卖力工作，而在全职工作中的表现则大相径庭。
这意味着公司必须提前做好计划。例如，如果在12月份需要一名新的区域市场营销人员，就要在6月开始物色合适的大学生，从实习或者兼职开始。这样到10月或者11月的时候，就比较有信心为这个人提供一份全职工作。
一起午餐
实习和兼职试用的方式对于雇用低级别的员工非常有效，但是对于高级职位则不适用。然而为关键岗位雇用合适的人才至关重要，而初创公司往往无法为这些人才支付具有竞争力的薪资。
为了寻找适合的候选人，在面试之外了解一名求职者很重要。可以和候选人共进一次或者几次午餐。首先也是最重要的，要在标准环境之外了解他们是个什么样的人，他们愿意为公司工作吗？他们在公司的文化中会表现良好吗？
一起旅行
通过带他或者她去实地走访市场或者参与运营，会对一名潜在的候选人有更多了解。
不要讨论头衔
如果一个人很在意头衔的话，在一个初创公司里就意味着自取灭亡，这意味着候选人会严格界定他或者她的职责范围。候选人可能任职CFO，但是这个人也需要做其他工作， 这是很自然的事情。初创公司的结构都很扁平化，候选人不得不成为一个通才。
（来源：网络）
