“主任，上次跟您交流的曾国藩的治学经验，真的是受益匪浅，今天您再给我讲讲他的处事经验吧。”
“他的处事经验可不好讲，因为太多了，而且我学的很多内容也只是学到了皮毛，但是我们之间交流交流还是可以的。曾有本书介绍说做人要方，处事要圆，你怎么看？”
“这个好理解啊，大体就是做人要正直，要有原则；做事要灵活，要善于察言观色。”
“可是说起来容易，做起来难。而且处事的学问太多了，一个人穷其一生都不能够把处事的学问做好，尤其是‘当局者迷，旁观者清’，一遇到自己的事情往往就会存在侥幸心理。我们就先从控制私欲说起，比如拿点办公用品回家自己用，比如薅点单位的‘羊毛’，这也是人之常情，往往也不觉得什么，但这只是一个开始，思想上的滑坡会造成自己以后精神的懈怠，把小的东西都看在眼里，眼中还能看到大的格局吗？”
一是勿做争利之事。机关里的荣誉不是你想争就争来的，在遇到名利的时候，不要把他当成一件独立的事情去看，通过自己的成绩去表现，而不是坐享他人的劳动成果，不论是工作人员和领导，贪小功劳吃大亏。
二是勿做狭隘之事，机关里的而工作不难做，难做的是如何让大家都感到舒服，与人交往最忌讳的是以偏概全，不要因为别人一点小矛盾和小缺点就忽略了他的优点，也不要因一点小事就全盘否定别人，宽容待人，你的人缘才能越来越好。
三是勿做强求之事，工作需要拼搏，但是也要把身外之物看开，“命里有时终须有，命里无时莫强求”，倒不是说相信命，而是要做到虚怀如谷，要做人品的“洼地”。为人狂傲，严于苛责，会造成看人看事只会看个表层，为人处世一意孤行。
“人生而有欲望，控制住自己的欲望，就是清心、静心、明心，才能明白自己该往哪个方向走，才能走到目的地。主任说的太到位了，还有其他的吗？”
“他的一些经验做法还有很多，你可以在以后的工作学习中慢慢品读，今天我再和你交流关于做事的原则。”
一是敢于直面优缺点。优点是好事，可以发挥出一个人最大的才能，但是你的优点也可能成为别人的缺点，所以不论如何，机关单位大局意识很重要，知道自己的优点是什么，但仍然要保持一种谦逊、低调的姿态，隐藏自己的锋芒，善于“藏拙”，让人摸不透自己的底线，这是一种非常高明的智慧。而且工作之后最担心的就是领导说自己不行，同事说自己差点，就一心想着怎么迎合，怎么改变，这就造就了“表面功夫”一流，所以一定要知道自己的缺点是什么，虚心接受后，慢慢的去弥补优缺点才有前进发展的动力。
二是每临大事有静气。我记得你曾经看过《侯卫东官场笔记》，里面的男主角遇到事情后总是把每临大事有静气放在嘴边，这很有道理，做事的时候毛毛糙糙，担不住事，往往看到的只会是眼前的得与失，行为全然由自己的情绪所掌控，往往容易做出出格之事，得不偿失。若是焦躁不安，则心绪不宁，办事就会早乱舞张，处事自然是不够妥当的。同时，一个人太急躁也会忽略掉周围的细节，而在机关里，细节是工作的重中之重，就算你写的材料再好，如果有几个错别字，那也只能是得不偿失。记住，摒弃这浮躁之气才能沉下心来，才能避免自己做出错误的事情来。
三是每日三省戒多言。曾国藩也不是一开始就会说话，他也是经历了很多的事情才体会到了“祸从口出”。话多劳神不说，还容易节外生枝，招惹不必要的麻烦，先不要说这个危害有多大，机关里对一直说话的人总会让人感到烦，这样一来的话，别人对你的印象也不会太好。人一旦话多了就总会有把握不住尺度的时候，也会显得自己的轻浮，将自己的不足和缺陷展露在他人面前。曾国藩把每天见到的人说活的话都记录下来，每日反省，思考是否语言得当，怎么说更好一些。每天都把见的人、说的话、看的书通过日记记录下来，以此反省自己的过失，对自己进行鞭策。
“最后我再给你讲一点，是关于顺势而为，这也应该是最实用的。”
“顺势而为？”
“是的，天时不如地利，地利不如人和，水往低处流，人往高处走。就像曾国藩自己说的：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。这个势可以是现在势，也可以是未来势。雷军有句话叫站在风口上，猪都会飞起来，就是一种顺势。但有一点，莫不可将顺势而为理解为趋炎附势，而是懂得的审时度势，保持自己该有的气节和本色，不迷失自我。”
“主任能举个例子吗？”
“我就简单说一下，在机关里，工作第一位，这毋庸置疑，但是领导安排的任务要第一时间完成，领导的想法要变成工作的措施，而不是按部就班完成岗位工作，要在自己工作完成的基础上努力再努力，只有做到多‘劳’才能多得。机会从来不会自己消失，很多时候并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具备改变的勇气。”
“我明白了，现在我还是实力不够，在机会来临之前，要学会自我提升，学会判断，远离投机取巧，走好当下的每一步。”
“小管，刚才最后说的这一点你也不要强求，你要做的就是如何才能使自己做事的过程更周到，小到一个办公室、一个单位，大到一个地区，只要利于他人，你可以放手去做。”
“还是主任的境界高啊。”
“不是我的境界高，我也是不断的通过学习来不断修养，下次就和你聊一聊这一方面。”
