为什么别人都蹭蹭地升职加薪，而我们只能眼睁睁看着。那些职场达人们到底做了什么呢？
1、模仿，对标标杆。
领导让你写篇讲稿、写PPT，不会没关系，去公司公共网盘里找历史方案，照着葫芦画瓢，不会出彩但也不至于让你出局。日后，再慢慢积累练习。
另外，找出公司内的标杆人物去模仿，这比自己从头摸索试错要更快。当然，这个人必须和你的工作职责有关联，而且，必须具备过硬的专业实力。这个人，可以是你的直属领导，也可以是比你高一两级的部门同事。找到后，在日常工作中进行观察，看他怎么打电话，怎么和客户沟通，每天都在做什么，把学到的方法都记下来，自己去尝试。
2、放低姿态，多向职场老人学习。
处于职场初级阶段时，要经历的困难，可能是职场老人都已经摸爬滚打过的。可能你纠结了好久的事，在他们看来简直小菜。所以，多向老人请教，多找他们问问题。
请教之前，一定自己要先做好功课，太简单小白或者自己上网就可以搜到的东西，就不要拿去问了。毕竟，对方给你讲解，势必会占用他们自己的时间和经历。注意，请教的时候，态度要谦和，尽量把姿态放低，不要随意打断别人的话或者是反驳对方。有不同意见可以提出，但要明白自己的立场，是请教，不是指导。
平时，多和老人搞好关系，勤快点，有什么事情都尽量跑到前面，职场老人有些什么小事之类的，尽量自己多做点，就说是自己是新人，多向老师学习。还可以卖点小零食，送给老人，可以彼此拉近关系。
领导交给你任务的时候，不要立马去执行，而是先思考这项工作的目的是什么，比如，你为什么要做这么方案，这个方案要给客户解决什么问题。了解清楚目标，再下手去做，能事半功倍。想不明白的事，就去向领导请教，让他知道你不只是单纯地在机械工作，而是懂得思考，这样你领导势必会高看你一眼。
4、做好职业生涯规划，扬长避短。
了解自己的优势以及劣势，知道自己喜欢什么，而不只当做是一份简单糊口的工作。不擅长的工作，或涉及到自己短板的工作，可以尝试去做弥补，但不要花费过多精力。因为与其这样，倒不如，把这些工作交给擅长或专业的人来做，自己专心把擅长的东西做到极致，不可替代。
5、别让你的能力，成了老板的心病。
我们常常会听到有人抱怨，新来的小孩能力不如我，但是却成了我的上司；或者这个同事只会拍马屁，却被老板提拔了。而这些想法，都是站在员工的角度上看的，老板不一定这么想。
比如，新来的员工很喜欢跟老板提建议，而你万一我跟老板提建议，他不喜欢怎么办？新来的小孩每做一步，都要跟老板汇报，你却觉得他是在和老板套近乎。你认为你能力够强，想等事情最后做完了，再去汇报。但这其中很有可能，老板临时有新的想法，新的需求，新来的同事因及时沟通，修正了自己的方案，而你却错失了良机。因为你太自信没有去汇报，而站在老板的角度，他不知道你是否真正的在做，是否真的做好了。
在职场中，自己能办的事自己办，是好事；但当你认为拥有能力后，不“麻烦”领导，甚至有时候不请示。成功的话，等待你的是口头表扬与内心猜疑；失败的话，轻则批评，重就难说了！
6、以终为始。
以终点为起点，不要想我现在要干什么，而是考虑未来我想要什么，想要干什么（可以三年为一个基准）。然后安静地思考，在脑海中构建三年后的工作画面，工作画面要符合现实，不要过大。再根据这个构想，往回倒退，一年、半年、这个季度，这个月，这个周，这一天要做什么。
7、拒绝“伪努力”。
那些既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值改进和升级的努力，很多都是“伪努力”。你每天忙碌，忙到碎片化时间都用到了极致，分不清优先级，最后的结果就是你很累，你很感动，但你很失败。一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。而忙于简单重复，即使积累了1万个小时也无法成为一个高手。
8、绝对服从。
绝对服从，是职场常识。就是，以领导为大脑，做领导的手脚，他让你干什么，你就干什么。只有在思想、理念、价值观、立场以及行动上，你和领导保持一致，做到了绝对服从，才会让领导放心，才能让领导敢于授权给你，重用你。
领导就不会犯错了吗？领导当然会犯错，但是犯错的几率更低。即使领导错了，也不要对领导产生怀疑，因为试错本身就是有极大战略意义的。在我们执行过程中，可以把每一步的进展及时汇报给领导，让他以此为依据，不断去调整方向。
9、老板喜欢什么样的想法？
工作一段时间后，会发现很多创意想法，并不是凭空拍脑门出来的，而是在优秀公司标杆，以及消费者的行为标杆基础上，结合自己公司实际情况，改良出来的结果。好的想法并不是开会的时候临时想出来的，而是平时都多注意积累。
10、新人就要“初生牛犊不怕虎”。
这么讲，并非是让新人我行我素，横冲直撞，而是遇到问题，要敢于开口问，而不是扭扭捏捏，担心对方笑话你。新人阶段，有个好处，就是职场人对其有更多的包容，允许其犯错，容忍其不够专业。所以，如果是新人，一定要把利用好这个阶段。
11、用结果来说话。
老板思维，就是永远要的是结果，过程再复杂，再困难，也都是员工要想办法解决的事。作为员工，必须要知道老板的这个思维，如果老板交代的事情自己不论碰到多少困难，都要想办法，你可以向老板协助给思路，但是不要指望把困难都丢回给老板，让老板去想办法。
进入一家新公司，首先且必须要摸清你老板的所有工作习惯，老板平时喜欢用什么样的软件工作？喜欢什么样的汇报工作方式？口头还是书面？喜欢什么样的讲话风格，等等，这些一定要了如指掌。这样在和老板交谈的时候，才能用老板喜欢的方式来沟通。跟一个人始终保持在同一个频道上，才能有话可聊，也才能越聊越尽兴，否则的话老板在说东，而你在说西，怎么可能会产生共鸣呢？
13、给自己增加附加值。
说白了，你现在在老板心中只值现在这个钱，你要想打破老板对你的定位，让他知道，你还可以做本职工作以外的事。比如，遇到一些棘手事情的时候，别人尝试了很久也没有解决方案，但是最后在你这里解决了，那老板就会重新给你定位。
14、工作中，不论什么时候，就算没事也要装作很忙。
工作过一段时间的人都会知道，其实职场上，你并不是一直都很忙，一年中总会有那么几天会比较闲。但是即便如此，你也要装的很忙，也要找点事情做，你千万不要表现得很悠闲。毕竟，拿人工资，就要替人干活，老板看不得闲人，公司也不养闲人。
在不忙的时候，你可以找点事情做。你可以学习，可以提升自己的能力，也可以做做规划或做做总结，以便当事情多的时候能够把这些事情做得更好。
15、学会拒绝别人。
在职场上，和同事相处处处小心，为别人着想，尊敬别人，就容易被人利用，比如，对方回找你帮忙做很多琐碎的事，看似是在锻炼你，实则并不是你分内的工作而且还没有太大价值。建议要把握好尺寸，如果确实是对方着急、自己又有时间做的情况下，可以帮忙。但是如果不是，那就学着拒绝，否则如果你陷入琐事缠身的境地之后，你就没有更多时间去思考，去提升，你的价值就会逐渐被拉低。
16、用明日计划，改掉丢三落四的毛病。
提前把次日的事情全部安排好，第二天按部就班去做。具体，可以在手机日历做计划，把做计划这件事固定到某个时间，平时养成有事情随时记录的习惯，不管是老板安排的，还是自己的事。这样做的好处是，不会忽略重要的事，不会经常手忙脚乱，还可以减少犯错，提高效率。每划掉一件事，还能增加成就感。
17、沟通时不情绪化。
那些升职加薪的人不仅业务素质过硬，情绪管理能力也非常强，其中，突出表现是善于沟通。
假如A员工，在跨部门沟通的时候，经常感觉要吵起来了，比如“你们部门怎么这么不配合啊？”“我已经把解决方案发给你们了，都没看吗？“这时领导的意思”等等。
而B员工沟通前，通常会三问自己：是否正在宣泄某种情绪？说出的这句话对解决问题是否有帮助？是否清楚表达自己的诉求？确保自己没有夹带任何情绪地去沟通，对方接收到的信息也会是平静理性的。
所以，如果你是领导，你会重用谁？
18、除了会工作，你还得会汇报。
说上司不重用我们时，要先思考我们是否主动和老板做了及时汇报，是否让老板时时处在掌控之中？汇报技巧，可以参考几点：
1、力求简洁，直奔主题。
2、先说结果，后说原因和事情始末。
3、提建议，找审批，要带着方案过去。
4、过程汇报，可以参考“现状+进度+存在困难和问题+解决的思路+未来行动计划 ”模式。
19、职场人一定要有业余爱好。
很多人都知道巴菲特是股神，但少有人知道他尤克里里也谈的特别好。研究表明有兴趣爱好的人更幸福，压力更少，更具创造性，甚至能使人更加长寿。
有特长的职场人，独立解决问题的能力也很强，因为兴趣爱好会在一定程度上，锻炼人的思维。比如一些乐器，需要双手双脚并用，就会既锻炼左脑的逻辑思维，又锻炼右脑的创意思维。另外，兴趣爱好越多，和别人之间的话题也越多，而且还可以让自己在非工作场合一展才华，收获好人缘。
20、培养下属，让一部分人先“富”起来。
有意识地培养新人，只有他们成长起来了，你才能再向上一步。但是培养的时候，不要一次性全部上手，先挑选几个冒尖的，然后等他们成长起来之后，再去培养新一批。同时，第一批人还可以去辅导第二批。这样做，不但有利于让员工内部产生竞争意识，也不至于让自己一次性耗费精力太多。
21、培养新员工之前，先观察。
新员工来之后，不用急于把所有事都教授给他。尽量先观察一段时间，看其是否能适应公司的文化，同时，也深入了解一下他的潜质和长处。然后，有针对性的采用适合的方式去引导，或者给其做长远的职业规划。这样不至于自己费尽心思培养了半天，对方走掉了。。
22、管理是把自己当成“唐僧”
“唐僧”是怎么管理团队的？六大技巧：
A. 有人撑腰：明白上司意思，执行上司的想法，获得上司撑腰；
B. 目标坚定。
C. 人以类聚：组团队，找技能、性格上可以互补，但是信念、理想、价值观上一致的同类人。
D. 分工明确。
E. 定好规矩：没有规则，管理就会一锅粥。规则不是越多越好，要简单、明确、可执行，让员工看完就知道怎么做。
F. 奖惩分明。
23、怎样安排任务，可以少出差错。
交代任务的时候，让对方清晰地知道具体是什么，最好把任务做做成什么样说清楚，也就是标准；然后预测对方可能会出现的错误、提前预警，告诉对方什么不能做；再跟对方提前打招呼说，只要有出现问题或者什么重要节点，都要来跟你汇报；最后告诉对方事情截止期限。
24、跨部门协作。
除了一门心思扑在团队上，还要多观察一下其他部门的动向，和同级别的人交流，学习他们优秀的管理能力，更重要的事加深相互之间的关系。因为，离了哪个环节，事都做不好。
25、学会授权和控制。
不愿意授权或者不会授权的领导者，导致自己要面对的事情越来越多，迟早会被拖垮。一旦到了这个地步，不仅耽误了本来属于领导的大事不说，也会打消员工积极性。但是，当授权过多的时候，属下会滥用职权，无所顾忌！说开来讲，领导的工作就是把握“授权与控制”的平衡。
26、你具有长期替换价值了吗？
如果一个人有长期替换价值，在公司不可或缺，那可以大胆和公司题升职。但是，如果自己只有短期替换价值，那提升职加薪的时候，就比较危险了。因为即使公司临时没有拒绝你，但是如果老板招到新人、并培养出来之后，很大概率就会把你踢走，因为同样的职位，你成本更高。所以，如果还处于短期价值的人，必须尽快再做提升。
27、如何跳槽，才能最大化你的价值。
跳槽之前，先问自己为什么，在理智的情况下做选择？
A. 不要因为逃避问题而跳槽，比如，对公司不满、和领导不和、或者项目推进困难的情况下，很容易产生冲动。但是，你去了其他公司，可能还是会遇到这类问题，所谓“城里的人想出去，城外的人想进来”。
B. 明确自己想跳槽的根本原因，比如，一个新晋升为妈妈的职员，常年工作比较忙，所以会想要不要做全职妈妈多陪孩子，但是如果做全职妈妈，又担心几年后会丧失职场竞争力。这种情况下，其实不用选择辞职，而是找份朝九晚五的工作，这样两个问题就可以折中。一次好的跳槽，是可以解决你当下最关注的问题。
C. 如果你笃定你不喜欢现在的工作，那越早跳越好。比如，你因为家里有关系，所以上大学报了土木工程专业，但是你确定你毕了业也不会从事这类工作，那就可以提前接触一些其他行业的东西，尝试做些兼职等等。
D. 做一张跳槽对照表。表上可以列出薪酬、行业情况、公司发展这些显性的因素，另一方面，就是隐性因素，比如团队合作，上司用人怎样等等。
F. 累计式跳槽，积累行业知识。千万不要既跳行业，又跳岗位。
G. 寻求内部跳槽。从公司内部，寻找空缺、而且自己感兴趣的岗位，去尝试。
H. 拓展自己的横向技能。即在做好自己分内专业事宜之后，学习其他岗位上的技能，比如写作、演讲、创造力等等，都是职场人需要不断磨炼的技能。
28、必须不断学习，才能不被人超越。
进入职场之后，才真正明白什么叫“学无止境”。学习也许不会很快带给你工资、职位、技能上的提升，但日积月累，它会让你越来越自信，当机会来临时，你不再因为没有准备好而后悔不已，而是蓄势待发，主动争取。而不学习的结果，以后就只能给人点赞。
其实，职场达人并没有比我们在智商、能力、情商方面高在哪儿，而是他们更用心、更专注，更懂得创造价值。创造价值越多，自己的价值就越大，那么离升职加薪还会远吗？
